Einstellung eines 'Newbie' vs. einer Industrie Pro

Einstellung eines 'Newbie' vs. einer Industrie Pro
F: Sollte bei der Inbetriebnahme ein Mitarbeiter mit mehr Erfahrung oder einem gleichwertigen, aber weniger erfahrenen Mitarbeiter eingestellt werden? -Stan Chekkers Nigeria A. Ich habe beide Instanzen zum Erfolg gebracht. Und ich habe auch beides als optimal erlebt. Es kommt weitgehend auf den Einzelnen und vielleicht noch wichtiger auf die Unternehmensführung an.

F: Sollte bei der Inbetriebnahme ein Mitarbeiter mit mehr Erfahrung oder einem gleichwertigen, aber weniger erfahrenen Mitarbeiter eingestellt werden?

-Stan Chekkers

Nigeria

A. Ich habe beide Instanzen zum Erfolg gebracht. Und ich habe auch beides als optimal erlebt. Es kommt weitgehend auf den Einzelnen und vielleicht noch wichtiger auf die Unternehmensführung an.

Startups können eine unglaublich berauschende Karriereerfahrung bieten. Sie können Gelegenheit bieten, zu glänzen und eine greifbare Wirkung zu erzielen, Fähigkeiten zu erweitern, unvorhergesehenes Territorium zu umarmen und unterwegs Innovationen zu schaffen. Tatsächlich erfordern sie typischerweise alle oben genannten Punkte.

Sie neigen auch dazu, mit mehr Höhen und Tiefen und Herausforderungen als viele Arbeitsplätze zu kommen. Meistens sind die Ressourcen begrenzt (zumindest in den frühen Tagen), und die Teammitglieder müssen einfallsreich und ratlos sein, um zu Ergebnissen zu gelangen. Außerdem müssen die Menschen häufig mehr als einen "Hut" tragen, so dass die Fähigkeit zum Multitasking oft eine Voraussetzung ist. Vielleicht am wichtigsten in diesem Zusammenhang ist, dass Bereitschaft, Fähigkeit und oft Dinge anders zu tun sind, kritisch ist. Das ideale Teammitglied kann sich diesen Herausforderungen stellen und wird von den Entwicklungsmöglichkeiten motiviert.

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Bringing Industrie oder Rollenerfahrung kann sich sicherlich lohnen und helfen, sonst unvorhergesehenes Territorium zu navigieren. Aber nach obigem ist es oft ein Vorteil oder sogar ein kritischer Punkt, dass man nicht auf Standard-Wege gesetzt wird und in der Lage ist, Konventionen zu hinterfragen und Prozesse und Normen neu zu erstellen. Ein Teamplayer mit Erfahrung, der das kann, ist von unschätzbarem Wert.

Alternativ habe ich rohe Talente und Antrieb gesehen, habe unschätzbare Teammitglieder und Leiter hervorgebracht. In diesen Fällen wird der Erfolg oft durch den Instinkt unterstützt, proaktiv, flexibel und einfallsreich zu sein.

Unterm Strich empfehle ich, Leute einzustellen, die:

  • Eine Leidenschaft für Ihre Firmenmission teilen
  • Motiviert durch die Chance und Herausforderung von Startups
  • Fähigkeit, Selbststarter und Teamplayer zu sein

Darüber hinaus hängt der Erfolg von der Führung und dem Erfolg Ihres Teams ab. Als Gründer können Sie entweder mit einem "Neuling" oder einem erfahrenen Teammitglied Erfolg haben, wenn Sie klare Werte, Erwartungen und Ziele kommunizieren und das Selbstbewusstsein um die Stärken und Schwächen der Menschen fördern und entsprechend die Teamstruktur auflösen. Seien Sie realistisch in Bezug auf Ihre Einstellung und helfen Sie ihnen beim Erfolg.

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