10 Pasos para bewertung für plan de negocios

10 Pasos para bewertung für plan de negocios
& Iquest; El momento crítico de todo plan de negocios? Cuando se presenta ante un möglich inversionista . En un momento, todo tu esfuerz de meses (o años) se podría ir abajo und no realiza una exposición correcta o si se te nubla la mente en ese instante. Es ist eine einfache und schnelle Lösung, die eine einfache Guía de 10 pasos que te ayudará a sabre si tu plan está completo.

& iquest; El momento crítico de todo plan de negocios? Cuando se presenta ante un möglich inversionista . En un momento, todo tu esfuerz de meses (o años) se podría ir abajo und no realiza una exposición correcta o si se te nubla la mente en ese instante. Es ist eine einfache und schnelle Lösung, die eine einfache Guía de 10 pasos que te ayudará a sabre si tu plan está completo.

Zehn auf dem neuesten Stand der Welt, um zu planen, dass Sie Ihre Erfahrung, pero esto no quiere decir que tu audiencia lo sepa todo. Al contrario: al momento de evaluar tu plan, es ist die Zeit, die in den zapatos del inversionista. Toma nota ...

1. La presentación

& iquest; Es fácil de leer? & iquest; Utiliza un lenguaje y una redacción einfach, que cualquiera pueda entender? Los inversionistas no son expertos en tu negocio, así que lo más wahrscheinlich es que no entiendan tecnicismos. & iquest; Existe una descripción clara und completa de la idea de negocio? & iquest; Está suficientemente actualizada la información que utilizas? Sé preciso en las fuentes, tê pueden un un buen apoyo.

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2. Estudio de mercado

& iquest; Hat analizado eine profundidad tu mercado, especialmente en cuanto ein tamaño, estructura y tendencias? Übersetzen Sie Ihren Gesprächspartner, um Informationen über Forma und einfach zu erhalten. Apóyate en cifras y estádísticas que muestren una tendencia. Y, lo más importante, busca la forma de mosrarlo como un mercado atractivo para invertir en él.

3. Describción comercial

& iquest; En tu presentación se cíáles son las ist eine wettbewerbsfähige con que que cuentas para penetrar en el nicho de mercado que predites captar? & iquest; Existen proyecciones de ventas justificadas für el periodo que considera el proyecto?

4. Describción técnica

& iquest; Cuentas con data sufficientes para bewertung la viabilidad del proyecto? & iquest; Estable costs realistas?

5. Plan de compras

& iquest; Definiert con precisión qué materias primas se necesitan para llevar a cobo tu actividad? & iquest; Existe un listado de proveedores detallado? & iquest; Se presentan en el proyecto condiciones referentes a la relación con providers tales como descuentes, periodos de pago o plazzo de entregas? & iquest; Son coherentes con las practicas habituales del sector?

6. Estructura organizativa

& iquest; Detallas los requirermentos de recursos humanos necesarios für su puesta en marcha? & iquest; El perfil y número del personal que se pretede contrarar es ist eine adecuado para llevar a cabo la actividad empresarial? & iquest; Se ajusta el coste salarian del proyecto mit der realität von mercado laboral?

7. Marco legal

Los detalles legales suelenos serororosos, pero son necesarios. & iquest; Detallas la forma jurídica en que va a operar tu empresa? & iquest; Registraste tu marca y tu documento?

8. Estudio económico

& iquest; Resultant realistas las hipótesis ques estableces de las proyecciones financieras? & iquest; Aparecen datos convvenntes que durcn aventurar la rentabilidad del proyecto?

9. Evaluación del riesgo

& iquest; Determinas de forma realista al riesgo o estás obviando uno potencial amenaza para tu proyecto? & iquest; Mencionas en el proyecto acciones alternatives und soluciones por tomari si alguno de los riesgos se convierte realidad?

10. Conclusiones

& iquest; Cuál es tu primera impresión después de léer todo el plan de negocios? & question; Qué visión de de proyecto y sus objetivos? & iquest; Es realista, lógico y concovntente? Y finalmente, pero no menos importante & iquest; es un buen proyecto?

Es ist das Mühlenviertel, das auf der Suche nach dem richtigen ... Si tú fueras el inversionista, & iquest; invertirías en él?