10 Mythen über erfolgreiche CEOs

10 Mythen über erfolgreiche CEOs
Wenn ich etwas über das digitale Zeitalter ändern könnte, würde ich auf jeden Fall den ganzen Begriff von nutzergenerierten Inhalten zurückverfolgen. Die überwiegende Mehrheit davon ist nichts anderes als populrer Unsinn, der von seitenhungrigen Opportunisten propagiert wird, um Geld zu verdienen. Im besten Fall ist es ein Wohlfühlflaum.

Wenn ich etwas über das digitale Zeitalter ändern könnte, würde ich auf jeden Fall den ganzen Begriff von nutzergenerierten Inhalten zurückverfolgen. Die überwiegende Mehrheit davon ist nichts anderes als populrer Unsinn, der von seitenhungrigen Opportunisten propagiert wird, um Geld zu verdienen. Im besten Fall ist es ein Wohlfühlflaum. Im schlimmsten Fall ist es komplett B. S.

Das Problem ist, dass die Leute es ernst nehmen. Sie denken, dass einige dumme Angewohnheiten, Hacks und übertriebene Modeerscheinungen sie erfolgreich machen werden. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. Meiner Erfahrung nach achten echte Wirtschaftsführer nicht auf all diese Dinge, besonders nicht auf diese Mythen über CEOs:

Sie sind extrovertierte Anführer.

Wenn überhaupt, leben wir im goldenen Zeitalter der Introvertierten und Geeks. Niemand würde jemals Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett oder Charles Schwab für Extrovertierte halten. Die Idee, dass CEOs Rockstar-Leader sein sollten, die exekutive Präsenz ausstrahlen, ist nichts als ein Mythos.

Sie sind privilegiert.

CEOs fallen nicht einfach aus dem Himmel in bequeme Bürostühle. Die meisten fangen mit dem Zilch an und arbeiten für alles, was sie erreichen, ihren Hintern ab. Zugegeben, einige kommen aus Geld, aber nicht aus der Mehrheit. Wenn überhaupt, ist es ein Vorteil, mit Widrigkeiten aufzuwachsen.

Sie sind soziale Netzwerker.

Die überwältigende Mehrheit der Fortune-500-CEOs hat überhaupt keine Social-Media-Präsenz, und diejenigen, die posten und twittern, tun dies nicht es viel. Das sind nur die Daten. Anekdotisch sind all die CEOs, die ich kenne, viel zu beschäftigt damit, ihre Unternehmen zu leiten, um viel Zeit in sozialen Netzwerken zu verbringen.

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Sie begehren ihre persönliche Marke.

Immer wenn ich den Leuten sage, dass echte Führungskräfte sich nicht um ihre persönlichen Marken kümmern, bringt jemand unweigerlich Mark Cuban oder Donald Trump hervor. Nachdem du deine erste Milliarde gemacht hast, kannst du dich selbst promoten, aber das wird dir nicht helfen, dorthin zu gelangen. Es half ihnen auch nicht.

Sie sind Generalisten.

Dieser populäre Mythos wurde wahrscheinlich durch eine übertriebene Schlussfolgerung aus diesem Artikel ausgelöst. Die Wahrheit ist, die meisten erfolgreichen s sind außergewöhnlich in einem Bereich. Mark Zuckerberg und Gates sind Programmierer. Buffett und Schwab sind Finanzassistenten. Zugegeben, jeder CEO, den ich kenne, ist kaufmännisch versiert, aber, ehrlich gesagt, das ist keine Hexerei.

Sie haben hohe EQs.

Der vielleicht übertriebene Mythos des Tages ist, dass emotionale Intelligenz die Führungsleistung voraussagt. Diese Verbindung wurde von den Forschern nicht nur heftig in Frage gestellt, es ist überhaupt nicht klar, dass das Erreichen von notorisch subjektiven EQ-Tests sogar eine gute Sache ist. Ich denke, ein interessantes Konzept wurde von Opportunisten entführt und zu einer Modeerscheinung gemacht. Es ist wirklich traurig, wie viele Leute sich in den Hype eingekauft haben.

Sie lesen jede Menge Geschäftsbücher.

Die meisten sind belesen, aber nicht die beliebten Bücher im Selbsthilfe-Stil, die heutzutage in Mode sind. Sie sind ebenso wahrscheinlich Verbraucher der klassischen Literatur, Science-Fiction, Philosophie und Berichte von historischen Persönlichkeiten und Unternehmen wie alles, was modernen Business-Bücher ähnelt.

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Sie sind positive Denker.

Ich kenne CEOs, die generell optimistisch, pessimistisch und alles dazwischen sind. Meistens sind sie realistisch - zumindest die Guten. Und sie überdenken die Dinge nicht. Vielmehr vertrauen sie ihrem Bauch und das ist es, was ihnen hilft, kluge Entscheidungen zu treffen. Auf jeden Fall kann es manchmal helfen, auf das Positive zu fokussieren, aber es kann genauso leicht zu Selbsttäuschung und utopischem Denken führen, das dich zurückhält.

Ihre persönlichen Gewohnheiten machen einen großen Unterschied.

Jeder hoch entwickelte CEO I Ich wusste, dass er seinen Schwanz abhob und seine eigene Art hatte, Dinge zu erledigen. Keine zwei funktionierte auf die gleiche Weise. Was noch wichtiger ist, sie alle waren bemerkenswert effektiv darin, das zu priorisieren, was kritisch war und sich auf das zu konzentrieren, worauf es ankommt - Killer-Produkte zu machen, die die Kunden lieben. Persönliche Gewohnheiten haben sie nicht erfolgreich gemacht. Gute Arbeit zu leisten, hat sie erfolgreich gemacht.

Sie sind großartige Kommunikatoren.

Manche CEOs vermeiden Kommunikation wie die Pest, während andere zu viel kommunizieren. Diejenigen, die effektive Kommunikatoren sind, halten ihren Einflussbereich relativ eng und sprechen meist mit Mitarbeitern, Kunden und Investoren. E-Mails für alle Mitarbeiter und virtuelle Meetings für alle Hände werden stark überbewertet. In vielerlei Hinsicht schaden sie mehr als nützen.

Der vielleicht größte Mythos ist die neueste und großartigste Vorstellung, dass jeder nur aufgrund eines CEO-Titels, eines Blogs und einiger Twitter-Follower führend sein kann . Bitte. Dich als CEO zu bezeichnen, macht dich nicht zu einem. Wahre Führer haben Firmen, Angestellte und Kunden - keine Größenwahn.

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