Yusuffali MA: Sprünge des Glaubens, temperamentvolle Strategie und unerschrockene Hinrichtung eines globalen EMKE LuLu Group Foothold

Yusuffali MA: Sprünge des Glaubens, temperamentvolle Strategie und unerschrockene Hinrichtung eines globalen EMKE LuLu Group Foothold
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Leute, die über Steve Jobs sprechen, erwähnen oft, dass er aus dem Nichts mit praktisch nichts angefangen hat. Sie spielen an, dass er aus einer Garage heraus arbeitet, und dann räkeln sie, wie er tapfer gegen das etablierte Getreide ging.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Leute, die über Steve Jobs sprechen, erwähnen oft, dass er aus dem Nichts mit praktisch nichts angefangen hat. Sie spielen an, dass er aus einer Garage heraus arbeitet, und dann räkeln sie, wie er tapfer gegen das etablierte Getreide ging. Der Aspekt, auf den sie sich bei der Analyse der Karriere des späten Visionärs nicht konzentrieren? Schon zu Beginn war Jobs in einer entwickelten Nation angesiedelt, mit allen Vorteilen, die sich nur eine entwickelte Nation leisten kann. Wie die Infrastruktur. Wie Technologie. Und ja, als wäre er umgeben von einem Reichtum an Humankapital, reif für das Pflücken. Das soll nicht heißen, dass Jobs nicht brilliant war - es ist eine anerkannte universelle Wahrheit, dass er einer der größten Denker unserer Zeit war. Aber wenn Sie in einem Land der "Ersten Welt" leben - um einen überholten Begriff zu verwenden - müssen Sie sich nicht so viel Sorgen um große Dinge wie Logistik, Ressourcen und Kommunikation machen.

Wenn Sie außerhalb der Vereinigten Staaten von Amerika operieren, müssen Sie sich wirklich nicht so anstrengen, wie Sie es tun würden, wenn Sie sich in einem sich entwickelnden (früher und unangemessenen) Umfeld befinden eine "dritte Welt") Nation. Ähnlich wie Jobs begann der milliardenschwere Geschäftsmagnat Yusuffali M. A in einem Raum mit einem Telefon - er hatte eine Wählscheibe - mit einigen seiner vertrauten Kumpels geteilt, nur dass das eine Zimmer in der Mitte von Nirgendwo stand Vereinigte Arabische Emirate.

Der Geschäftsführer der heute weltweit bekannten EMKE LuLu Group hatte nicht viel Infrastruktur, um mit der Arbeit in Abu Dhabi zu beginnen. Verdammt, er hatte nicht wirklich viel mit gepflasterten Straßen zu tun, und er benutzte ein Telex (die Höhe der Kommunikation), um seine internationalen Angelegenheiten zu arrangieren.

yusuffali MA

"Ich bin 1973 in das Familienunternehmen in Abu Dhabi eingetreten. Traditionell komme ich aus einer Geschäftsfamilie in Kerala, Indien. Viele in meiner Familie waren ausgewandert, um neue Möglichkeiten zu ergreifen, und einige davon sie in neue Länder, hauptsächlich in den Golf und den Fernen Osten, also denke ich, dass es in meinem Blut ist, zu erforschen. Ich muss sagen, dass ich ein sehr rosiges Bild von VAE hatte, und das bröckelte definitiv bei meiner Ankunft hier ab die schwierigen Bedingungen der VAE damals, und ich war bereit, den harten Weg zu gehen, aber stellen Sie sich einen Jungen vor, der aus Indien in ein fremdes Land kommt, das unfruchtbares Land, eine Wüste - grundlegende Annehmlichkeiten nicht da ist, kaum Verbindungsstraßen, um zu sprechen von, Elektrizität ist sehr selten.

Es war eine sehr harte Zeit zunächst.Abu Dhabi bestand aus zwei Straßen; nichts von dem Glanz und Glamour, mit dem Sie die VAE heute verbinden. Das ganze Land kam gerade mit der Entdeckung des Öls, die Dinge bewegten sich gerade voran. Vergessen Sie, welche Form das Land heute hat. "Wenn Sie sich also mit dem belebten Mann hinter dem Mammut-Imperium unterhalten, der alles von FMCG bis zu Hotels umfasst, wissen Sie, dass Sie ruhig, schnell und hübsch sein können Er ist ein Mann der Hingabe, und diese Hingabe durchdringt viel von dem, was er tut - von seinem riesigen Imperium von Operationen bis zu seinem Lebensstil.

Yusuffeli tut, ohne zu versagen, aus einer Flucht und macht eine Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...39&Itemid=32 Und er tut es, ohne zu scheitern, treu zu seinem Standby - Nokia 6230 - Yusuffeli benutzt kein pfiffiges Smartphone, nur weil sein Nokia "tut, was es tun soll: Erlebe Gespräche!" Kann ein Forbes -Lister wie er als "Salz der Erde" beschrieben werden? Vielleicht nicht, da er gemunkelt wird, ein eifriger Sammler von Zeitmessern zu sein, und sein Eigentum am Wasser in Cochin ist Berichten zufolge 62 000 Quadratfuß. So während er als bescheiden wirkt und unterstützt das einfache Mantra der harten Arbeit, die sich in Dividende auszahlt s, Yusuffali ist nicht gerade der spartanische, strenge Typ.

Er ist jedoch der Familientyp. Seine Wurzeln in Kerala werden oft erwähnt, und Anonymität ist schwer zu finden. Er genießt hin und wieder eine gute Komödie und schleicht sich mit seiner Frau in eines seiner Multi-Use-Projekte ins Kino, nachdem die Lichter abgedunkelt sind. Der älteste von drei Brüdern versucht, wenn immer möglich, an Familienfeiern und Hochzeiten teilzunehmen, und er wird von seinen Mitarbeitern als "Bhai" angesprochen, ein Ausdruck der Zärtlichkeit, der zu "Bruder" übersetzt.

Die meisten seiner oberen Führungskräfte sind seit seiner Gründung bei ihm, vier Jahrzehnte Loyalität, und das Team von Führungskräften ist sogar damit betraut, für ihn zu sprechen. "Ich habe ihnen Entscheidungsbefugnisse gegeben. Sie sind absolut in der Lage, damit umzugehen alles. "

Seine Hoheit Scheich Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vizepräsident und Premierminister der VAE und Herrscher von Dubai, Sheikh Hamdan Bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum und Yusuffali MA erhielten einen Dubai Cares-PreisBildnachweis: yusuffali. com

Die EMKE Lulu Group als Unternehmen weist eine extrem niedrige Fluktuationsrate auf - es gibt kein durchgehendes Führungstor für das Team von Yusuffali. Als Strategie wird das Top-Management belohnt und behalten, und der MD ist fest auf den Wert des Humankapitals der Gruppe: "Gutes Talent wächst mit dem Unternehmen, Sie arbeiten hart, Sie werden belohnt, und nicht nur monetär: es gibt neue Märkte, neue Rollen, neue Verantwortlichkeiten und neue Geschäftsfelder. Unser CEO, Saifee T Rupawala, war fast vom ersten Tag an bei der Gruppe. Als wir anfingen, waren nur wenige von uns da, und wir teilten uns alle einen Tisch. " Dieselben Top-Manager waren zu einem bestimmten Zeitpunkt persönlich dabei, Fracht zu entladen, in einem ehrlichen und guten Startup-Stil. Also, Yusuffalis Nettovermögen liegt Berichten zufolge bei kühlen 2 Milliarden US-Dollar, aber er hat seine Nase im Lauf der Jahre auf den Boden geworfen, und diese Handvoll Führungskräfte, die mit ihm angefangen haben, sind immer noch bei ihm, außer dass sie nicht mehr das Startup sind wurden.

Er hält UAE für ein anderes Zuhause und sagt, dass der Markt des Golfstaates zwar von einigen als gesättigt angesehen wird, aber immer ein Nischenproblem oder ein Zeitfenster für neue Geschäfte besteht - und er behauptet, es sei leichter "Damals war es schwieriger als damals, vor 40 Jahren, kaum aus den 20ern - du willst eine Vision haben, ein leitendes Licht, um dich in Gang zu halten. Was mich in den Vereinigten Arabischen Emiraten gegen alle Widerstände festhielt." In den ersten Tagen musste ich Erfolg haben. Ich sagte mir, dass ich Erfolg haben muss. "

Yusuffali sagt, dass er, während er aus einer Familie von aktiven Geschäftsleuten stammt, sein Großvater war "Er war mein Mentor in der Geschäftswelt, weil ich in meiner Kindheit mehr Zeit mit ihm verbrachte als jeder andere Erwachsene in der Familie; er hat mich zunächst für Nuancen des Geschäfts und allgemein für das Leben vorbereitet. Wenn ich jemanden als Mentor betrachte, es wäre er, und er würde sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg weiterhin harte Arbeit ist, Ehrlichkeit und Hingabe. ''

Während des gesamten Gesprächs plappert Yusuffali seinen Geschäftsrat mit Erinnerungen an seinen ersten Start und wie er seinen Willen gestählt hat. "Es war eine der herausforderndsten Erfahrungen meines Lebens - ein junger Mann zu sein, mit wenig Erfahrung in was ist zu tun. Das Einzige, was mich am Laufen gehalten hat, war der Rat, den mein Großvater mir gegeben hat: "Es gibt keine Abkürzungen zum Erfolg. Es gibt kein Land auf der Welt, das eine fleißige Person nicht respektiert. "Kein Land in der Tat, da er ein Konglomerat auf drei Kontinenten mit einer neuen Basis in Sao Paulo, Brasilien gegründet hat. Yusuffali begann mit" Import und Export von Lebensmitteln und Non-Food-Produkten aus westlichen Ländern und anderen Ländern, obwohl heute unser Flaggschiff-Geschäft ist Einzelhandel Hypermarkt und Supermarkt. Ich bin immer noch der Ansicht, dass mein Fleischverarbeitungsgeschäft und die Lebensmittelverarbeitung sehr nah am Herzen liegen. "

Lulu Grand Hyatt & Convention Center, Insel Bolgatty in Kochi, Kerala

Obwohl er zugibt, dass es auch das pflegendste ist Das Konzernvermögen, bei dem Regeln und Vorschriften für die Lebensmittelsicherheit von größter Bedeutung sind, hat für das Unternehmen eine besondere Relevanz. "Als Gruppe haben wir intensiv in den Aufbau von zwei hochmodernen Anlagen zur Lagerung und Lieferkette investiert die besten Praktiken der Welt. Die erste war in Abu Dhabi und einige Monate später in Dubai. Lebensmittelbeschaffung und -versorgung waren mein erstes Geschäft in meiner Karriere. Ich war sehr eng mit fast allen Entwicklungsphasen dieser beiden Logistikzentren verbunden. Vom Entwurf bis hin zur Einstellung der leitenden Angestellten, um sie zu führen, bis hin zur Software. "

Eine Typ-A-Persönlichkeit, seine sechs Fabriken in Indien exportieren zuletzt in 47 Länder, von denen viele aufstrebende Märkte mit einer extrem gesunden Gesundheit sind Appetit auf seine Produkte Die Entwicklung einer Hausmarke stellte für die Gruppe einen weiteren Schritt in Richtung Profitabilität dar und trug dazu bei, die Preise auf einem erfreulich niedrigen Niveau zu halten.Von Yusuffali und seinem Team gelang es, den Mittelmann zu umgehen und seinen Marktanteil beizubehalten behalten Sie das wichtige Vertrauen der Kunden."Der Einzelhändler ist das letzte Glied in der Kette, doch wenn die Preise steigen, ist der Einzelhändler derjenige, der zur Rechenschaft gezogen wird", fügt er hinzu und diskutiert die Kundenbeziehungen, auf die die Lieferanten von Waren hinweisen. Vernünftige Taktiken durchziehen die Diskussion insgesamt, aber es gibt ein paar Maßnahmen, die auf Yusuffalis Vorliebe für Risiken hinweisen - trotz der Tatsache, dass er sich weitgehend an eine stabile Methodik hält.

Yusuffali M. A. von US-Präsident Barack Obama und First Lady Michelle Obama in Delhi, Indien begrüßt. Bildnachweis: Yusuffali. com

"Es ist ein Klischee zu sagen, dass ich kein Risikoträger bin, jedes Unternehmen hat ein risikofreudiges Element. Das einzige, was ich sagen würde, ist ein Risiko in meiner Karriere? Ich habe 1990 mein erstes LuLu-Geschäft eröffnet die Höhe des Golfkriegs, auf der Flughafenstraße in Abu Dhabi. Ein paar Jahre davor oder danach war kein Risiko, aber in diesem Jahr war es extrem. " In dieser entscheidenden Phase wurde eine echte Verbindung mit den Führern der Vereinigten Arabischen Emirate und mit der gesamten Gemeinschaft geknüpft. "Die Expat-Bevölkerung sprach davon, ihr Geld abzuziehen und aus der Region zu fliehen! Ich dachte mir, dass dies so ist Ich habe viel investiert und in die Gemeinschaft investiert. Ich habe beschlossen, zu bleiben und weiterzumachen. " Er blieb, und eine lebenslange Verbindung wurde auf beruflicher und persönlicher Ebene geknüpft, als sowohl die breite Öffentlichkeit als auch die Regierung sein Engagement für den Unternehmensraum im Land anerkannten und in beiden guten Zeiten ein echter, integrierter Teil der Gemeinschaft waren ( wie während des Ölbooms) und möglicherweise schlechte Zeiten (wie während einer umfassenden regionalen Katastrophe).

Es ist oft der Fall bei diesen Arten von großen Erfolgsgeschichten, dass es einen entscheidenden Moment gibt, in dem ein Würfel geworfen wird, und er verändert den Geschäftsverlauf und das Leben für immer. Dies war vielleicht Yusuffalis Moment, sein Glaubenssprung und die kühnste Bewegung seiner Jugend, die dann zur Gründung der globalen Startrampe seines Konglomerats führten.

Alea iacta est.

Erweiterung der Al Wahda Mall und LuLu Hypermarket