Ihr Franchise-Geber muss Ihnen die Werkzeuge zum Erfolg geben

Ihr Franchise-Geber muss Ihnen die Werkzeuge zum Erfolg geben
Franchise Players ist Q & A Interview Spalte, die Franchise-Nehmer ins Rampenlicht stellt 'ein Franchisenehmer mit Rat und Tipps zu teilen, E-Mail ktaylor @ .com. Wie können Sie erwarten, dass Ihr Franchise-Geber Sie zu unterstützen, wenn Sie Ihren eigenen Franchise-Standort zu eröffnen? Während es abhängig von der Franchise ist, für Peter Castorena, Franchisegeber-Unterstützung gab es in Form von allem, von Anstellungstipps bis hin zu Erinnerungen, um mehr Seife zu kaufen.

Franchise Players ist Q & A Interview Spalte, die Franchise-Nehmer ins Rampenlicht stellt 'ein Franchisenehmer mit Rat und Tipps zu teilen, E-Mail ktaylor @ .com.

Wie können Sie erwarten, dass Ihr Franchise-Geber Sie zu unterstützen, wenn Sie Ihren eigenen Franchise-Standort zu eröffnen? Während es abhängig von der Franchise ist, für Peter Castorena, Franchisegeber-Unterstützung gab es in Form von allem, von Anstellungstipps bis hin zu Erinnerungen, um mehr Seife zu kaufen.Der Minuteman Press-Franchise-Nehmer zog es ins Unternehmen, weil er ein Franchise wollte, das sein Geschäft in- und auswendig kannte Jahre.

Name : Peter J. Castorena

Franchisenehmer : Minuteman Press in Lancaster, Kalifornien

Seit wann besitzen Sie eine Franchise?

Seit August habe ich meine Minuteman Press Franchise 2006.

Warum Franchising?

Ich habe mich für Franchising entschieden, weil ich das Rad nicht neu erfinden wollte. Ich wollte einen Franchisegeber finden, der sich in seiner Branche auszeichnete, einen mit einem Modell, das ich umsetzen konnte. Bei meinen Recherchen vor der Führung meines eigenen Unternehmens stellte ich fest, dass viele Unternehmen aufgrund mangelnder Planung oder Überinvestition von Kapital versagten. Die Kosten eines Fehlers ist etwas, das ich nicht berücksichtigen wollte - ein gutes Franchise sollte die Besonderheiten ihres Geschäfts kennen; Es war diese Erfahrung und Hilfe bei der Planung, die ich suchte.

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Was hast du gemacht, bevor du Franchise-Nehmer wurdest?

I arbeitete für einen nationalen Einzelhändler (Robinsons May | Meier & Frank), der gerade von Macy's absorbiert wurde. Ich habe in ihrer Firmenzentrale als Einkäufer gearbeitet. Es war sehr ähnlich, ein eigenes Geschäft zu führen - ich musste Waren in einer bestimmten Kategorie kaufen, mit Verkäufern zusammenarbeiten, um sie zu verkaufen, und die Lagerbestände verwalten. Der Hauptunterschied war, dass ich das Milliardenscheckbuch einer anderen Person benutzte und ich hatte eine Vielzahl von Abteilungen, auf die ich mich stützen konnte (zB Marketing, HR, IT, MIS).

Warum haben Sie sich für dieses Franchise entschieden? verbrachte Monate im Verlauf meiner Due Diligence, um Franchisegeber zu recherchieren und an einigen Geschäftsplänen zu arbeiten. Es gab zwei Franchises, die ich in Erwägung gezogen hatte. Minuteman Press war aus mehreren Gründen einer von ihnen.

Auf den ersten Blick sind sie Marktführer in ihrer Branche mit mehreren Standorten auf der ganzen Welt. Sie haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz des Wachstums. In Zusammenarbeit mit meinem Regionalvizepräsidenten Dan Byers stellte ich fest, dass Minuteman Press offen und ehrlich über die Funktionsweise eines Franchise war, vor allem, weil sie mich ermutigt haben, bestehende Franchise-Eigentümer zu besuchen und mit ihnen zu sprechen. Alle Geschäftsleute der Minuteman Press, mit denen ich sprach (in verschiedenen Phasen ihres Geschäfts von neu, etabliert und "reif"), waren offen und ehrlich und hatten es nicht bereut, in das Minuteman Press Franchise zu kommen. Ein Paar ihrer Erfahrung, glückliche Franchisenehmer und die Menge an Unterstützung, die ich auf lokaler und internationaler Ebene vom Home-Office bekomme, und es war ein klassisches Viereck in einem quadratischen Loch-Szenario - die perfekte Passform.

Wie viel schätzen Sie Sie ausgegeben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet waren?

Nun, ich bin ein großer Fan davon, so viel von jemand anderem Geld wie möglich zu verwenden. Ich habe die Kleinarbeit gemacht, um ein kleines Geschäftsdarlehen zu bekommen, so dass ich die Hauptlast der Ausgaben nicht allein tragen müsste. Am Ende des Tages würde ich sagen, dass ich ungefähr $ 85.000 ausgegeben habe, als ich am ersten Tag in meinen Laden ging. Knapp 40.000 Dollar gingen an Minuteman Press International, um ihre Gebühren zu decken, weitere 40.000 gingen an den jetzigen Besitzer, den ich hatte gekauft, und der Rest ging an die Modernisierung des Standorts mit einer aktualisierten Infrastruktur für Computer und Netzwerke.

Woher haben Sie den meisten Rat / die meisten Ihrer Nachforschungen?

Anfangs habe ich mich stark auf einen Franchise-Makler gestützt. Nach einem ausführlichen Interviewprozess haben sie mich mit Franchisegebern zusammengebracht, die den Kriterien meines Wunsches entsprechen. Minuteman Press nahm nicht am Franchisegeber-Pool dieses Brokers teil, aber mit diesem Service war es von unschätzbarem Wert zu erfahren, welche Fragen zu stellen waren und mit wem man sprechen sollte. In Zusammenarbeit mit dem Makler konnte ich die Informationen erhalten, die ich von Minuteman Press International und seinen Franchise-Nehmern benötigte.

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Was waren die unerwarteten Herausforderungen bei der Eröffnung Ihres Franchise ?

Ich würde sie nicht als unerwartete Herausforderungen bezeichnen, aber sie waren Herausforderungen. Minuteman Press bietet Ihnen die Werkzeuge, die Sie brauchen. Zwei Wochen Training, bevor ich mein neues Geschäft betrete und engagierte Unterstützung mit meinem lokalen regionalen Vice President und lokalen Bereichsleiter im Geschäft für eine Woche, hilft Ihnen, die Herausforderungen zu meistern und sich auf sie vorzubereiten, wie sie kommen.

Aus einer größeren Unternehmensumgebung kommend, war die größte Herausforderung für mich die Last, die ich zu tragen hatte. Alles von der Einstellung neuer Mitarbeiter, der ersten Vermarktung des Geschäfts, der Einhaltung des OSHA-Standards, der Buchhaltungsmethoden, bis hin zu einfachen Aspekten der Geschäftsführung, wie zum Beispiel Kaffee, Papiertücher oder Toilettenpapier. Mein regionales Minuteman Press Support Team war für mich wie Champs da. Zwischen meinem VP Dan Byers und meinem Area Manager Jack Panzer haben sie mir dabei geholfen. Dazu gehören die Anstellung neuer Mitarbeiter, die Einrichtung meiner Infrastruktur und eine sanfte Erinnerung, dass "Hey Pete, du möchtest vielleicht heute Abend auf dem Weg nach Hause noch mehr Handseife für den Waschraum holen." Als sie gingen, hatte ich das, was ich brauchte, um mein Geschäft zu führen, und war zuversichtlich, dass ich meine Zeit bewältigen konnte.

Welchen Rat haben Sie für Einzelpersonen, die eine eigene Franchise besitzen wollen? Due Diligence. Sprechen Sie offen mit dem Franchisegeber und den bestehenden Franchisenehmern. Verbringe Zeit an einigen Orten der Franchise, die du suchst. Verstehen Sie, wie Ihr durchschnittlicher Tag aussehen wird, wenn Sie das Geschäft übernehmen - in einer perfekten Welt sollte nichts unerwartet sein, Sie sollten die bevorstehenden Herausforderungen kennen und die Werkzeuge haben, um sie zu überwinden. Wenn etwas auftaucht, verstehst du nicht - du solltest jemanden haben, der um Hilfe ruft. Stellen Sie sicher, dass der Franchisegeber Ihnen diese Tools zur Verfügung stellt.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

Mehr davon! Wir haben einen leistungsschwachen Standort gewählt und wir haben ihn in einem preisgekrönten Geschäft aufgebaut. Wir haben unser jährliches Volumen auf ein Niveau gesteigert, das in meiner Region noch nie erreicht wurde, und wir erwarten für 2015 erneut ein zweistelliges Wachstum. Mit dem sich ständig ändernden Markt und dem Engagement von Minuteman Press, uns mit Erfolg in die Zukunft zu führen, habe ich Ich sehe, warum wir 2016 kein zweistelliges Wachstum mehr haben werden. Ich plane, mein Geschäft so weit zu entwickeln, dass ich sagen kann: "Das ist genug, um dieses Niveau zu halten." Ich habe diese Obergrenze noch nicht erreicht, aber ich Ich weiß, die Leute von Minuteman Press werden mir weiter helfen.

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