Sie brauchen keine störende Technologie, um erfolgreich zu sein, Iteration funktioniert auch

Sie brauchen keine störende Technologie, um erfolgreich zu sein, Iteration funktioniert auch
Es mag zwar nicht so sexy sein, aber ein neues Geschäft, das auf einer bestehenden Technologie oder einem bestehenden Geschäftsmodell aufbaut, ist normalerweise weniger riskant als die Einführung dieser ultimativen neuen disruptiven Technologie. Es gibt viele Ebenen der Innovation, die über das Kopieren der Idee eines anderen hinausgehen, aber nicht davor zurückschrecken, den letzten Schliff zu geben.

Es mag zwar nicht so sexy sein, aber ein neues Geschäft, das auf einer bestehenden Technologie oder einem bestehenden Geschäftsmodell aufbaut, ist normalerweise weniger riskant als die Einführung dieser ultimativen neuen disruptiven Technologie. Es gibt viele Ebenen der Innovation, die über das Kopieren der Idee eines anderen hinausgehen, aber nicht davor zurückschrecken, den letzten Schliff zu geben.

Viele der großen Geschäftserfolge haben so begonnen. McDonald's erfand das Fast-Food-Modell nicht wirklich - es verbesserte einfach den Cookie-Cutter-Prozess von White Castle. Bevor Wal-Mart das Low-Cost-Geschäft mit großem Volumen bekannt machte, gab es Ben Franklin und Two Guys, die es nach dem Zweiten Weltkrieg zurückbekamen.

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Der Vorteil von Nachahmung, mit Innovation, ist, dass es Ihnen eine solide Basis für den Aufbau von Erfahrung gibt. Es gibt immer eine Zeit später für Ihr nächstes Startup, mit der disruptiven Technologie Ihrer Träume. Oder Sie können entscheiden, dass Ihr Traum nicht wirklich die großartige Idee war, die Sie dachten, dass es war.

Lassen Sie sich von dem negativen Image, das die Imitation in der Startup-Welt hat, nicht einschüchtern. Natürlich empfehle ich nicht nur ein weiteres Facebook mit ein paar Features von Twitter, da Social Media ein unbegrenztes Innovationspotential hat. Das Risikoniveau war immer direkt mit der Anzahl der Unbekannten korreliert. Wenn Sie also nur eine Variable eliminieren, verbessern sich Ihre Chancen:

1. Beseitigen Sie einen Aspekt von Forschung und Entwicklung. Einer kürzlich von der Harvard-Studie durchgeführten Studie zufolge geben erstmalige Erfinder mindestens ein Drittel mehr für ihre ursprüngliche Technologie aus als spätere Innovatoren. Darüber hinaus wissen wir alle, dass die Offenlegungsvorschriften für Patente oft legales Reverse Engineering ermöglichen, und Innovation ist zu diesem Zeitpunkt jetzt viel billiger.

2. Nutzen Sie die Erfahrungen von Early Adopters und Mitbewerbern. Intelligente Startups sparen Kosten und Zeit, indem sie die Pivots anderer vor ihnen nutzen. Marktforschung kann somit auf realen Kunden und einem zuvor getesteten Markt basieren. Das Studium und Lernen aus den Fehlern anderer ist der beste Weg, um die eigenen Risiken zu reduzieren.

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3. Ziehen Sie Investoren an, die befürchten, dass Pioniere Pfeile fangen. Banken haben immer eher das Franchise-Modell des Klonens eines bestehenden Unternehmens unterstützt, während sie wie die Pest eine neue und ungeprüfte Technologie vermeiden. Die meisten Aktieninvestoren neigen dazu, wirklich disruptive Technologie-Start-ups zu vermeiden, da sie länger und mehr Geld benötigen, um zu skalieren.

4. Imitation mit kontinuierlicher Innovation treibt erwartungsgemäß den Fortschritt voran. Die Automobilindustrie und andere haben dieses Modell seit Generationen verwendet, so dass Geschäftsprozesse und Metriken für Innovationen gut dokumentiert sind.Disruptive Technologien sind zufällig und ihr Erfolg ist unvorhersehbar. Gute Nachahmer wie McDonald's umgehen oft den ursprünglichen Innovator.

5. Es gibt immer einen verwandten Markt oder ein neues Land. Die Welt ist jetzt ein kleiner Ort, aber Startups verfügen normalerweise nicht über die Ressourcen, um alle relevanten Märkte gleichzeitig zu sättigen. Nachahmung mit Innovation ist ein guter Weg, um vor der Kurve zu springen. Vor allem, wenn dieser neue Markt Ihr Heimatland ist, werden Sie den Vorteil haben.

Lassen Sie sich nicht täuschen, wenn Sie denken, dass dieser Ansatz einfacher ist als die Einführung einer disruptiven Technologie. In vielerlei Hinsicht ist mehr Aufwand und Aufmerksamkeit erforderlich, um sicherzustellen, dass Sie wissen, was in einer bestimmten Domäne funktioniert und was nicht. Timing ist ebenso wichtig wie ein Fokus auf Marketing und Kundenzufriedenheit. Wettbewerber können sich schnell bewegen, und es gibt keine große technologische Lücke, um Sie zu schützen.

Wenn dieser Ansatz Ihnen zusagt, empfehle ich Ihnen, zunächst nach erfolgreichen Unternehmen zu suchen und sich auf Innovationen zu konzentrieren, die Sie anbieten können, um die Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Innovationen sind oft so einfach wie bessere Lieferung, mehr Anpassung oder bessere Verteilung. Wer weiß, vielleicht ist Ihre Nachahmung mit Innovation die größere als die disruptive Technologie Ihrer Träume.

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