Sie und Ihre Intuition sollten Freunde mit Big Data

Sie und Ihre Intuition sollten Freunde mit Big Data
Sich auf Intuition zu verlassen, um Entscheidungen zu leiten, ist eine uralte Praxis, die viele erfolgreiche Wirtschaftsführer auf historische Durchbrüche hinweist. Nehmen Sie zum Beispiel Steve Jobs. Er entwickelte und veröffentlichte das iPad ohne jegliche Marktnachfrage nach einem solchen Produkt.

Sich auf Intuition zu verlassen, um Entscheidungen zu leiten, ist eine uralte Praxis, die viele erfolgreiche Wirtschaftsführer auf historische Durchbrüche hinweist.

Nehmen Sie zum Beispiel Steve Jobs. Er entwickelte und veröffentlichte das iPad ohne jegliche Marktnachfrage nach einem solchen Produkt. Trotz der Kritik der Industrie war das iPad ein Erfolg und führte zu einer brandneuen Kategorie von tragbaren Geräten.

Intuition ist ein leistungsstarkes Tool und kann in Verbindung mit aufschlussreichen Daten zu beispiellosem Wachstum führen. Leider zögern viele Unternehmensleiter immer noch, große Datenmengen zu erfassen, und sind allein auf Intuition angewiesen, um wichtige Geschäftsentscheidungen treffen zu können.

Die Vorstellung von Big-Data-Anwendungen für Ihr Unternehmen kann überwältigend sein, wenn man bedenkt, wie viele Informationen zur Verfügung stehen und wie man sie möglicherweise einbinden kann. Aber je länger Sie den Sprung wagen, desto weiter fallen Sie zurück, wenn die Konkurrenz neue Einsichten gewinnt. Laut Gartner investieren oder planen 73 Prozent der Unternehmen in den nächsten zwei Jahren in Big Data.

Nutzen Sie die wertvollen Erkenntnisse, die Big Data zu bieten hat, um Ihre Branche zu führen und nicht hinterherzuhinken. Hier sind vier Möglichkeiten, Big Data zu nutzen:

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1. Schlage ein Gut-Daten-Gleichgewicht.

Sie müssen sich von der Intuition nicht gänzlich verabschieden. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Nutzung Ihres Bauchgefühls und der Anwerbung von Metriken ermöglicht es Ihnen, fundierte und kreative Entscheidungen zu treffen.

Computer haben (noch) keine Emotionen. Daher ist es wichtig, die Geschichte richtig zu lesen, die Big Data Ihnen erzählt. Aber benutze deine Instinkte, um ihre Bedeutung zu interpretieren und umzusetzen.

2. Erstellen Sie eine Infrastruktur für Ihre Daten.

Um die von Ihrem Unternehmen gesammelten Daten optimal zu nutzen, sollten Sie eine Infrastruktur aufbauen, die im täglichen Leben der Teammitglieder präsent und transparent ist.

Mode-Dashboards, die Datenmetriken ständig sichtbar machen. Richten Sie Scorecards ein, mit denen Sie die Auswirkungen von Änderungen konkret messen können. Verbinden Sie jedes einzelne Teil der Infrastruktur mit Ihren Geschäftszielen, indem Sie regelmäßige Touch-Meeting-Besprechungen durchführen.

Diese Nutzung der Infrastruktur kann die Kommunikation und Transparenz in Ihrem Team verbessern und Klarheit schaffen. Stellen Sie sicher, dass Sie kommunizieren, warum Sie bestimmte Messwerte ausgewählt haben, und erläutern Sie, wie sie mit der Gesamtvision des Unternehmens übereinstimmen.

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3. Geben Sie dem gesamten Team Zugriff.

Wenn Sie die unternehmensweite Einbindung neuer Metriken erleichtern, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, die Lektionen hinter den Zahlen anzuwenden. Ich gebe meinem Finanzteam gerne einige Kennzahlen, die über die üblichen Kosten- und Ertragszahlen hinausgehen.

Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, wie jeder Aspekt des Unternehmens abschneidet, fühlen sie sich besser für ihre Gesundheit verantwortlich. Gehen Sie in einen Rhythmus, in dem Sie aktiv darüber diskutieren, wie Mitarbeiter in ihren Rollen auftreten und wie sich dies auf das größere Wachstumsbild bezieht.

4. Beobachten Sie nicht nur die Daten. Verwenden Sie es, um Veränderungen voranzutreiben.

Das gleiche immer wieder zu tun und unterschiedliche Ergebnisse zu erwarten, ist lächerlich, oder? Nun, das gilt für Ihre Datenstrategie. Beobachten Sie Ihre Messwerte, um zu sehen, was sich ändert und was gleich bleibt, und nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor.

Leistungsmetriken zeigen nicht nur Entscheidungen, die Sie in Zukunft treffen müssen, sondern auch die beste Zeit für deren Ausführung. Wenn Sie diese Zahlen analysieren, können Sie auch einen Return on Investment ermitteln und feststellen, ob eine bestimmte Entscheidung das Wachstum behindert oder unterstützt hat.

Datengesteuerte Unternehmen haben einen Vorteil: Wenn Ihr Unternehmen auf Kundenbedürfnisse und -wünsche und -leistungen abgestimmt ist, kann es sich weiterentwickeln und wachsen. Sehen Sie sich die Daten an und verwenden Sie sie, um die Richtung des Unternehmens zu bestimmen.

Betrachten Sie zum Beispiel, wie Sie die Preisstrategie analysieren. Wenn Sie Ihre Strategie neu ausrichten, datenbasierte Praktiken zu implementieren und zu übernehmen, werden Sie Ihr Unternehmen voranbringen.

Intuition hilft Ihnen, Pläne zu entwickeln und eine langfristige Vision zu erstellen. Wenn Sie jedoch ein Unternehmen formen möchten, das Ihre Branche anführt und größere, bessere und verblüffendere Ergebnisse liefert, wird die Erweiterung der Datengrundlage zum Erfolg beitragen.

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