Ja, es gibt eine Trennung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern bei Work-Life-Balance

Ja, es gibt eine Trennung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern bei Work-Life-Balance
Der Mangel an persönlicher Zeit ist ein Hauptanliegen von Mitarbeitern, die kämpfen und versuchen, ein ausgeglicheneres Leben zu führen. In einer neuen Studie zwischen meiner Firma und CareerArc fanden wir heraus, dass 67 Prozent der HR-Experten denken, dass ihre Angestellten eine Work-Life-Balance haben, doch fast die Hälfte (45 Prozent) der Angestellten meint, dass sie nicht jede Woche genug Zeit haben persönliche Aktivitäten.

Der Mangel an persönlicher Zeit ist ein Hauptanliegen von Mitarbeitern, die kämpfen und versuchen, ein ausgeglicheneres Leben zu führen. In einer neuen Studie zwischen meiner Firma und CareerArc fanden wir heraus, dass 67 Prozent der HR-Experten denken, dass ihre Angestellten eine Work-Life-Balance haben, doch fast die Hälfte (45 Prozent) der Angestellten meint, dass sie nicht jede Woche genug Zeit haben persönliche Aktivitäten.

Einige Mitarbeiter (20 Prozent) verbringen sogar mehr als 20 Stunden pro Woche außerhalb ihrer Bürozeiten. Sie können ihre Arbeitszeit und ihre persönliche Arbeitszeit einfach nicht ausgleichen, weil das Management erwartet, dass sie tagsüber mehr Stunden zur Verfügung haben. Neue Technologien und Globalisierung haben den typischen 9-zu-5-Arbeitstag zu einer 24/7 "immer" Geschäftsumgebung gemacht, die fast unausweichlich ist.

Während Technologie - einschließlich Smartphones, Gamification und Social Networking - den Mitarbeitern geholfen hat, stärkere Netzwerke aufzubauen, schneller zu lernen und für Arbeitgeber attraktiver zu werden, hat sie auch die Grenzen überschritten, die wir alle zwischen uns hatten persönliches und berufliches Leben.

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In der Umfrage haben 65 Prozent der Mitarbeiter angegeben, dass ihr Manager erwartet, dass sie außerhalb des Büros per E-Mail oder Telefon erreichbar sind. Vierundsechzig Prozent der HR-Experten sagten, dass sie dieselben Erwartungen haben. Während die Personalabteilung unter dem gleichen Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben leidet wie alle anderen Mitarbeiter, haben sie in der Regel nicht die Stunden von IT, Kundendienstmitarbeitern und Verkäufern, die ihre Zeit auf die Bedürfnisse des Kunden ausrichten müssen - von denen einige möglicherweise betroffen sind in anderen Ländern, in denen die Zeitzonen unterschiedlich sind.

Ein wachsender Flexibilitätsbedarf

Diese wachsenden Bedenken seitens der Mitarbeiter haben HR dazu gezwungen, Prioritäten für Programme zur Arbeitsplatzflexibilität zu setzen. Mehr als die Hälfte (53 Prozent) der befragten Unternehmen planen, in diesem Jahr mehr in ihre Programme zu investieren, da sie greifbare Vorteile erhalten, darunter eine verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit (87 Prozent) und eine gesteigerte Produktivität (71 Prozent). Die Arbeitgeber beobachten auch, dass ihre Verbleibrate steigt und ihre Rekrutierungsstrategie dadurch effektiver wird.

Um besser zu verstehen, wie das richtige Programm für Ihre Organisation aufgebaut werden kann, sollte die Personalabteilung sie befragen, um zu sehen, welche Vorteile am wichtigsten sind und die Mitarbeiter sollten sich mit der Personalabteilung oder ihren Managern in Verbindung setzen ihre Work-Life-Probleme. Unternehmen können zum Beispiel experimentieren, indem sie ihre Angestellten an einem Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten lassen oder ihnen Geschäftstelefone geben, die sie nach einer bestimmten Stunde jeden Tag ausschalten können.

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Einige Unternehmen sind führend mit erfolgreichen Programmen, darunter Aetna und MITER.Bei Aetna kann fast die Hälfte der Belegschaft von zu Hause aus arbeiten, was viele Unternehmen in unserer Studie interessiert haben. Wir haben festgestellt, dass HR der Ansicht ist, dass die größte Sorge bei der Einrichtung eines Programms die Mitarbeiter sind, die das System missbrauchen (42 Prozent). Bei Aetna war das kein Thema, denn es hat eine Kultur des Vertrauens aufgebaut, den Umsatz gesenkt und die Produktivität der Mitarbeiter verbessert. In diesem Prozess spart Aetna jährlich etwa 80 Millionen Dollar ein.

Bei MITER haben 90 Prozent der Belegschaft des Unternehmens eine gewisse Flexibilität, sei es eine verkürzte Arbeitswoche oder eine Form der Telearbeit. Nachdem sie ihre Belegschaft über die Gründe, warum sie im Unternehmen arbeiten, befragt haben, ist ihr Flexibilitätsprogramm immer wieder als einer der Hauptgründe aufgetaucht.

Aufgrund der technologischen Fortschritte, der Globalisierung, der Senkung der Immobilienkosten durch Unternehmen und der Zunahme von Millennials mit Kindern werden Programme zur Arbeitsplatzflexibilität weiterhin sehr gefragt sein. Aufgrund der Präferenzen der Arbeitnehmer und ihrer zahlreichen Beschäftigungsmöglichkeiten glaube ich, dass alle Unternehmen in Zukunft mindestens ein Basisprogramm für ihre Beschäftigten anbieten werden. Dieser neue Standard wird nicht nur für Mitarbeiter jeden Alters und jeder Position gut sein, sondern auch für Personalverantwortliche, die dieselbe Unterstützung suchen.

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