Warum sollten Sie Ihre Anzahl an täglichen Entscheidungen begrenzen?

Warum sollten Sie Ihre Anzahl an täglichen Entscheidungen begrenzen?
In den letzten Jahren hat sich eine zunehmende Anzahl von Forschungsthemen im Zusammenhang mit den Grenzen unserer Entscheidungsenergien entwickelt. Es stellt sich heraus, dass die Qualität unserer Entscheidungen im Verlauf eines typischen Tages zu schwinden beginnt, da unsere festgelegte Willensstärke aufgebraucht ist.

In den letzten Jahren hat sich eine zunehmende Anzahl von Forschungsthemen im Zusammenhang mit den Grenzen unserer Entscheidungsenergien entwickelt. Es stellt sich heraus, dass die Qualität unserer Entscheidungen im Verlauf eines typischen Tages zu schwinden beginnt, da unsere festgelegte Willensstärke aufgebraucht ist. Anders ausgedrückt, haben Wissenschaftler herausgefunden, dass die Entscheidungsbefugnis eine erschöpfbare Ressource ist.

Diese Forschung hat enorme Auswirkungen auf Manager in allen Arten von Unternehmen. Aus den gleichen Gründen, in denen Sie nach einem Tag voller geistig anstrengender, gesunder Entscheidungen eher nach Pizza und Eiscreme-Heißhungern erliegen, werden Sie eher schlechte oder voreilige Managemententscheidungen nach einem Tag voll hunderter trivialer Urteile fällen.

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Es wird immer wichtiger, dass Sie Ihre nicht-kritischen Entscheidungen so weit wie möglich reduzieren, um Ihr Gehirn für wichtigere Gedanken höherer Ordnung zu befreien . Viele Manager erkennen nicht, dass das Einschränken von Entscheidungen nicht gleichbedeutend mit einer Begrenzung des Zeit- oder Finanzaufwands ist.Es ist einfach sich zu wundern & ldquo; Warum sollte ich technische Entscheidungen vollständig an meinen CTO delegieren oder Marketingentscheidungen an meine CMO delegieren, wenn es nur 10 Minuten dauern würde, um ihre Vorschläge zu überprüfen? & rdquo;

Die Antwort ist, dass diese 10 Minuten tatsächlich & ldquo; Arbeit & rdquo; Die Zeit könnte dich eine Stunde lang deine geistigen Ressourcen gekostet haben. Die Zeit, die Ihr Gehirn benötigt, um zwischen verschiedenen Aufgaben zu wechseln, kann enorm sein, wenn Sie über das Denken auf höchster Ebene sprechen. Wenn Zeit Geld ist, dann ist die mentale Bandbreite des Managements Geld im Quadrat.

Die Begrenzung Ihrer täglichen Entscheidungen gilt nicht nur für das Delegieren großer Verwaltungsfragen. Es gilt besonders für die kleinen Dinge während Ihres Tages.

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Steve Jobs trug jeden Tag das gleiche Outfit, so dass er nie darüber nachdenken musste, was er anziehen sollte. Tim Ferriss isst die gleiche (gesunde) Mahlzeit zum Frühstück jeden Tag, so dass er nicht darüber nachdenken muss, welches Essen vorzubereiten. Und Präsident Barack Obama schränkt seine Antworten mit niedriger Priorität auf & ldquo; Stimme zu, & rdquo; & ldquo; Nicht zustimmen & rdquo; oder & ldquo; Diskutiere & rdquo; um die mentale Belastung seiner kleinen Entscheidungen zu vereinfachen.

Manager aller Größen sollten daher bei der Festlegung der zu delegierenden Aufgaben immer die mentale Belastung der Aufgaben neben ihren finanziellen Kosten berücksichtigen. Wenn du dein geistiges Durcheinander reduzierst, bedeutet das mehr Platz für deine aktuelle Rolle.

Unabhängig davon, ob Sie Ihre HR-Verwaltung outsourcen oder einen vollzeitbeschäftigten virtuellen Assistenten einstellen, anstatt drei unbezahlte Teilzeit-Praktikanten zu managen, ist die Begrenzung Ihrer täglichen Entscheidungslast fast immer die zusätzlichen Kosten wert.

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