Warum sollten Sie sich und Ihre Mitarbeiter ständig "feuern"

Warum sollten Sie sich und Ihre Mitarbeiter ständig
Ich habe die ersten paar Jahre meiner Karriere für eine Regierungsabteilung in Washington, DC gearbeitet. Einer meiner stärksten Eindrücke von dieser Erfahrung ist, wie monoton jeder Job war. Anstatt jeden Mitarbeiter dazu anzuregen, & ldquo; automatisieren & rdquo; oder neu entwickelte Prozesse delegieren und damit Zeit für neue und spannende Arbeit haben, sie bleiben einfach bei der alten Routine.

Ich habe die ersten paar Jahre meiner Karriere für eine Regierungsabteilung in Washington, DC gearbeitet. Einer meiner stärksten Eindrücke von dieser Erfahrung ist, wie monoton jeder Job war. Anstatt jeden Mitarbeiter dazu anzuregen, & ldquo; automatisieren & rdquo; oder neu entwickelte Prozesse delegieren und damit Zeit für neue und spannende Arbeit haben, sie bleiben einfach bei der alten Routine.

Regierungsstellen haben wenig Anreiz, mehr Arbeit von weniger / billigeren Arbeitnehmern zu fordern. Kostensenkungen für dieses Jahr würden nur zu einer Kürzung des Budgets für das nächste Geschäftsjahr führen. Aus diesem Grund werden Bürokratien dazu angeregt, die Ausgaben zu steigern, nicht aber die Produktivität.

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Der Aufbau eines Unternehmens ist das genaue Gegenteil. Der primäre Zweck eines Startups besteht darin zu beweisen, dass er ein vorhandenes Problem effizienter lösen kann als bestehende Lösungen. Wenn Sie noch nicht über unbegrenzte Mittel verfügen, um Ihre Anzahl an Vollzeitkräften zu erhöhen, besteht die einzige Möglichkeit zu wachsen darin, die Produktivität Ihres derzeitigen Teams zu steigern. Sie müssen neue Prozesse so schnell wie möglich automatisieren, eliminieren oder delegieren, um Ihre wertvolle mentale Bandbreite für höhere Wachstumsaufgaben freizusetzen.

Mit anderen Worten, jeder im Team sollte ständig & ldquo; werde gefeuert & rdquo; von einzelnen Tasks , während sie sich auf übergeordnete Management-Gedanken frei machen, die ihnen helfen, in die nächste Stufe ihrer Karriere vorzudringen.

Dieser Grad an Strenge sollte von jedem Teammitglied übernommen werden, das derzeit für jedes & ldquo; eintönig & rdquo; tägliche, wöchentliche oder monatliche Aufgaben. Beispielsweise möchten Ihre Ingenieure möglicherweise Teile Ihrer Codebereitstellung oder Software-Testprozesse automatisieren, damit sie sich besser auf das Erstellen und Verwalten neuer Produktfunktionen konzentrieren können.

Sie (oder Ihr CFO) möchten möglicherweise Ihre Gehaltsabrechnungen an ein System von Drittanbietern wie ADP oder ZenPayroll abladen, damit Sie sich darauf konzentrieren können, Geld von Investoren zu erhalten. Vielleicht möchten Sie sogar, dass Ihre Junior-Mitarbeiter einen Teil ihrer Arbeit an einen virtuellen Assistenten delegieren. Wichtig ist, dass Ihr gesamtes Team ständig & ldquo; feuert sich selbst & rdquo; von einem beliebigen Teil ihrer Rolle, die auf eine andere Ressource ausgelagert werden kann, die & ldquo; billiger & rdquo; als sie sind.

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Bei Brainscape nutzen wir häufig Freiberufler-Marktplätze wie oDesk, um Menschen einfach zu finden, anzuwerben und zu managen, um Dinge zu tun, die außerhalb der Kernkompetenzen unseres Unternehmens liegen bestehendes Vollzeit-Team. Wir verwenden diese virtuellen Assistenten für Aufgaben wie Kundenservice, Softwaretest, Texterstellung, Bearbeitung, Buchhaltung, Übersetzung, Sprachaufnahmen, Marktforschung, Dateneingabe und gelegentliche Grafikdesign-Nachbearbeitung.Letztendlich könnten einige dieser Rollen zu Vollzeitstellen werden, aber im Moment bietet oDesk uns die perfekte Balance zwischen Talent und Flexibilität. Es erlaubt jedem im Brainscape-Team, ein Manager zu sein und nicht nur ein Täter.

Welche monotonen Aufgaben Sie auch in Ihrem Unternehmen automatisieren und delegieren möchten, Sie und Ihr Team profitieren davon, dass Sie mehr Zeit haben, sich auf höhere Wachstumsaktivitäten zu konzentrieren. Denn die Fähigkeit, Rollen konsequent zu abstrahieren und zu delegieren, ist der Mechanismus, mit dem aus kleinen Unternehmen große werden und aus denen sich Nachwuchskräfte zu erfahrenen Führungskräften entwickeln. Ein Team, das sich jeden Tag selbst feuert, wird schneller wachsen und mehr Kapital anziehen als ein Team, dessen Mitglieder mit ihren bestehenden Jobs zufrieden sind.

Dieser Artikel wurde von einem Mitglied des AlleyNYC Contributor Network geschrieben. AlleyNYC ist einer der größten Innovationszentren der Welt und trägt dazu bei, das Wachstum von Start-ups an seinem Flagship-Standort in New York City zu fördern. Media ist Partner und Investor von AlleyNYC. Wenn Sie mehr über AlleyNYC erfahren möchten und wie Sie sich für eine Mitgliedschaft bewerben können, besuchen Sie bitte hier.

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