Warum das Abonnementmodell für E-Books nicht funktioniert (mindestens noch nicht)

Warum das Abonnementmodell für E-Books nicht funktioniert (mindestens noch nicht)
Medien und Tech-Unternehmen haben die "Netflix of E-Books" schnell auszusprechen "rdquo; - das Abonnementmodell - die Zukunft digitaler Inhalte. Und das macht theoretisch Sinn. Wer möchte zu keiner Zeit Zugang zu fast jedem Buch der Welt für eine monatliche Pauschale? Verwandt: Apple setzt sich gegen eBook-Klage durch, Vermeidet eine Jury-Probe Leider klappt das Modell nicht so Gut.

Medien und Tech-Unternehmen haben die "Netflix of E-Books" schnell auszusprechen "rdquo; - das Abonnementmodell - die Zukunft digitaler Inhalte. Und das macht theoretisch Sinn. Wer möchte zu keiner Zeit Zugang zu fast jedem Buch der Welt für eine monatliche Pauschale?

Verwandt: Apple setzt sich gegen eBook-Klage durch, Vermeidet eine Jury-Probe

Leider klappt das Modell nicht so Gut. Zumindest noch nicht.

Der Grund ist eine Kombination aus Marktkräften, Nutzerverhalten und der grundsätzlichen Arbeitsweise der Verlagswelt. Beginnen Sie mit dem kleinsten Problem: Marktkräfte. Obwohl der Kindle fast acht Jahre alt ist und mobile Geräte exponentiell expandieren, liegt die E-Book-Akzeptanz immer noch nur bei 25 bis 30 Prozent des Marktes, was klein ist. Und das Wachstum war langsam.

Aber irgendwann (und bald) wird sich das alles ändern. Präsident Barack Obama kündigte kürzlich einen gewaltigen Vorstoß im Kampf um bessere Bildung an, um kostenlose E-Books an einkommensschwache Familien zu verteilen und den Zugang zu Ressourcen zur Förderung der Alphabetisierung zu verbessern.

Solch massiver staatlicher Rückhalt beweist, dass selbst die langsamsten Giganten das Potenzial sehen in E-Books. Wir nähern uns dem Wendepunkt der tatsächlichen, weit verbreiteten Annahme. Das Ergebnis ist, dass der 30-prozentige Marktanteil schließlich auf 75 Prozent anwachsen wird.

Was E-Books unterscheidet

Ein zweites Problem ist, dass Nutzer E-Books anders nutzen als andere Abonnement-Produkte. Im Gegensatz zu Musik-Abo-Diensten wie Spotify, wo ein Nutzer hunderte von Songs pro Tag konsumieren kann, hat der durchschnittliche E-Reader das Glück, ein Buch pro Woche oder sogar einen Monat zu lesen.

So läuft die Uhr bei E-Books langsamer. Musik und Filme können in Minuten und Stunden gemessen werden, aber E-Books müssen in Wochen oder Monaten gemessen werden. Daher braucht es viel mehr Zeit - und Geld - um einen brauchbaren Service aufzubauen. Außerdem müssen Abonnementdienste mit anderen Kurzformularen wie Buzzfeed, Medium und mehr konkurrieren, die für den Benutzer alle (technisch) kostenlos sind.

Fazit? Es ist schwer, eine bahnbrechende Party zu veranstalten, wenn Leute nur sporadisch auftauchen und keine Schutzgebühr zahlen wollen.

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Das größte Problem

Die dritte Ausgabe, die wichtigste, besteht darin, dass viele der weltweit führenden Publisher das Subskriptionsmodell derzeit nicht unterstützen und ihre Inhalte nicht dazu beitragen. Die beiden führenden Subskriptionsdienste Oyster und Scribd haben nur wenige (wenn überhaupt) Bestseller in ihren Abonnement-Buckets.

Das Ergebnis sind die vielen frustrierten Leute, die sich für einen Dienst angemeldet haben, nur um herauszufinden, dass keines der E-Books sie wollen verfügbar sein. Und die wenigen großen Verlage, die Inhalte zu diesen Diensten beitragen, haben von der Erfahrung der Musikabonnement-Dienste gelernt und schützen sich selbst. Sie wollen nicht, dass ihr Inhalt unterbewertet wird, wie viele Künstler und Labels argumentieren, mit Spotify - wo Künstler weniger als 0,01 $ pro Stück machen.

Interessanterweise veröffentlichte Digital Book World kürzlich Ergebnisse einer Studie, die die aktuellen Gefühle der Autoren bewertete über E-Book-Abo-Dienste, die auf den von ihnen wahrgenommenen Selbstnutzen basieren. Die Veröffentlichung stellte fest, dass sich etablierte Autoren mehr unterbewertet fühlten als ihre Autoren.

E-Book-Verlage haben sich nur auf lukrative Zahlungen geeinigt. per-gelesene Verträge, wo sie 60 Prozent oder mehr des digitalen Listenpreises bekommen können, wenn ein Leser mehr als 10 Prozent zu 20 Prozent eines Buches öffnet. Wenn Ebooks beispielsweise einen digitalen Listenpreis von 9,99 US-Dollar haben und ein Benutzer Teile von zwei E-Books pro Monat liest, schuldet der Dienst dem Publisher 11,99 US-Dollar, obwohl der Service dem Leser nur 9,99 US-Dollar pro Monat kostet

Dieses Szenario sieht offensichtlich nicht vielversprechend aus: Der Dienst wird schnell unter Wasser gehen und noch schneller sinken, wenn ein Benutzer eine Handvoll Bücher öffnet. Unnötig zu sagen, dass keine der Subscription-Sites Profit macht und nicht immer so schnell.

Aber die Dinge werden sich ändern. Für alle aktuellen Herausforderungen beim Aufbau eines Abonnementdienstes gibt es immer noch große Chancen. Der Vorteil des Verbrauchers hier ist, dass Abonnement-Dienste, sogar in der E-Book-Industrie, immer noch Zugang zu mehr Inhalt bieten, als jeder Leser jemals in einem einzigen Leben hoffen könnte.

Netflix verzeichnet wohl einige Blockbuster-Filme bis Jahre nach ihrem Höhepunkt; Das Wachstum von Netflix geht jedoch mit erstaunlichen Raten weiter. Darüber hinaus suchen die Verlage verzweifelt nach anderen gangbaren Vertriebskanälen, um sich von ihrer Abhängigkeit von Amazon zu befreien. Und sollte ein Dienst hier an Fahrt gewinnen, werden die Verleger im Zirkuswagen schneller aufspringen als Clowns.

Die Zukunft

Als begeisterter Leser selbst und leitender Angestellter im Verlagsraum möchte ich ebenso wie jeder andere für ein Abonnement Dienstleistungen zu gedeihen. Aber ich bin realistisch, dass Nutzer derzeit nicht um Abonnements betteln und dass Verträge mit Verlagen teuer sind. Dieses Modell wird sich weiter entwickeln, und ich glaube, es wird eines Tages gedeihen. Aber Unternehmen müssen eine ernsthafte monetäre Verpflichtung eingehen, und / oder Ebook-Adoption muss bald wieder anschwellen.

Statt sich niederzulassen und nur das quadratische Subscription-Modell in das runde Marktloch zu knutschen, sollten diese Sites weitergehen iterieren und erforschen Sie den großen blauen Ozean zwischen dem traditionellen E-Book-Verkauf und dem Abonnementmodell. Ich bezweifle stark, dass ein Abo-E-Book-Service genau wie ein Abonnement-Film oder Musik-Service aussehen wird. Es gibt immer noch zahlreiche unerschlossene Gebiete, in denen Abonnements nur ein Teil der Gesamtstrategie sind.

Ich sehe den führenden E-Book-Dienst der Zukunft als eine Kombination aus lukrativen Abonnement-Branchen, Werbung in und um das Buch; neue Vertriebskanäle, in denen E-Books mit physischen Inhalten gebündelt sind; umfassende Musik- / Film- / eBook-Programme; und Dienste, die digitale E-Books und andere Inhalte enthalten.

Eines Tages wirst du in der Lage sein, ein neues Ebook über das Training am selben Ort zu bekommen, wo du deine Nikes kaufst. Und Sie können den Strichcode auf dem Happy Meal Ihres Kindes für ihr Kinderbuch scannen und ein Dutzend Ihrer Lieblingstitel herunterziehen, um von Ihrer Lieblings-Abo-Seite zu lesen ... während Sie Justin Timberlake Marmelade lauschen und neue Kerzen bestellen Ihre Wohnung fühlt sich ein wenig mehr Feng Shui. Dieser Tag kommt. Habe Vertrauen.

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