Warum Startups im 'Stealth-Modus' starten und andere nicht

Warum Startups im 'Stealth-Modus' starten und andere nicht
Wenn wir etwas aus den jüngsten Sexskandalen von Sergey Brin und Anthony Weiner gelernt haben, ist es schwer, Geheimnisse zu bewahren. Was bringt es also, vor dem Start ein geheimes Start-up oder einen "Stealth-Modus" zu entwickeln? Es ist eine Frage, die seit Jahren verwirrt ist. Vor einer Weile - etwa um die Mitte des letzten Jahrzehnts - war diese Strategie hinter verschlossenen Türen ein beliebter Weg, um ein Start-up für die Big Time vorzubereiten.

Wenn wir etwas aus den jüngsten Sexskandalen von Sergey Brin und Anthony Weiner gelernt haben, ist es schwer, Geheimnisse zu bewahren.

Was bringt es also, vor dem Start ein geheimes Start-up oder einen "Stealth-Modus" zu entwickeln?

Es ist eine Frage, die seit Jahren verwirrt ist. Vor einer Weile - etwa um die Mitte des letzten Jahrzehnts - war diese Strategie hinter verschlossenen Türen ein beliebter Weg, um ein Start-up für die Big Time vorzubereiten. Heute jedoch, da immer mehr junge Leute in den Rängen aufsteigen (und ihren Abschluss an der Business School machen), ist alles auf einen Open-Source-Ansatz ausgerichtet.

Hier werden die Vor- und Nachteile von Stealth vor dem Start genauer betrachtet:

Nachteile:

Verhindert das Erstellen von Vorsummen

Einer der Vorteile des Zurückweisens des Stealth-Modus: Kunden und Mitglieder der Entwicklergemeinschaft können sich freuen, bevor das Unternehmen debütiert.

Coravins Mitbegründer Josh Makower hielt sich bis zu seinem Debüt in diesem Sommer die Lippen über das Stealth-Weinzubehör seiner Firma. Bildnachweis: Coravin

So geschehen bei OpenKit, einer Social-Gaming-Plattform-Firma in San Francisco, die erst vor kurzem die Beta verlassen hat. Letztes Jahr haben die Mitbegründer Suneet Shah, Lou Zell, Todd Hamilton und Peter Relan im Rahmen einer konzertierten Aktion zur Ermittlung des Entwicklerinteresses ihr Flaggschiff-Produkt angekündigt, bevor sie sich hinsetzten, um herauszufinden, wie sie es zusammengestellt haben.

Das Ergebnis: Interessierte Parteien sind in Scharen gekommen, um den Aufwand zu unterstützen.

& ldquo; Wir dachten uns, wenn es nicht genug Interesse gäbe, würden wir [die Firma] schließen oder etwas ganz anderes machen, & rdquo; erinnert sich Shah, der Jüngste der Gruppe um 28. & ldquo; Die Realität war, dass wir in der Lage waren, zu validieren und Zugang zu frühen Kunden zu erhalten, bevor wir in der Lage waren, Code zu schreiben. & rdquo;

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Grenzen Feedback-Möglichkeiten

Ein weiterer Vorteil der Offenheit als Teil des Entwicklungsprozesses: Unerwünschte Rückmeldung.

Coravins Weinzubehör, das Weintrinkern den Zugang zu Wein aus einer Flasche ermöglicht, ohne den Flaschenkorken zu entfernen. Bildnachweis: Coravin

Danielle Cassley, Präsidentin der Red Bird Studios, einer Beratungsfirma in Granite Bay, Kalifornien, lernte dies in einem früheren Leben als Mitbegründerin eines Online-Gaming-Unternehmens kennen. Das Unternehmen, Aurora Feint, das inzwischen übernommen und umbenannt wurde, entschied sich während der Markteinführung dafür, heimlich zu werden, und ging letztendlich auf den Markt, wo es nach Cassley keine wertvollen Kunden- und Marktbeiträge gab.

& ldquo; Wenn Sie weitermachen und über Ihre Firma sprechen, kommen die Leute aus dem Holzwerk, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie tun, und Sie erfahren etwas mehr darüber, wer Ihre Konkurrenten und potenziellen Kunden sein könnten, & rdquo; sagt Cassley.& ldquo; Diese Information kann dynamisches Wachstum auslösen. & rdquo;

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Warum eine kleine Heimlichkeit einen langen Weg geht

Im Heimlichkeitsmodus zu arbeiten, hat offensichtlich seine Vorteile und Nachteile. Also, was ist ein Gründer zu tun? Hier ist, wie Sie das Beste aus beiden Welten für Ihr Startup machen können:

Während die meisten s unterschiedliche Meinungen über den Wert des Stealth-Modus haben, können sich alle auf eins einig sein: Geheimhaltung, in Maßen, ist nicht unbedingt ein schlechte Sache.

Vor diesem Hintergrund schlägt Chicola, der Gründer von Rev. com, vor, dass s & ldquo; selektiv geheimnisvoll & rdquo; mit Fakten vor dem Start, statt eine Decke Position auf der einen oder anderen Seite zu nehmen.

& ldquo; Sie können ein wenig über Ihre Firma aufdecken, ohne die Farm zu verraten, & rdquo; er sagt.

Cassley, der Berater von Redbird Studios, stimmt zu und rät, die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale eines Unternehmens zu verschweigen, aber in die Branche zu gehen und aktiv Rat von Beratern, Mentoren und potenziellen Kunden über den Markt und die allgemeine Funktionsweise des Unternehmens einzuholen Produkt als Ganzes.

& ldquo; Den Leuten den Geschmack des Produkts zu geben ist, was Sie Feedback bekommt, & rdquo; Sie sagt. & ldquo; Letztendlich wird dies Ihr Unternehmen verbessern. & rdquo;

Vorteile:

Erlaubt eine ach so kostbare Anonymität

Trotzdem hat die Geheimhaltung ihre Vorteile. Jason Chicola, der 34-jährige CEO und Gründer von Rev. com, einem Kreativservice-Anbieter in San Francisco, sagt, dass das Unternehmen die meiste Zeit des Jahres 2012 geheim halten konnte, um eine Strategie zu etablieren, die neue Fähigkeiten hinzufügte, anstatt aufzuwenden Ressourcen und Mittel in Branding, bevor das Unternehmen bereit war.

& ldquo; Der Versuch, Branding und PR zu machen, sind Ablenkungen, die die wichtigste Sache in die Quere kommen können, nämlich, dass das Produkt gut genug ist, um es zu verkaufen, & rdquo; sagt Chicola, der hinzufügt, dass das Unternehmen seinen Namen schließlich von FoxTranslate änderte. com. & ldquo; Wir hätten ein Jahr früher starten und BS alles durchgehen können, aber wir wollten mit einem viel konkreteren Plan beginnen. & rdquo;

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Schützt geistiges Eigentum

Der Betrieb im Stealth-Modus kann auch dazu beitragen, geistiges Eigentum bis zum Start zu schützen.

Das ist die Geschichte von Coravin, einem in Boston ansässigen Weinzubehörunternehmen. Als die Truppe diesen Sommer debütierte, enthüllten die Mitgründer Josh Makower und Greg Lambrecht, dass sie seit fast einem Jahrzehnt geheim gehalten wurden und Details über das Flaggschiffprodukt hinter verschlossenen Türen (und mit Geheimhaltungsvereinbarungen) schärften. man würde die Idee stehlen.

Dieses Produkt, auch Coravin genannt, verwendet chirurgische Nadeln und Argongas, um Weintrinkern den Zugang zu Wein aus einer Flasche zu ermöglichen, ohne den Flaschenkorken zu entfernen.

& ldquo; Nach all der Arbeit, die wir in diese Arbeit gesteckt hatten, war das Letzte, was wir wollten, dass jemand das Produkt sah, die Idee kopierte und es auf den Markt brachte, bevor wir es konnten, und "rdquo; Makower sagt.& ldquo; Es ist eine Sache, den Leuten zu sagen, dass du etwas Besonderes tust; Es ist eine andere Sache, deine IP zu schützen. & rdquo;