Warum manche Leute in Positionen der Macht Anzeichen von Hirnschäden zeigen

Warum manche Leute in Positionen der Macht Anzeichen von Hirnschäden zeigen
Wenn jemand Erfolg hat, aber geerdet bleibt, sind die Menschen oft angenehm überrascht. Aber was ist mit Macht, in jeder ihrer Formen, die Menschen weniger zuordenbar macht? Es ist nicht einfach Einschüchterung von denen in den unteren Rängen. Wie eine Reihe von Studien gezeigt hat, verändert Macht die, die sie verdienen, auf die neurologische Ebene, wie in der Juli / August 2017 Ausgabe von The Atlantic berichtet.

Wenn jemand Erfolg hat, aber geerdet bleibt, sind die Menschen oft angenehm überrascht. Aber was ist mit Macht, in jeder ihrer Formen, die Menschen weniger zuordenbar macht?

Es ist nicht einfach Einschüchterung von denen in den unteren Rängen. Wie eine Reihe von Studien gezeigt hat, verändert Macht die, die sie verdienen, auf die neurologische Ebene, wie in der Juli / August 2017 Ausgabe von The Atlantic berichtet.

Der Psychologieprofessor an UC, Prof. Dr. Berkeley verbrachte zwei Jahrzehnte damit, die Auswirkungen von Macht zu erforschen und entdeckte, dass mächtige Menschen Verhaltensweisen zeigen, die mit traumatischen Hirnverletzungen assoziiert sind: Impulsivität, vermindertes Risikobewusstsein und eine geschwächte Fähigkeit, Dinge aus der Perspektive einer anderen Person zu sehen.

Legendär Anführer sind inspirierende, einfühlsame Master-Psychologen Sukhvinder Obhi, ein Neurowissenschaftler an der McMaster University in Ontario, nahm sein Experiment einen Schritt weiter. Er benutzte transkranielle Magnetstimulation, um die Gehirne mächtiger Menschen und nicht-mächtiger Menschen zu vergleichen, und er stellte fest, dass mächtige Menschen weniger dazu in der Lage waren, zu "spiegeln". die Handlungen anderer oder die Vorstellung, dass sie die Handlungen anderer nachahmen. Als sie ein Video von jemandem sahen, der einen Gummiball drückte, leuchteten die neuralen Bahnen, die normalerweise feuern würden, wenn sie den Ball selbst gequetscht hätten, nicht stark auf. Mit anderen Worten, sie waren weniger empathisch als die nicht-mächtige Gruppe, deren entsprechende Neuronen wegschossen.

Dieses Phänomen übersteigt die Vorstellungskraft. Eine von Adam Galinsky an der Kellogg School of Management an der Northwestern University durchgeführte Studie ergab, dass Menschen, die sich selbst als mächtig empfanden, dreimal mit dem E nach hinten blickten, wenn sie angewiesen wurden, den Buchstaben E auf die Stirn zu zeichnen .

Wie

Gastautor Brian T. Anderson im letzten April schrieb, gehört Empathie zu den Top-Fünf-Eigenschaften, die Führungskräfte ausstellen müssen, um erfolgreich zu sein. Das fand die Fakultät an der Annenberg School für Kommunikation und Journalismus an der Universität von Südkalifornien heraus, nachdem sie Interviews mit Wirtschaftsführern auf der ganzen Welt geführt hatte. Empathische Anführer werden eher erraten, wie ihre Kollegen das interpretieren, was sie sagen oder andere sich wohl fühlen, indem sie sagen, lachen, wenn andere lachen. Das Versagen, die Gefühle anderer zu simulieren, demonstriert, was Keltner ein "Empathiedefizit" nennt. Eine Idee, die von der Princeton-Psychologieprofessorin Susan T. Fiske dargelegt wird, ist, dass Führungskräfte nicht das Bedürfnis haben, auf die Ebene eines anderen zu gelangen, weil die Macht, die sie ausüben, ihnen Zugang zu Informationen verschafft, die sie ansonsten benötigen würden eine gute Lektüre zu einer Person.

Was können die Machthabenden also tun, um das neurologisch zerstörerische, hybrisbildende Potential zu überwinden, an der Spitze zu stehen? Sich einfach zu sagen, dass man sich einfühlen kann, wird es nicht durchschneiden - man hat Wege gefunden, sich selbst einen Haken zu setzen. Eine Studie aus dem Februar 1 im

Journal of Finance fand heraus, dass CEOs, die eine Naturkatastrophe mit einer hohen Anzahl an Todesopfern erlebt hatten, weniger Risiken eingingen. Verwandte:

Uber's Woes Lehren Sie uns die Kosten einer Arbeitskultur ohne Empathie Am Tag 2001, als PepsiCo CEO und Chairman Indra Nooyi in den Vorstand des Unternehmens berufen wurde, bat ihre Mutter sie, etwas Milch zu holen, bevor sie ihre großen Neuigkeiten ankündigte die ganze Familie. Als sie zurückkehrte, sagte ihre Mutter zu ihr: "Lass diese verdammte Krone in der Garage." Bis heute erzählt Nooyi diese Geschichte, um zu zeigen, wie wichtig es ist, auf der Erde zu bleiben,

The Atlantic berichtet. Also für Führungskräfte, die besorgt sind, von der Realität oder Angestellten, Kunden oder sogar Angehörigen abgeschnitten zu werden - und dabei einen Gehirnschaden zu erleiden - erinnere dich an eine Zeit, in der du nicht so mächtig warst, oder verbinde dich mit Menschen, die nicht so stark sind und mit ihren Sorgen mitfühlen.