Warum das zweite Mal nicht so einfach ist

Warum das zweite Mal nicht so einfach ist
"Also ... wie läuft der Umsatz?" "Hattest du schon irgendwelche Zuschreibungen in den Medien?" "Wie lange wirst du laufen? bevor Sie die Firma verkaufen? " Diese Fragen erscheinen auf ihrer Oberfläche nicht ungewöhnlich. Sie sind sicherlich die Arten von Fragen, die Sie einen etablierten Unternehmer fragen können.

"Also ... wie läuft der Umsatz?"

"Hattest du schon irgendwelche Zuschreibungen in den Medien?"

"Wie lange wirst du laufen? bevor Sie die Firma verkaufen? "

Diese Fragen erscheinen auf ihrer Oberfläche nicht ungewöhnlich. Sie sind sicherlich die Arten von Fragen, die Sie einen etablierten Unternehmer fragen können. Aber sie scheinen ein bisschen voreilig zu sein, jemanden zu fragen, der nur drei Tage zuvor ein Geschäft gegründet hat, oder?

Anscheinend liege ich falsch.

Innerhalb von drei Tagen nach der Gründung meines neuesten Unternehmens, Thread Experiment (die erste Marke für Hauswäsche) für Männer), legte ich diese Fragen und andere, die es mögen, von Freunden und Kollegen auf.

In gewisser Weise wurde ich von diesen Fragen geschmeichelt, weil ich annahm, dass ich erfolgreich sein würde.

Aber auf andere Weise gab es mir das Gefühl mehr Druck weil ... ich nahm an, dass ich erfolgreich sein würde.

Etwas Hintergrund für dich:

Me 1.0

Im Jahr 2004 begannen meine Frau und ich im Keller unseres Hauses in Chicago ein ruhiges kleines Geschäft. Wir haben versucht, Krawatten über die Interwebs zu entwerfen und zu verkaufen. Wir haben es The Tie Bar genannt. Eine verrückte Idee damals.

Ich war Vollzeit praktizierender Anwalt. Sie war eine junge Mutter. Wir haben das letzte bisschen Eigenkapital von unserem Haus geborgt, um das Geschäft zu beginnen. Wir haben unsere ganze Arbeit spät in der Nacht, als die Kinder schliefen. Wir haben alles selbst gemacht. Wir hatten keine Ahnung was zur Hölle wir machen. Wir hatten Spaß.

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In den nächsten neun Jahren würden wir dieses Unternehmen auf fast $ 20 Millionen Jahresumsatz wachsen. Unterwegs jubelten unsere Freunde uns zu und saßen so überrascht wie wir, als The Tie Bar sich zu einem Begriff für Herrenaccessoires entwickelte. Jede neue Leistung fühlte sich großartig an. Jede Presseerklärung schmeichelte uns. Jeder glückliche Kunde hat unseren Tag gemacht.

Im Laufe der Jahre haben wir unsere Produktpalette erweitert und praktisch jede Art von Herrenmode verkauft, die Sie sich vorstellen können. Unsere Produkte zierten die Cover mehrerer GQ-Magazine, und männliche Prominente aus ganz Hollywood trugen unsere Produkte.

Bis 2013 wurden wir von einer Private-Equity-Firma übernommen. Wir möchten den Leuten erzählen, dass wir über 9 Jahre erfolgreich waren.

Lesen Sie diesen letzten Satz noch einmal - denn das ist der Sinn dieser Kolumne.

Me 2.0

Nach dem Kauf sind wir nach Florida gezogen Ich wurde schnell müde, jeden Tag Tennis zu spielen.

Irgendwann habe ich mir eine Idee für ein neues Unternehmen ausgedacht und zwei Partner gefunden, die sich mir anschließen. Nach 16 Monaten harter Arbeit haben wir unser Start-up endlich im Mai gestartet, komplett bootstrapped.

Und dann begannen diese Fragen zu fließen.

"Also ... wie läuft der Verkauf?"

& ldquo; Hattest du schon irgendwelche Zuschreibungen in den Medien? "

" Wie lange wirst du das noch tun, bevor du die Firma verkaufst? "

So sehr ich mich bei diesen Fragen auch geschmeichelt fühle - es setzt Thread voraus Das Experiment war bereits in drei Tagen wie eine Rakete gestartet - sie sind auch ein bisschen unfair.

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Die Realität

Lass mich klarstellen - ich liebe das Startup-Sache. Als der Riegel wuchs, begannen die Dinge einfach zu werden. Viel zu einfach. Ich musste keinen Reporter mehr über unsere Firma aufstellen. Ich musste nicht mehr hoffen, dass wir uns eine Gehaltsabrechnung leisten würden. Ich muss nichts mehr tun - ich hatte einen Stab, der das macht.

Und das ist alles großartig. Aber die Wahrheit ist, ich bevorzuge es andersherum.

Ich liebe es, eine Marke von Grund auf neu aufzubauen. Um die ganze Arbeit wieder selbst zu tun. Ja, ich muss Leute anrufen und ihnen meinen Platz geben - aber ich liebe das auch.

Wir sind ein Startup. Mit Ausnahme einiger "Lotto-Gewinner" brauchen die meisten Start-ups Zeit - viel Zeit - um Traktion zu bekommen. Wie Jahre.

In drei Tagen haben wir unsere Website gestartet. Begann unsere Google AdWords-Kampagne. Unsere Facebook-Anzeigenkampagne. Wir haben die Medien aufgeschlagen. Wir haben uns mit Händlern in Verbindung gesetzt. Wir haben unseren Prozess mit Amazon gestartet.

Aber was auch immer ich mit The Tie Bar erreicht habe, hat keinen Einfluss darauf, ob Thread Experiment erfolgreich sein wird. Thread Experiment wird für sich selbst beurteilt. Seine eigenen Produkte. Seine eigene Marke.

Und es wird sein eigenes Glück brauchen. Sein eigenes Glück. Eigene Lektionen.

Das bedeutet, dass dieser Start genauso wahrscheinlich fehlschlagen kann wie jeder andere. Und mir geht es gut.

Aber ich bin mir nicht sicher, ob meine Freunde und Kollegen es sind.

Wir alle kennen die Statistiken darüber, wie wenige Unternehmen für ein Jahr überleben. Selbst wenn ich das Glück habe, mehr als ein Jahr zu überleben, brauche ich dann Geduld, um zu wachsen. Geduld, damit mein Startup keimen kann.

Es gibt ein Sprichwort, das ich immer wieder gehört habe: Mach es einmal, du hast Glück. Mach es zweimal, du bist gut. Ich stimme diesem Spruch zu. Und ich werde mein Bestes geben, um zu beweisen, dass ich gut bin.

Gib mir ein bisschen Zeit.

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