Warum Malerei für diese Franchisenehmer persönlich ist

Warum Malerei für diese Franchisenehmer persönlich ist
Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt die Franchise-Nehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Tipps und Rat zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @ .com. CertaPro, eine Hausmalerei-Franchise, hat ein Motto: "Malen ist persönlich." Als Jeremy und Jennifer Rhett vor 15 Jahren Franchisenehmer wurden, wussten sie nicht, wie sehr dieses Motto für sie eines Tages bedeuten würde.

Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt die Franchise-Nehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Tipps und Rat zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @ .com.

CertaPro, eine Hausmalerei-Franchise, hat ein Motto: "Malen ist persönlich." Als Jeremy und Jennifer Rhett vor 15 Jahren Franchisenehmer wurden, wussten sie nicht, wie sehr dieses Motto für sie eines Tages bedeuten würde. Im Jahr 2013 nutzte das Paar die Infrastruktur und wirtschaftliche Stabilität der Franchise, um eine Non-Profit-Organisation zu gründen, die Lehrer ausbildet, um den Lesern zu helfen. Hier ist, was das Paar gelernt hat.

Bildnachweis: Jeremy und Jennifer Rhett

Name: Jeremy und Jennifer Rhett

Franchise-Besitzer: CertaPro Maler von Atlanta

Wie lange haben Sie schon ein Franchise?

Wir haben 2001 eröffnet. Wir haben 2006 ein zweites Franchise-Territorium gekauft.

Warum Franchising?

Franchising und CertaPro Painters ermöglicht uns die Unterstützung und die Kraft einer nationalen Marke und die persönliche Note und Wärme einer Gemeinschaft, Familienunternehmen.

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Was hast du gemacht, bevor du Franchisenehmer wurdest?

Jeremy war ein Software-Kundenbetreuer. Er hatte einige Erfahrungen mit Malen aus seiner College-Zeit, als er einen Sommer lang Schlafsäle malte und zwei Jahre lang ein Hausmaler betrieb, um seine Ausbildung zu finanzieren. Jennifer war Senior Marketing Manager für ein Fortune 100-Unternehmen. Wir konnten beide Erfahrungen und Wissen aus unseren vergangenen Karrieren in dieses Geschäft einbringen, das uns seit dem ersten Tag geholfen hat.

Warum haben Sie sich für dieses spezielle Franchise entschieden?

Obwohl Jeremy das Wissen und die Erfahrung hatte, um ein Er erkannte, dass die Unterstützung von CertaPro Painters ihm erlauben würde, schnell zu skalieren.

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet waren?

$ 100.000, um Franchise-Gebühr, Startkapital zu decken, Initial Marketing Ausgaben.

Wo haben Sie die meisten Ihrer Ratschläge bekommen / die meisten Ihrer Recherchen durchgeführt?

Wir haben an einem Discovery Day mit dem Franchisegeber teilgenommen, um mehr über Operationen zu erfahren. Wir sprachen mit mehreren Franchisenehmern, sowohl erfolgreichen als auch kämpfenden Eigentümern. Nachdem wir mit mehreren gesprochen hatten, stellten wir fest, dass man fast von den Persönlichkeiten vorhersagen konnte, die erfolgreich sein würden und wer nicht. Diejenigen, die eine positive Einstellung und eine offene Einstellung gegenüber der Wirtschaft hatten, schienen gut zu sein. Da wir uns selbst in diesen Eimer gesteckt haben, hatten wir das Gefühl, dass es eine starke Passung sein würde. Wir haben das Finanzmodell gründlich analysiert und festgestellt, dass die Ökonomie sinnvoll ist. Fünfzehn Jahre später können wir sehen, dass dies eine großartige Entscheidung war.

Was waren die unerwartetsten Herausforderungen beim Öffnen Ihres Franchise?

CertaPro hat so viele großartige Programme zur Verfügung, um das Geschäft voranzutreiben und eine blühende Operation zu haben, für die es sehr überwältigend ist ein neuer Franchisenehmer. Sie müssen sehr entscheidend darüber sein, wie Sie Ihre Zeit verbringen und welche Ressourcen Ihre Aufmerksamkeit erhalten. Es kommt im Wesentlichen darauf an: sich organisieren, vermarkten, verkaufen, produzieren, wiederholen. Jetzt, wo wir eine $ 2 Millionen-plus-Operation haben, machen wir die gleichen Dinge, haben aber großartige Mitarbeiter, so dass es für uns als Eigentümer keine so schwere Last ist.

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Welchen Rat haben Sie für Personen, die eine eigene Franchise besitzen möchten?

Unternehmer müssen eine klare Vorstellung davon haben, wohin sie mit dem Geschäft gehen. Wie es zu Ihren persönlichen Zielen und beruflichen Zielen passt, ist wichtig, um darüber nachzudenken. Jeder, der ein Unternehmen in Betracht zieht, sollte Zeit damit verbringen, eine Vision zu schreiben, die klar definiert, was ein erfolgreiches Geschäft, ein erfolgreiches Privatleben und ein erfolgreiches Kompliment der beiden zusammen in fünf Jahren und in zehn Jahren aussehen wird. Wenn Sie dies tun können und die Opportunity immer noch sinnvoll ist, haben Sie eine konsistente Menge von Werten, an die Sie sich in schwierigen Zeiten der Operation erinnern können.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

In den letzten paar Jahren haben wir CertaPro's Konzept, dass "Painting Is Personal & rdquo; und machte das Geschäft für uns sehr persönlich. Im Jahr 2013 haben wir seine Infrastruktur und wirtschaftliche Stabilität genutzt, um eine gemeinnützige Organisation zu gründen, die für alle Menschen (REAP) unverzichtbar ist. REAP war in der Lage, Hunderte von Lehrern der öffentlichen Schulen in Methoden zu schulen, die den Lesern helfen. Wir möchten dieser Leidenschaft weiterhin folgen und das Geschäft auf ein stetiges, gesundes Wachstumskurs ausweiten. Im Laufe dieses Jahres ziehen wir in ein neues Bürogebäude um, in dem auch die Büros von REAP untergebracht sein werden.

Wir sind der Überzeugung, dass dieses Engagement ein wichtiges Beispiel für unsere Mitarbeiter ist, da es die Werte von Unternehmern und aktiven Mitgliedern unserer Gemeinschaft zeigt. Wir erweitern derzeit unsere kaufmännischen Mitarbeiter um Schätzer und Verkäufer. Wir konzentrieren uns auch darauf, die Fähigkeiten unserer bestehenden Mitarbeiter zu erweitern, um mehr Führungsrollen übernehmen zu können. Im Idealfall werden wir unsere Mitarbeiter motivieren und motivieren, das gesamte Geschäft von CertaPro Painters zu betreiben, während wir darauf hinarbeiten, REAP zu einer unabhängigen Organisation zu machen, die auch ohne unser tägliches Engagement bestehen bleibt.

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