Warum Millennials am Arbeitsplatz "sich nicht interessieren" und 4 Dinge, die Sie tun können

Warum Millennials am Arbeitsplatz
Ich bin 30 Jahre alt, ein ex-leitender Angestellter (bei BlackBerry) und jetzt der CEO eines Tech-Startups für Geschäftszusammenarbeit. Ich kenne ein paar Dinge über Millennials bei der Arbeit, weil ich eins bin; und ich habe mehrere geschafft. Wenn Sie mit dem Umgang mit Millennials bei der Arbeit kämpfen, lesen Sie weiter: Dieses Stück ist für Sie.

Ich bin 30 Jahre alt, ein ex-leitender Angestellter (bei BlackBerry) und jetzt der CEO eines Tech-Startups für Geschäftszusammenarbeit. Ich kenne ein paar Dinge über Millennials bei der Arbeit, weil ich eins bin; und ich habe mehrere geschafft. Wenn Sie mit dem Umgang mit Millennials bei der Arbeit kämpfen, lesen Sie weiter: Dieses Stück ist für Sie.

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Im Laufe meiner Erfahrung habe ich gelernt warum, manchmal scheint sich unsere Generation nicht zu kümmern, und ich möchte unseren Ältesten erklären, was wirklich vor sich geht. Also, hier geht ...

1. Wir schätzen die Arbeitsstättenregeln des 20. Jahrhunderts nicht.

Starre Bürozeiten? Strenge Kleiderordnung? Meetings um über Meetings zu sprechen? Der & ldquo; Legacy-Effekt & rdquo; von Traditionen, einer Sprache, die nach korporativem Sprechen klingt, und veralteten Praktiken sind schwer zu verkraften. Wenn der einzige Grund, warum etwas bei der Arbeit so gemacht wird, ist, dass "es immer so gemacht wurde, & rdquo; Du wirst uns verlieren. Wir sind eine Generation von Hackern, Tüftlern und Shortcut-Nehmern. Wir wollen den besten, effizientesten und logischsten Ansatz. Hat Ihr Unternehmen Regeln und Richtlinien "nur weil"?

Was Sie dagegen tun können. Poll das Team: Welche Richtlinien müssen gehen? Welche Prozesse müssen verbessert werden? Wie kann das Unternehmen seine Kultur verbessern? ?

2. Wir wollen kein anderes Zahnrad im Steuerrad sein.

Wir sind als "berechtigte Generation" bezeichnet worden und haben viele Dinge mit unterschiedlicher Genauigkeit aufgerufen , dass wir nicht die gleichen Werte wie unsere Eltern oder Großeltern haben. Eine lebenslange Karriere mit einer Work-Life-Balance war vielleicht ein Ziel für ihre Generationen, aber nicht unser. Wir wollen einen Sinn. Wir wollen Sinn.

Wir wollen eine Arbeit, die mehr als nur die Rechnungen bezahlt und die Zeit verstreichen lässt.In einer Umfrage von Deloitte gaben sechs von zehn Millennials an, dass ein Sinn für den Zweck der Grund war, warum sie sich für ihren derzeitigen Arbeitgeber entschieden haben.

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Was Sie dagegen tun können: Sagen Sie uns warum wir uns kümmern sollten Warum gibt es Ihr Unternehmen? Wie trägt die Rolle jedes Teammitglieds zu diesem Zweck bei? Erklären Sie dies klar und beziehen Sie sich darauf im täglichen Verhalten und in den Entscheidungen. (Siehe dieses TED-Gespräch von Simon Sinek, Beginnen Sie mit Warum .)

3. Wir müssen unsere Stimmen hören lassen.

Erlaubt es Ihre Unternehmenskultur, ein kritisches Problem hervorzuheben? Kann der Junior im Team eine Idee teilen, ein Produkt oder einen Prozess zu verbessern? Den meisten Unternehmen fehlt es daran, das gesamte Team zur Lösung von Unternehmensproblemen und zur Verbesserung der Innovation zu bewegen.

Aber nicht alle Unternehmen: Toyota ist dafür bekannt, dass Arbeiter am Fließband die Produktion stoppen können, wenn sie ein Qualitätsproblem entdecken. Tesla hat eine "beste Idee gewinnt & rdquo; Kultur. Mit Amazon kann jeder ein neues Produktkonzept aufstellen. Wird das Team ermutigt, sich in Ihrem Unternehmen zu äußern? Oder ist es Standard-Protokoll zu "raise it mit Ihrem Manager"?

Was Sie dagegen tun können: Schaffen Sie eine Kultur, die Menschen dazu bringt, sich sicher zu fühlen. Definieren Sie einen Prozess, mit dem Sie das beste Denken des Teams aufdecken und entsprechend bessere Entscheidungen treffen können. Machen Sie diese Anstrengung mit den richtigen Werkzeugen einfacher und effizienter. Ich (mit offensichtlicher Voreingenommenheit) empfehle die Lösungen meiner eigenen Firma SpeakUp.

4. Business-Software gefällt uns nicht.

Viele von uns haben sich auf iPhones und Macbooks die Zähne zusammengebissen. Aber dann kamen wir an den Arbeitsplatz und mussten - noch - die Software verwenden, die die IT-Abteilung vor zehn Jahren gekauft hatte. Es ist nicht benutzerfreundlich, es ist klobig, es ist nicht, was wir gewohnt sind.

Wir verwenden es widerwillig, und es wirkt sich drastisch auf unser Niveau der Zufriedenheit (und Produktivität) bei der Arbeit. Benötigen die Kern-Apps Ihres Unternehmens Schulungshandbücher?

Was Sie dagegen tun können: Business Software erlebt eine Renaissance. Nutzen Sie die neuesten und besten Tools, die sich auf die Benutzererfahrung konzentrieren. Haben Sie keine Angst vor Cloud-Diensten.

Wenn es aus sicherheitstechnischen oder branchenspezifischen Gründen keine neuen Technologien gibt, sollten Sie diese Bedenken neu bewerten und prüfen, ob es Tools gibt, die Ihre Probleme lösen. (Lesen Sie: Unsere 7 bevorzugten Kommunikationswerkzeuge bei der Arbeit.)

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