Warum Millennials unreif, betitelt und am besten eingestellt sind

Warum Millennials unreif, betitelt und am besten eingestellt sind
Wie es unzählige Male in den Medien und durch Anekdoten aufgezeigt wurde, fühlen sich Millennials am Arbeitsplatz zu unverdienten Promotions und Raises berechtigt, sind süchtig nach ihren Smartphones und Job-Hop alle paar Jahre. Die Litanei der Beschwerden geht weiter, aber natürlich ist keine Generation so schlecht - oder so gut - wie berichtet: Die Generation X war mehr als nur ein Haufen Faulpelz, und die Stärken der Babyboomer schüttelten ihr jugendliches Delinquentenlabel ab.

Wie es unzählige Male in den Medien und durch Anekdoten aufgezeigt wurde, fühlen sich Millennials am Arbeitsplatz zu unverdienten Promotions und Raises berechtigt, sind süchtig nach ihren Smartphones und Job-Hop alle paar Jahre. Die Litanei der Beschwerden geht weiter, aber natürlich ist keine Generation so schlecht - oder so gut - wie berichtet: Die Generation X war mehr als nur ein Haufen Faulpelz, und die Stärken der Babyboomer schüttelten ihr jugendliches Delinquentenlabel ab.

Zwanzigjährige bringen im Falle der Generation Y am Arbeitsplatz neue Perspektiven und Gewohnheiten mit, die ihren Arbeitgebern einen Mehrwert bieten, auch wenn diese Stärken auch inhärente Schwächen aufweisen.

Ob Sie Millennials verwalten oder selbst ein Zwanziger sind, hier sind die einzigartigen und kreativen Talente, die Gen Y an den Tisch bringt, die Lektionen, die sie noch lernen müssen, und die Möglichkeiten, sich als nächste Generation zu etablieren von Führern.

Das zweischneidige Schwert der natürlichen Zusammenarbeit. Immun gegen Hierarchien oder Labels und in Zeiten von Social Media und Crowdsourcing aufgewachsen, ist Generation Y stark inklusiv. Studien zeigen, dass Millenial Manager eher kulturell kompetente Teams aufbauen, die unter anderem Rasse, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Alter und körperliche Fähigkeiten ignorieren. Diese Vielfalt an Perspektiven kann zu einer stärkeren Entscheidungsfindung führen und sollte gefördert werden.

Related: Beschäftigungstrend für 2014: Miserable Millennials

Aber Millennials Notwendigkeit der Interaktion kann auch in der Notwendigkeit für ständige Leistungsbewertungen manifestieren, mit 80 Prozent dieser Demographie wollen regelmäßige Rückmeldungen von ihren Managern . Und für eine Generation, die es gewohnt ist, Trophäen zu gewinnen oder zu verlieren, kann jede negative Kritik schwierig sein.

Millennials sollten eine Seite von den Baby Boomers nehmen und sich darauf konzentrieren, die Arbeit zu erledigen, unabhängig davon, ob es Lob für ihre Arbeit gibt. Außerdem müssen die Zwanzigjährigen negative Kritik überdenken. Es kann schwierig sein, es zu nehmen, aber es wird mit guten Absichten angeboten: um Ihre Arbeit und den Erfolg des Unternehmens zu verbessern.

Das Gute und das Schlechte, unabhängig zu sein. Während Millennials oft dafür angeklagt werden, nach dem College nach Hause zu kommen, sind sie tatsächlich sehr autark. Zum Beispiel sagten 61 Prozent der Millennials bei der Diagnose von IT-Problemen bei der Arbeit, dass sie nicht sofort die Unterstützung des Unternehmens anrufen. Stattdessen haben sich 71 Prozent mindestens einmal für eine Lösung bei Google entschieden. Und während einige IT-Abteilungen das potenzielle Risiko dieses Ansatzes ignorieren, ist es oft schneller und effizienter.

Aber mit der Selbstgenügsamkeit kommt eine gefährliche Starrheit einher.Millennials können ihren Weg zum Erfolg nicht googlen. Sie müssen über etablierte Methoden hinausblicken und verstehen, dass ihr Wert für Arbeitgeber darin besteht, ständig neue Strategien zu suchen, bessere Prozesse zu entwickeln und die Qualität zu verbessern. Ihnen wird die Möglichkeit gegeben, zu gedeihen und zu differenzieren, aber sie müssen es sehen und davon profitieren.

Related: Leadership Lessons von Young Female s

Die Hassliebe mit Social Media. Millennials, die mit Instagram, Facebook, Twitter und anderen Social-Media-Plattformen aufgewachsen sind, haben keine Bedenken, ihr Leben so zu teilen, wie sie sind. Dadurch können sie sich ihren eigenen Ruf und den ihres Arbeitgebers aufbauen. Außerdem sind sie vielleicht bereit, in kreative Lösungen zu investieren, selbst wenn sie ihren Arbeitsplatz aufgeben (Denken Sie daran, dass das Video von Marina Shifrin von mehr als 17 Millionen Menschen gesehen wurde). Die besten Manager sind in der Lage, diese Kreativität und Millennials zu nutzen "Fähigkeit, ein Publikum zu kommandieren.

Das heißt, das unaufhörliche Teilen irrelevanter oder nutzloser Informationen ist der Beweis, den die meisten Beobachter brauchen, um Millennials als Narzissten zu bezeichnen. Um dieses Klischee zu vermeiden, sollte sich Gen Y auf die Seite begeben, nützliche und relevante Informationen zu teilen. Stellen Sie sich vor dem Teilen eine Schlüsselfrage: Hilft dieser Beitrag jemandem? Wenn ja, veröffentlichen Sie. Wenn nein, nicht.

Der Spagat des Zwecks. Millenials wollen nicht nur einen Job: Sie wollen etwas bewegen. Eine MTV-Studie zeigte, dass 83 Prozent der Millennials für ein Unternehmen arbeiten wollen, das ihre Kreativität schätzt. Mehr als 90 Prozent sind motiviert, härter zu arbeiten, wenn sie wissen, wohin ihre Arbeit geht, und 92 Prozent erwarten Rückmeldungen. In diesem Umfeld haben Manager keine Entschuldigung dafür, eine Erklärung für kleinere Aufgaben zu verweigern.

Es ist absolut fair zu wissen, wie die Aufgabe ist, aber Millennials sollten nicht warten, bis der höhere Zweck geklärt ist. Manchmal ist eine Aufgabe nur eine Aufgabe. Sicherlich sollten Millennials ihre Manager wissen lassen, ob sie den Zweck ihrer Arbeit besser kommunizieren möchten, aber in der Zwischenzeit sollten sie die Aufgaben erledigen und sie gut machen.

Wenn du ein Tausendjähriger bist, spiele mit deinen Stärken, aber erkenne, dass du noch ein paar Dinge über den Arbeitsplatz lernen musst. Ihr Erfolg hängt letztlich davon ab, ob Sie Ihre wahrgenommenen Schwächen überwinden können. Wenn Sie Millennials verwalten, machen Sie einen Schritt zurück und erkennen Sie den Wert, den sie durch neue Perspektiven und Ansätze für ihre Arbeit bieten können.