Warum 'Vielleicht' ist Ihr Feind in der Wirtschaft

Warum 'Vielleicht' ist Ihr Feind in der Wirtschaft
Obwohl ich nicht wirklich eine bin, die Wörter verbietet, wäre eine Ausnahme & ldquo; könnte sein. & rdquo; (Nun, das und "Kumpel", der in einem kürzlichen New York Times Artikel über mich erschien. Ich werde dieses Wort in zukünftigen Interviews vermeiden ...) Aber zurück zu "vielleicht". Das habe ich gelernt wenn man in den Dialog eines Entscheidungsprozesses eintritt, ist "vielleicht" eine wirklich schlechte Sache.

Obwohl ich nicht wirklich eine bin, die Wörter verbietet, wäre eine Ausnahme & ldquo; könnte sein. & rdquo; (Nun, das und "Kumpel", der in einem kürzlichen New York Times Artikel über mich erschien. Ich werde dieses Wort in zukünftigen Interviews vermeiden ...) Aber zurück zu "vielleicht".

Das habe ich gelernt wenn man in den Dialog eines Entscheidungsprozesses eintritt, ist "vielleicht" eine wirklich schlechte Sache. "Vielleicht" ist schwach. "Vielleicht" ist ein Cop out. "Vielleicht" ist ablenkend.

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Oft wird "vielleicht" verwendet, um nett zu sein. Sie möchten jemandem helfen. Du bist entschlossen, jemanden zu unterstützen, während er lernt und wächst, und so gehst du mit, wenn er mehr verlangt als du ursprünglich angemeldet hast. & ldquo; Kannst du mir einen Job besorgen? "Vielleicht." & ldquo; Kannst du mir einen großen Spieler vorstellen, mit dem du gearbeitet hast? "Vielleicht." & ldquo; Wirst du dieses Treffen mit dem Freund meiner Freundin machen? & rdquo; "Vielleicht."

Aber "vielleicht" kann dich in die falsche Richtung führen. Es kann dich von dem wegführen, was du tun willst und was wirklich wichtig ist in dem größeren Schema der Dinge.Es ist nicht nur für Sie suboptimal, sondern sogar noch häufiger für viele Personen, die Sie in den Prozess einbeziehen, suboptimal. Ich habe erkannt, dass ich viel Zeit verschwenden muss, wenn ich die Tür öffne und ein Problem in den Posteingang bringe.

Bei WIN, der Investmentgesellschaft, die ich gegründet habe und die ich leitete, hatten wir eine hohe Toleranz für "maybes". Wir haben & ldquo; weiche Jas. & rdquo; Das Problem? So rein und gut unsere Absichten waren, hat dieser Mechanismus viele schlechte Entscheidungen ausgelöst. Mit "weichen Jases" im Weg, wurden die Entscheidungen lahm gelegt, sie haben zu lange gedauert, und wir waren verwirrt, als wir ganz konzentriert sein sollten. Das hat nicht gut funktioniert, wenn so viele Entscheidungen getroffen werden müssen.

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Wir sehen Hunderte von Unternehmen pro Jahr. Und wir müssen viel mehr "nein" sagen als "ja". Im Jahr 2014 haben wir in 10 neue Unternehmen investiert. Das bedeutet, dass wir 10 Mal "ja" waren - und wir glauben an jede dieser 10 Firmen mit absoluter Überzeugung -, aber wir hatten zu viele "weiche Ja" ("vielleicht", wirklich) auf dem Weg, der schließlich definitiv wurde " Nr. "

Unser Ziel in diesem Jahr ist es, ganz auf das & ldquo; weiche Ja. "Das bedeutet, dass ich mich nicht mehr schlecht fühlen musste, wenn das Team begeistert war und ich nicht. Bei den wichtigsten Entscheidungen müssen Sie wissen, dass Sie den richtigen Anruf machen - auch wenn andere nicht". "999" Höre auf die "Maybes", die du laut oder in deinem Kopf sagst. Lass dich niemals von einem "Ja" leiten, das du nicht meinst. "Vielleicht" ist dein Instinkt, der dir das sagt Ich möchte nicht etwas tun, oder du bist nicht enthusiastisch, weil du noch nicht genug Informationen hast. Finde heraus, welche es ist, und gehe dementsprechend vor. "Vielleicht" ist nicht gut genug für Dinge, die wirklich wichtig sind Related: Für Ihre Marketingbemühungen müssen Sie diese 3 Hürden