Warum Führer Mangel an emotionaler Intelligenz haben

Warum Führer Mangel an emotionaler Intelligenz haben
Im Laufe des letzten Jahrhunderts wurde der herzlose, geradlinige CEO zu einer Ikone - und zu einem Klischee - in der amerikanischen Gesellschaft. Hollywood würde uns glauben machen, dass der Machiavellian Chief Exec noch am Leben und gesund ist. Ob es nun der Donald von The Apprentice oder Jack Donaghy von 30 Rock ist, diese "Eat-the-Weak-for-Breakfast" -Typen scheinen so kraftvoll wie immer zu sein.

Im Laufe des letzten Jahrhunderts wurde der herzlose, geradlinige CEO zu einer Ikone - und zu einem Klischee - in der amerikanischen Gesellschaft. Hollywood würde uns glauben machen, dass der Machiavellian Chief Exec noch am Leben und gesund ist. Ob es nun der Donald von The Apprentice oder Jack Donaghy von 30 Rock ist, diese "Eat-the-Weak-for-Breakfast" -Typen scheinen so kraftvoll wie immer zu sein.

Aber das ist nur Fernsehen, oder? Wie wäre es in der realen Welt? Lassen die Unternehmen heute diese unmenschlichen Relikte überleben?

Um das herauszufinden, analysierten wir die emotionalen Intelligenzprofile der mehr als eine Million Menschen in unserer Datenbank - Arbeiter von der Front bis zur C-Suite. Wir haben herausgefunden, dass die Antwort ja lautet, dass Organisationen heute emotional unfähig sind ... außer wenn sie es nicht tun. Erlaube mir zu erklären.

Wir haben festgestellt, dass die Werte mit Titeln vom unteren Ende der Karriereleiter bis zum mittleren Management steigen. Mittlere Führungskräfte zeichnen sich durch höchste emotionale Intelligenz (EQ) am Arbeitsplatz aus, da Unternehmen dazu neigen, Menschen in Führungspositionen zu bringen, die besonnen und gut mit Menschen umgehen. Die Annahme hier ist, dass ein Manager mit einem hohen EQ jemand ist, für den die Leute arbeiten wollen.

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Aber die Dinge ändern sich drastisch, wenn Sie das mittlere Management verlassen. Für die Titel des Regisseurs und darüber fallen die Noten schneller ab als ein Snowboarder auf einem schwarzen Diamanten. CEOs haben im Durchschnitt die niedrigsten EQ-Werte am Arbeitsplatz.

Der Trick besteht darin, dass für jeden Titel in der obigen Grafik die besten Spieler diejenigen mit den höchsten EQ-Werten sind. Obwohl die CEOs die niedrigsten EQ-Werte am Arbeitsplatz haben, sind die CEOs mit den besten EQs die besten. Sie könnten mit einem niedrigen EQ befördert werden, aber Sie werden Ihre High-EQ-Konkurrenz in Ihrer neuen Rolle nicht überstrahlen.

Je höher Sie über dem mittleren Management stehen, desto mehr Unternehmen konzentrieren sich auf Kennzahlen, um Einstellungen und Beförderungsentscheidungen zu treffen. Während diese grundlegenden Indikatoren wichtig sind, ist es kurzsichtig, jemanden allein aufgrund der jüngsten monetären Errungenschaften zu einem leitenden Anführer zu machen. Noch schlimmer als Metriken, Unternehmen fördern auch Führungskräfte für ihr Wissen und Amtszeit, anstatt ihre Fähigkeit, andere zu übertreffen, zu übertreffen. Unternehmen verkaufen sich selbst, indem sie Führungspersönlichkeiten auswählen, die nicht gut genug sind, um langfristig auf höchstem Niveau zu bestehen.

Sobald Führungskräfte befördert werden, betreten sie eine Umgebung, die dazu neigt, ihre emotionale Intelligenz zu untergraben. Sie verbringen weniger Zeit in bedeutungsvollen Interaktionen mit ihren Mitarbeitern und verlieren aus den Augen, wie sich ihre emotionalen Zustände auf ihre Umgebung auswirken.Es ist so leicht aus dem Takt zu geraten, dass die EQ-Level der Leader weiter sinken. Es ist wirklich einsam an der Spitze.

Ob Sie nun eine Führungsposition innehaben oder in Zukunft eine werden, müssen Sie diesem Trend nicht erliegen. Ihre emotionale Intelligenz ist vollständig unter Ihrer Kontrolle. Arbeiten Sie an Ihrem EQ und es wird Ihre Leistung jetzt steigern und sicherstellen, dass Sie keine Rückgänge erleben, wenn Sie die Karriereleiter erklimmen. Selbst wenn Ihr Arbeitgeber Sie aus den falschen Gründen promotet, werden Sie Ihre Zeitgenossen immer noch übertreffen.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, hier sind fünf meiner bevorzugten EQ-Boost-Strategien für Führungskräfte. Sie gelten für jeden, also versuchen Sie es, auch wenn Sie kein Anführer sind.

Die Gefühle anderer Leute bestätigen

Durchsetzungsfähige, handlungsorientierte Führungskräfte ignorieren die Gefühle anderer Menschen nicht gerade. Was sie stattdessen tun, ist sie zu marginalisieren oder & ldquo; fix & rdquo; sie so, dass sie nicht in die Handlung eingreifen. Während einige vorgeschlagen haben, dass dies ein überwiegend männliches Problem ist, kann es genauer beschrieben werden als ein & ldquo; Machtproblem. & rdquo; Menschen, die die Gefühle anderer Menschen nicht anerkennen, erkennen nicht, dass anhaltende Emotionen effektives Handeln hemmen. Wenn Sie also das nächste Mal jemanden in Ihrem Team bemerken, der eine starke Emotion ausdrückt, fragen Sie ihn oder sie darüber. Hören Sie dann aufmerksam zu und spielen Sie das, was Sie gerade gehört haben, in zusammengefasster Form ab. Indem Sie ihre Emotionen bestätigen, helfen Sie ihnen, sich verstanden zu fühlen, so dass sie ungehindert vorwärts gehen können.

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Wenn Sie sich interessieren, zeigen Sie es

Dies könnte die einfachste Sache sein, die Sie tun können - solange Sie es tatsächlich tun. Gute Führungskräfte merken immer, wenn die Leute in ihren Teams gute Arbeit leisten, aber sie zeigen es nicht oft. Wenn Sie etwas schätzen, was eine andere Person tut, lassen Sie sie davon wissen. Selbst eine schnelle E-Mail oder ein Klaps auf dem Rücken geht in dieser Hinsicht einen langen Weg. Es gibt Menschen, die jeden Tag großartige Arbeit um dich herum leisten. Lassen Sie sie nicht wissen, wie Sie darüber denken. Ihr Lob wird eine starke Loyalität aufbauen und Ihre Leute dazu inspirieren, noch härter zu arbeiten.

Beobachte deine Gefühle wie ein Falke

Die obigen Techniken sind extrem effektiv, aber beide erfordern ein Bewusstsein für deine eigenen Emotionen im Moment. Du denkst vielleicht, dass du ein Pokerface von Weltklasse hast, aber wenn du wie eine durchschnittliche Führungskraft bist, sind deine schwächsten Fähigkeiten zur Selbstwahrnehmung & ldquo; zu verstehen, wie sich deine Gefühle auf andere auswirken & rdquo; und & ldquo; Anerkennung der Rolle, die Sie bei der Schaffung schwieriger Umstände gespielt haben. & rdquo; Mit anderen Worten, Sie würden ein viel effektiverer Anführer werden, wenn Sie ein besseres Verständnis davon bekommen, was Sie fühlen, wenn Sie es fühlen. Übe dies, indem du deine Emotionen, Gedanken und Verhaltensweisen wahrnimmst, so wie sich eine Situation entwickelt. Das Ziel ist, sich zu verlangsamen und alles, was vor dir liegt, aufzunehmen, damit du verstehen kannst, wie deine Emotionen dein Verhalten beeinflussen und deine Wahrnehmung der Realität verändern.

Schlaf

Ich habe diesen im Laufe der Jahre zu Tode geprügelt und kann nicht genug über die Bedeutung von Schlaf sagen, um deine emotionale Intelligenz zu steigern und deine Beziehungen zu verbessern.Wenn du schläfst, lädt sich dein Gehirn buchstäblich auf, schlurft durch die Erinnerungen des Tages und speichert oder verwirft sie (was Träume verursacht), so dass du wachsam und besonnen aufwachst. Ihre Selbstbeherrschung, Aufmerksamkeit und Erinnerung werden reduziert, wenn Sie nicht genug - oder die richtige Art von Schlaf bekommen. Schlafentzug erhöht auch Stresshormonspiegel von selbst, auch ohne einen Stressor vorhanden. Der Druck, unter dem die Anführer stehen, lässt sie oft das Gefühl haben, dass sie keine Zeit zum Schlafen haben, aber die Zeit nicht zu nehmen, um eine ordentliche Nachtruhe zu bekommen, ist oft die einzige Sache, die Sie davon abhält, die Dinge unter Kontrolle zu bekommen.

Verneinung des negativen Selbstgesprächs

Ein großer Schritt in der Entwicklung der emotionalen Intelligenz besteht darin, das negative Selbstgespräch auf seinen Spuren zu stoppen. Je mehr du über negative Gedanken nachdenkst, desto mehr Kraft gibst du ihnen. Die meisten unserer negativen Gedanken sind nur das - Gedanken, nicht Fakten. Wenn du glaubst, dass du die negativen und pessimistischen Dinge, die deine innere Stimme sagt, glaubst, ist es Zeit aufzuhören und sie niederzuschreiben. Halte wortwörtlich an, was du tust, und schreibe auf, was du denkst. Sobald Sie einen Moment gebraucht haben, um den negativen Impuls Ihrer Gedanken zu verlangsamen, werden Sie rationaler und klarer in der Bewertung ihrer Wahrhaftigkeit sein.

Sie können darauf wetten, dass Ihre Aussagen nicht wahr sind, wenn Sie Wörter wie & ldquo; niemals, & rdquo; & ldquo; schlechteste, & rdquo; & ldquo; immer, & rdquo; usw. Wenn Ihre Aussagen immer noch wie Fakten aussehen, sobald sie auf dem Papier sind, bringen Sie sie zu einem Freund oder Kollegen, dem Sie vertrauen, und sehen Sie, ob er oder sie mit Ihnen übereinstimmt. Dann wird die Wahrheit sicherlich herauskommen. Wenn es sich anfühlt, als ob etwas immer oder nie passiert, ist dies nur die natürliche Bedrohungsneigung Ihres Gehirns, die die wahrgenommene Häufigkeit oder Schwere eines Ereignisses aufbläht. Wenn du deine Gedanken als Gedanken identifizierst und kennzeichnest, indem du sie von den Fakten trennst, wirst du dem Kreislauf der Negativität entfliehen und dich einer positiven neuen Sichtweise zuwenden.

Eine Version dieses Artikels erschien ursprünglich bei TalentSmart. com.

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