Warum es für Frauen schwieriger ist, VC-Fonds aufzubringen

Warum es für Frauen schwieriger ist, VC-Fonds aufzubringen
In der Startup-Community gibt es eine geschlechtsspezifische Verzerrung. Es besteht kein Zweifel daran. Frauen halten derzeit nur 4. 2 Prozent der Fortune 500 CEO-Positionen und 4. 5 Prozent der Fortune 1000 CEO-Positionen. Und nur wenige haben ein Unternehmen zu einer Milliardenbewertung gegründet. Trotz der wachsenden Anzahl von Frauen haben nur 3 Prozent der Frauenunternehmen einen Umsatz von 1 Million Dollar oder mehr, verglichen mit 6 Prozent der Männerunternehmen.

In der Startup-Community gibt es eine geschlechtsspezifische Verzerrung. Es besteht kein Zweifel daran. Frauen halten derzeit nur 4. 2 Prozent der Fortune 500 CEO-Positionen und 4. 5 Prozent der Fortune 1000 CEO-Positionen. Und nur wenige haben ein Unternehmen zu einer Milliardenbewertung gegründet. Trotz der wachsenden Anzahl von Frauen haben nur 3 Prozent der Frauenunternehmen einen Umsatz von 1 Million Dollar oder mehr, verglichen mit 6 Prozent der Männerunternehmen. Nicht nur das, aber wenn ich mich in meiner Peer Group umschaue, stehe ich als Minderheit mit nur 6 Prozent der CEOs als Frauen da. Das muss sich ändern.

Um das geschlechtsspezifische Spielfeld zu ebnen, geht es darum, dass Frauen eine großartige Idee haben und diese Idee finanzieren können. Die Sicherung der finanziellen Unterstützung ist nicht nur eine Bestätigung der Idee. Es ist ein kritischer Schritt für jeden, ein schnell wachsendes Unternehmen zu schaffen. Leider macht es die Venture Capital-Landschaft heute für Frauen sehr schwer, dies zu erreichen. Das hat auch Auswirkungen auf unsere Wirtschaft. Um dies zu verdeutlichen: Wenn die Frauen in den USA mit dem gleichen Kapital wie die Männer beginnen würden, würden sie der Wirtschaft in fünf Jahren 6 Millionen Arbeitsplätze hinzufügen - 2 Millionen davon in den USA erstes Jahr allein. Als ich unsere erste Finanzierungsrunde für Revel während VC-Pitch-Meetings sichern wollte, wäre die Rezeptionistin die einzige Frau, die ich sehen würde. Es gab selten weibliche Partner oder Partner. Menschen tendieren dazu, dem Selbstselektionsbias zu unterliegen, was bedeutet, dass sie dazu neigen, jemandem, der ihnen ähnlich ist, Geld zu geben. Laut einem Bericht aus dem Jahr 2011, Women's Economic Empowerment, stellen Frauen in den USA nur etwas über 15 Prozent der Angel-Investoren, aber nur fünf bis sieben Prozent der High-Tech-Venture-Capital-Investoren auf Partnerebene. Wenn die Mehrheit der Menschen, die in VC-Firmen arbeiten, Männer sind, neigen sie dazu, andere Männer finanziell zu unterstützen. Von Anfang an sind Gründerinnen stark benachteiligt. Wenn sie keine Finanzierung bekommen können, werden sie ihren Traum nicht verwirklichen können.

Risikokapitalfonds treffen Investitionsentscheidungen, die auf früheren Leistungen basieren, und der Präzedenzfall für die Finanzierung von von Frauen geführten Startups ist nicht so etabliert wie ihre männlichen Kollegen. Ich verbringe viel Zeit damit, durch unsere Ergebnisse bei Revel Systems Glaubwürdigkeit zu gewinnen, denn Anleger haben vielleicht nie erlebt, dass eine Frau wirklich etwas Großes annimmt.

Was können wir tun, um die geschlechtsspezifische Verzerrung und Ungerechtigkeit innerhalb der Startup-Community zu beheben? Die typische Antwort hier ist zu versuchen, mit Personal zu beginnen. Aber ich argumentiere, dass dies die falsche Antwort ist. Es ist immer noch wichtig, die besten Leute in einem Start-up einzustellen und keine Vorurteile zwischen den Geschlechtern zu zeigen. Aber wenn Sie eine Frau einstellen, nur weil sie eine Frau ist, die auf lange Sicht tatsächlich verletzen kann, wenn sie nicht die Fähigkeiten und die Erfahrung hat, die notwendig sind, um sich zu übertreffen.Nach meiner Erfahrung habe ich festgestellt, dass Sie die besten Leute einstellen müssen, keine Ausnahmen. Wenn diese Einstellung zufällig eine Frau ist, dann großartig.

Also, was ist die Lösung? Starten Sie früher - viel früher. Leute sagen, & ldquo; Sie brauchen mehr Frauen, die Ingenieure oder Programmierer sind. & rdquo; Das ist ein guter Anfang, aber das wird nicht helfen, die berüchtigte Glasdecke zu brechen. Die Decke hat sich in den letzten zehn Jahren nicht mehr als ein paar Zentimeter bewegt. Ich will das ändern und auch andere Frauen. Ich bin kein Programmierer und viele großartige s sind auch nicht. Meine Stärke ist es, Menschen zu führen und die Ideen und Überzeugungen zu haben, um etwas zu beginnen und es wachsen zu lassen. Und ich möchte anderen Mädchen beibringen, dasselbe zu tun.

Als weibliche Gründerin ist es das Beste, das kulturelle Ungleichgewicht zu ändern, indem ich Frauengruppen und Gymnasiasten als Mentoren anspreche, damit sie sich für Ismus und Geschäft interessieren. Wie viele andere erfolgreiche Frauen treffe ich mich mit High-School-Mädchen und lasse sie meine Geschichte kennen und dass auch sie ihre eigene Firma gründen können, wenn sie das wollen. Es ist nicht einfach, aber große Dinge im Leben sind selten. Es gibt auch tolle Gruppen und Initiativen wie The Next Women and Women2. 0, um junge Frauen zu ermutigen, ihre nächste große Idee zu verfolgen und zu verfolgen. Veränderung kommt, indem sie die Frau dazu ermutigt, sich dafür zu entscheiden.

Dieses Gender-Problem und diese Voreingenommenheit beruhen auf Teilinspiration und Teilbewusstsein. Es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass Mädchen genauso aufwachsen und Dinge erschaffen wollen wie Jungen. Es liegt an den aktuellen Startup-Gründern, diese nächste Generation zu ermutigen, am VC-Prozess und der Startup-Bewegung beteiligt zu sein. Die Verzerrung wird sich letztendlich ausgleichen, aber wir können Schritte unternehmen, um diesen Prozess zu beschleunigen.