Warum Introvertierte und Komödianten große Führer machen

Warum Introvertierte und Komödianten große Führer machen
Wenn es um Erfolg in der Geschäftswelt geht - ob es um das Eckbüro geht oder um ein Tech-Start-up -, dreht sich oft eine Reihe abgefahrener Tropen: "Über den Tellerrand schauen, "Wachsen oder sterben," und vielleicht das Schlimmste, "Scheitern ist keine Option." Tatsächlich ist Misserfolg eine Option und eine Reihe anderer übersehener Schlüssel zum Geschäftserfolg.

Wenn es um Erfolg in der Geschäftswelt geht - ob es um das Eckbüro geht oder um ein Tech-Start-up -, dreht sich oft eine Reihe abgefahrener Tropen: "Über den Tellerrand schauen, "Wachsen oder sterben," und vielleicht das Schlimmste, "Scheitern ist keine Option." Tatsächlich ist Misserfolg eine Option und eine Reihe anderer übersehener Schlüssel zum Geschäftserfolg.

Fehler ist eines der besten Werkzeuge für den Erfolg. Steve Jobs war 30 Jahre alt, erfolgreich, wohlhabend und eine weltweite Berühmtheit, als er von Apple, dem von ihm gegründeten Milliarden-Dollar-Imperium, gefeuert wurde.

Aber wie Jobs einer Gruppe von Stanford-Absolventen in seiner Antrittsrede von 2005 sagte, war die Kündigung von Apple "das Beste, was ihm passieren konnte". Misserfolg, so erklärte er, befreite ihn letztlich von dem Druck, Erfolg zu haben, und ermöglichte eine Zeit der Kreativität, die für Apples Erfolg entscheidend wurde.

Jobs ist nicht alleine. Die Karrierewege von unzähligen anderen Top-Wirtschaftsführern deuten darauf hin, dass Scheitern und Widrigkeiten entscheidend für den Erfolg sind. Der Schlüssel? Scheitern als "Weckruf" nutzen - eine Gelegenheit zu lernen, etwas Besseres zu tun - denn wenn man keine Fehler macht, denkt man, man versucht es wahrscheinlich nicht sehr.

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Ein guter Arbeiter möchte die klügste Person im Raum sein. Ein guter CEO möchte die klügste Person im Raum einstellen. Das Leben ist keine High School - es gibt keine Strafe für das Kopieren der Hausaufgaben des intelligenten Kindes. Der Trick ist herauszufinden, wer das Kind ist und wie man es anstellt. Führende Startups erkennen, wie wichtig die Einstellung von Top-Talenten ist - Google, ein langjähriger Publikumsliebling, hat einen People Analytics-Ansatz implementiert, den er mit unermüdlicher Leidenschaft betreibt und pflegt.

Wenn der Brite Sir Richard Branson den Schlüssel zu seinem Erfolg beschreibt, wird er seine persönliche Rolle wohl kaum erwähnen. Wahrscheinlicher wird er auf die guten Leute hinweisen, die die einzelnen Geschäfte innerhalb seines Virgin-Imperiums führen.

Die heutigen Top-Unternehmen sind zum Synonym für ihre Gründer geworden: Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg. Nichtsdestoweniger sind die erfolgreichsten Unternehmen der Welt nie auf den Leistungen von nur einer Person aufgebaut worden.

Du musst nicht das Leben der Party sein. Die Geschäftswelt war für Introvertierte nie ganz freundlich. Dennoch identifizieren sich etwa vier von zehn Top-Führungskräften - einschließlich Larry Page, Mitbegründer und jetzt CEO von Google - als einer. Ihr Erfolg mag trotz ihrer natürlichen Introvertiertheit vielleicht nicht kommen, aber aus diesem Grund fördert eine Idee, die durch neue Forschungsergebnisse unterstützt wird, die Introvertierte anregen, eine bessere Teamumgebung als ihre mehr aufgeschlossenen Kollegen.

Es ist jedoch anzumerken, dass die erfolgreichsten Introvertierten auch die Fähigkeit beherrscht haben, sich wie Extrovertierte zu verhalten, eine Erinnerung daran, dass es immer noch ein wichtiges Werkzeug im Arsenal eines Anführers ist, es zu fälschen.

Hören kann wirkungsvoller sein als Sprechen. Facebook-Gründer Mark Zuckerbergs bekanntermaßen unterschätzter Führungsstil sah zeitweise wie eine Schuld aus. Zu Beginn seiner Karriere war Zuckerberg natürlich schüchtern. Man nannte ihn "leicht autistisch", was auf seine leicht peinlichen öffentlichen Auftritte zurückzuführen war. Aber hinter dem Hoodie und den schlechten Interviewfähigkeiten liegt ein großartiger Zuhörer.

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Typischerweise wählen wir Führungskräfte für ihre Fähigkeit, Botschaften klar und kraftvoll zu übermitteln. Aber das Zuhören unterscheidet die besten Führungskräfte von den anderen. Je besser du zuhörst, desto wahrscheinlicher werden die Leute mit dir reden. Dank seiner Zuhörerschaft sammelte Zuckerberg eine Gruppe von loyalen, leidenschaftlichen Menschen, die seine Vision für Facebook teilten und ohne Zweifel zu mehr Erfolg führten.

Nimm dich nicht zu ernst. Bevor Twitter CEO Dick Costolo wurde Chef eines Social-Media-Imperiums, war er ein Komiker. Es stellte sich heraus, dass seine lustigen Mannhiebe eine wichtige Rolle in seinem Geschäftserfolg gespielt haben.

Warum? Denken Sie nur an die Menschen, denen Sie am ehesten vertrauen und mit denen Sie sich gut verstehen - wahrscheinlich nicht diejenigen, die sich selbst zu ernst nehmen. Erfolgreiche CEOs wie Costolo haben herausgefunden, dass eine Führungskraft, die zum Lachen ermutigt, weniger hierarchisch und damit innovativer ist.

Charisma wird überschätzt. Ein Blick auf einige der größten Geschäftszusammenbrüche der letzten zehn Jahre zeigt einen erstaunlichen Trend: Viele wurden von außergewöhnlich charismatischen Führern angeführt. Es war nicht immer so. In den 1960ern, 70ern und 80ern waren CEOs im Wesentlichen Management-Männer - sie begannen ganz unten und arbeiteten sich bis an die Spitze. Aber in den 90er Jahren änderte sich die Unternehmensstrategie.

Als die Profite der großen Unternehmen einbrachen, suchten Investoren nach CEOs mit Star-Power-Appeal. "Der Kult des CEO" entstand und charismatische Anziehungskraft wurde zum Barometer einer erfolgreichen Führung.

Immer wieder hat sich diese Gleichung als falsch erwiesen. Unter ihnen war der ehemalige CEO von Enron, Jeffrey Skilling, der mit seinem Charme eine so starke Wirkung auf das Board ausübte, dass er seinen eigenen Ethik-Kodex ignorierte und schließlich zur Implosion des Unternehmens führte.

Mit Sarah Tory von Hippo liest

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