Warum ich mein Versprechen verletzt habe, niemals einen Geschäftspartner zu haben

Warum ich mein Versprechen verletzt habe, niemals einen Geschäftspartner zu haben
Ich habe mein Unternehmen 1999 gegründet, als ich noch Student war. Am Anfang war ich nur als freiberuflicher Webdesigner tätig. In diesem ersten Jahr begann mein Designgeschäft gut zu laufen, und ich beschloss, dass es an der Zeit war, den Betrieb zu erweitern und es zu einem echten Geschäft zu machen.

Ich habe mein Unternehmen 1999 gegründet, als ich noch Student war. Am Anfang war ich nur als freiberuflicher Webdesigner tätig. In diesem ersten Jahr begann mein Designgeschäft gut zu laufen, und ich beschloss, dass es an der Zeit war, den Betrieb zu erweitern und es zu einem echten Geschäft zu machen. Das bedeutete, Partner, Vollzeitangestellte und ein Büro zu gründen.

Rückblickend hätte ich mich darauf konzentrieren sollen, meine freiberufliche Karriere auszubauen und die Schule zu beenden. Aber mein Ehrgeiz war zu stark und ich fiel meiner Unwissenheit und Unerfahrenheit zum Opfer.

Ich richtete ein Büro ein, stellte Mitarbeiter ein und holte zwei Partner, die ich kaum kannte - Menschen, mit denen ich vorher noch nie gearbeitet hatte. Aber sie schienen wie nette, kluge Leute. Und sie waren es. (Man wird zu einem Immobilieninvestor und übernimmt eine führende Rolle in der Staatsverwaltung, während der andere einen Private-Equity-Fonds aufgelegt hat.) Aber es war ein Fehler für mich, mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Im Jahr 2003, zweieinhalb Jahre nach der Übernahme dieser Partner, haben wir das Geschäft verkauft. Für mich schien es eine Chance zu sein, eine saubere Pause zu machen, von vorne anzufangen und Dinge auf meine Art zu tun.

Fehler beim Auflösen der Partnerschaft.

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Noch einmal, ich machte schlechte, übereilte Entscheidungen und der Deal, den wir strukturiert haben endete damit, dass ich das Geschäft aufgeben und dabei Geld verlieren würde. In der Tat habe ich jemanden bezahlt, um mein profitables Geschäft zu übernehmen. Als alles gelöst war, war ich so frustriert darüber, wie der Deal funktioniert hatte, dass ich schwor, dass ich nie wieder einen Partner haben würde.

Ich blieb fast 10 Jahre bei meinem Wort. Ich war mäßig erfolgreich, während der besten Zeiten, die selten waren, und für den Rest der Periode ein verrottetes Versagen. Aber ich habe mir keine Vorwürfe gemacht. Ich beschuldigte den Deal, der sauer wurde, und den Fehler, den ich bei der Auswahl der Partner gemacht hatte.

Aber während dieser Zeit hatte ich Einblicke, und tief in mir wusste ich, dass wenn ich nach einem Jahrzehnt nicht erfolgreich war, niemand schuld war, sondern mein eigener. Ich wusste auch, dass ein Partner helfen könnte, aber ich verdrängte diesen Gedanken so weit wie möglich in meinem Hinterkopf.

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Öffnung für die Zusammenarbeit nach einer 10-jährigen Pause.

Erst Anfang 2012 wurde ich der Idee, wieder einen Partner zu haben, völlig aufgeschlossen. Ich war gesegnet genug, um einen guten Freund zu haben, der mir eines Tages offen erzählte, & ldquo; Josh, du bist nicht sehr gut im Verkauf. Sie brauchen einen Partner, der besser darin ist als Sie. & rdquo;

Ich wusste, dass er Recht hatte. Wenn Sie sich die Finanzdaten meines Unternehmens ansehen würden, würden Sie einen deutlichen Trend bemerken: Das Geschäft würde sich auf mehrere hunderttausend Jahresumsätze belaufen und dann flacht ab und beginnt langsam zu sinken.

Das Problem war, dass ich mich, sobald ich ein gewisses Umsatzniveau erreicht hatte, wohl fühlen würde. Dann würde ich mich von Tierprojekten ablenken lassen und mein Kerngeschäft ausbauen. Der Umsatz würde sinken, bis ich finanziell unbehaglich wurde. Dann würde ich mich bemühen, auszugehen und neue Geschäfte abzuschließen, und die Einnahmen würden wieder steigen.

Bei der Suche nach einem Partner wollte ich jemanden finden, der Folgendes tun würde: die Geschäfte zu finden, die ich zu beschäftigt hatte, Geschäfte besser abzuschließen, als ich konnte, mich auf das Kerngeschäft konzentrieren und mir helfen, bessere Geschäfte zu machen Entscheidungen.

Ich begann sofort nach einem Partner zu suchen, der mir helfen könnte, das Geschäft aufzubauen. Aber Ende 2012 war ich bei meiner Suche frustriert. Ich wollte niemanden mitbringen, den ich nicht kannte. Ich hatte diesen Fehler vor Jahren gemacht. Aber ich konnte nicht an irgendjemanden denken, den ich kannte, den ich nicht schon in Betracht gezogen hatte und den ich für nicht passend hielt.

Dann wurden die Räder in Bewegung gesetzt, um eine zweite meiner Kardinalregeln zu verletzen - niemals ein Familienmitglied einzustellen.

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Den richtigen Partner finden.

In den Ferien begann ich mit meinem Schwager über meine Angelegenheiten zu sprechen. Er hatte einige Jahre Erfahrung im Vertrieb, und er begann, mir Tipps zu geben, wie man die Bemühungen meines Unternehmens in dieser Hinsicht verbessern kann. Als wir uns unterhielten, dachte ich, er hätte ein paar gute Ideen, also bat ich ihn um eine Teilzeitberatung für mich. Auf dieser Basis gingen wir einige Monate weiter, und Mitte letzten Jahres wusste ich, dass er der Partner war, nach dem ich gesucht hatte.

Vor einem Jahr waren wir uns einig, dass er mein Partner in der Branche werden würde, und die Arbeit begann ernsthaft, um das zu entwickeln, was jetzt unsere Agentur ist. Seitdem hat sich die Partnerschaft hervorragend entwickelt. Meinem Schwager ist es gelungen, Geschäfte abzuschließen, die ich niemals hätte erreichen können. Er hat mich auf das Geschäft konzentriert und mir geholfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Infolgedessen sind unsere monatlichen Einnahmen in den letzten 12 Monaten um mehr als das Tausendfache gestiegen. Ich habe mehr Erfolg als ich seit 1999 erlebt. Wir haben herausgefunden, wie wir das Unternehmen auf Wachstum ausrichten können, und wir sind auf dem Weg, es innerhalb der nächsten fünf Jahre zu einem großen Unternehmen zu entwickeln.

Mehrere Faktoren kamen zusammen, um diesen Erfolg zu erzielen, aber ich kann mit absoluter Sicherheit sagen, dass es nicht passiert wäre, hätte ich mein Versprechen gehalten, niemals einen Partner zu finden.

Hier sind vier Tipps zum Navigieren in diesem neuen Gelände:

1. Hetzen Sie nicht die Suche nach einem Partner. Wenn Ihr Unternehmen einige Monate nicht überleben kann, ohne dass Sie einen Partner haben, hat Ihr Unternehmen vielleicht ernstere Probleme.

2. Datum vor der Hochzeit. Sie geben Ihrem neuen Partner einen Großteil Ihres Lebens ab. Stellen Sie sicher, dass Sie die Person kennen, dass diese Person Sie kennt und dass Sie gut zusammenarbeiten. Im Idealfall arbeiten Sie zunächst ohne das Versprechen einer Partnerschaft auf dem Tisch zusammen, so dass Sie einen anderen Weg gehen können, wenn eine Zusammenarbeit nicht sinnvoll ist.

3.Beginnen Sie mit kleineren Zusagen und wechseln Sie dann zu größeren Zusagen. Sie können eine großzügige Person sein, die Ihren neuen Partner großzügig für die Teilnahme an Bord belohnen möchte. Das Problem ist, dass es einfacher ist, jemandem etwas mehr zu geben, als das zu nehmen, was Sie bereits versprochen haben. Beginnen Sie mit kleinen Schritten und integrieren Sie dann größere, basierend auf Zeit und Leistung.

4. Einen Anwalt anstellen. Es könnte ein bisschen Geld kosten und vielleicht Geld nehmen, das Sie nicht haben, aber es ist besser, ein paar Tausend auszugeben, um die Dinge in Ordnung zu bringen, anstatt Ihr gesamtes Geschäft - und Ihre Vernunft - später zu verlieren.

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