Warum die Personalvermittlung eines High School Dropouts eine Klasse für sich ist

Warum die Personalvermittlung eines High School Dropouts eine Klasse für sich ist
Diese Geschichte erscheint in der September 2015 Ausgabe von . Abonnieren » Sehen Sie sich den Rest der 2015 Millionäre hier an. Schule ist nicht jedermanns Sache. Richard Branson schied mit 16 aus und es geht ihm gut. David Karp verließ die Schule mit 15 Jahren und 11 Jahre später verkaufte er seine Blogging-Plattform Tumblr für 1,1 Milliarden Dollar an Yahoo.

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Sehen Sie sich den Rest der 2015 Millionäre hier an.

Schule ist nicht jedermanns Sache. Richard Branson schied mit 16 aus und es geht ihm gut. David Karp verließ die Schule mit 15 Jahren und 11 Jahre später verkaufte er seine Blogging-Plattform Tumblr für 1,1 Milliarden Dollar an Yahoo. Zur Hölle, Benjamin Franklins Ausbildung schloss mit 10 Jahren ab, und er ist auf der 100-Dollar-Rechnung festgeschrieben.

Jetzt können wir die Software-Legende Taso Du Val auf die Liste setzen. Nachdem er die Highschool abgebrochen hatte, um seiner Leidenschaft für Technologie nachzugehen, sammelte er praktische Erfahrung als leitender Ingenieur beim Foto-Sharing-Start-Team Fotolog, das 2007 von Ad-Network Hi-Media für 100 Millionen US-Dollar gekauft wurde. Von dort aus nahm er eine Führungsposition bei einem anderen Technologieunternehmen in der frühen Phase an - dem Social-Media-Unternehmen Slide von PayPal-Mitbegründer Max Levchin, das 2010 von Google für 228 Millionen US-Dollar übernommen wurde.

Du Val hilft nun anderen Ingenieuren bei Plum Gigs - und dabei sein eigenes Multimillionen-Dollar-Startup aufzubauen. Toptal, das in San Francisco ansässige Personaldienstleistungsunternehmen, das Du Val im Jahr 2010 mitbegründet hat, verbindet freiberufliche Softwareentwickler mit Unternehmen, die Programmierkenntnisse benötigen, Bewerber rigoros absucht und Übereinstimmungen basierend auf den individuellen Projektanforderungen und damit verbundenen Faktoren wie Arbeitsplatzkultur erstellt.

Der 30-jährige Du Val hat Toptal ins Leben gerufen, nachdem er Beschwerden über konkurrierende Personal- und Rekrutierungs-Websites wie oDesk (jetzt Upwork genannt) und Elance erhalten hatte.

"Die Leute sagten mir:" Dies sind die schlechtesten Plätze, um Entwickler zu bekommen - Niemand würde dorthin gehen wollen. Aber ich fuhr fort, einige Entwickler zu finden, und ich hatte massiven Erfolg, & rdquo; Du Val erinnert sich. "Ich erkannte, dass sie nicht wussten, was sie taten. Ich lehnte mich zurück, betrachtete die Ökonomie und sagte: "Wow, ich könnte dieses Problem mit Hilfe von Software und Prozessen, die ich kenne, lösen und einen Ort schaffen, an dem du tun kannst, was ich tue."

Tausende von Ingenieure bewerben sich jeden Monat bei Toptal - einige mit Erfahrung am Massachusetts Institute of Technology und Google bei ihren Lebensläufen - und das Unternehmen kümmert sich nur um die besten Anwendungen und akzeptiert nur etwa 3 Prozent der Bewerbungen. Wenn Unternehmen Jobs auf der Plattform veröffentlichen, identifiziert Toptal verfügbare Entwickler, die die für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Softwaresprachen beherrschen, und kontaktiert den Kunden, um mehr über den Job und das Unternehmen als Ganzes zu erfahren, bevor er Programmiererkandidaten interviewt und Persönlichkeiten sind richtig eingestimmt.

"Anstelle von 10, 20 oder 100 Ingenieuren, die sich für die Zusammenarbeit mit Ihnen bewerben, geben wir Ihnen ein oder zwei, und wir sind sehr vorsichtig und präzise darüber, wen wir Ihnen schicken, damit Sie habe eine tolle Erfahrung, & rdquo; Du Val sagt. "Unser durchschnittliches Verhältnis von Leuten, die wir senden, die angenommen werden, ist 1.7 zu 1. Erfolgreiche Personalfirmen haben ein Verhältnis - das sie stolz sind - von ungefähr 15 zu 1."

Tatsächlich ist Toptal so überzeugt der Matchmaking-Scharfsinn, dass es für jedes neue Engagement eine 100-prozentige risikofreie Testphase bietet.

Das Toptal-Netzwerk umfasst jetzt Tausende von qualifizierten Entwicklern und mehr als 2.000 Kunden, darunter KDDI America, JPMorgan Chase und Airbnb kleine Geschäfte. Die Projekte unterscheiden sich in Bezug auf Komplexität, Umfang und Dauer. Toptal vermittelt die Vertragsbedingungen für jedes Konzert und berichtet von einer durchschnittlichen Verlobungsgröße von ca. 40.000 USD - mehr als dem Zehnfachen der Größe vieler Mitbewerber, der Firmenkrähe -
und fordert eine unbestimmte prozentuale Gebühr für seine Bemühungen. Toptal erzielte im Jahr 2014 ein Umsatzwachstum von 189 Prozent und liegt 2015 bei über 80 Millionen US-Dollar.

Toptal expandiert nun über sein Kern-Software-Engineering-Netzwerk hinaus: Im Herbst wird es seine Plattform für freiberufliche Design-Profis öffnen. "Wir werden schließlich in jede Vertikale gehen, & rdquo; Du Val sagt. & ldquo; Die Fortune 500 will Qualität, Integrität und Sicherheit, und das ist das Gegenteil von dem, was [Upwork] und Elance liefern. Wir können mit den größeren Unternehmen auf Unternehmensebene konkurrieren - den Deloittes, den Accentures und den Cognizants der Welt. "

Schaut euch unseren Instagram Post auf Taso Du Val an.