Warum Unternehmenskultur wichtiger denn je ist

Warum Unternehmenskultur wichtiger denn je ist
Unternehmenskultur ist wichtiger denn je. Es ist nicht so, dass Unternehmenskultur jemals unwichtig war, aber es erweist sich schnell als ein "Must-Have & rdquo; eher als ein "nice-to-have". Zum ersten Mal in der Geschichte sind Millennials die größte Generation Kohorten in den USA geworden, mit fast 54 Millionen Arbeitskräften.

Unternehmenskultur ist wichtiger denn je. Es ist nicht so, dass Unternehmenskultur jemals unwichtig war, aber es erweist sich schnell als ein "Must-Have & rdquo; eher als ein "nice-to-have".

Zum ersten Mal in der Geschichte sind Millennials die größte Generation Kohorten in den USA geworden, mit fast 54 Millionen Arbeitskräften. Millennials kommen nicht aus dem Weltraum, aber sie sind in einer anderen Umgebung als frühere Generationen aufgewachsen, was zu den sich verändernden Prioritäten beiträgt, die wir heute bei der Belegschaft sehen.

Denken Sie an meinen Großvater, der mir eine goldene Uhr überreichte Das bedeutete seine 25-jährige Betriebszugehörigkeit in der gleichen Firma. Seine Generation und die Generation meiner Eltern mussten im Gefolge der Weltwirtschaftskrise und des Zweiten Weltkriegs durch die Arbeiterschaft navigieren. Daher wurde mir, wie auch der Mehrheit meiner Kollegen, gesagt, dass Arbeitsplatzsicherheit das wichtigste Element bei der Karriereplanung ist.

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Millennials hingegen wachsen in einer Zeit der finanziellen Prosperität und schneller technologischer Fortschritte. Eine Karriere bedeutet mehr als nur einen stabilen Arbeitsplatz für 25 Jahre und die Mitarbeiter schauen auf Unternehmenswerte, Bedeutung, Gemeinschaft und Kultur.

Dies führt uns zur heutigen Arbeitsplatzlandschaft, in der Personalchefs Kultur und Engagement als ihre eigenen betrachten Herausforderung Nummer 1, laut einer aktuellen Studie von Deloitte University Press. Es ist klar, dass wir uns auf die Unternehmenskultur konzentrieren müssen, um die moderne Belegschaft zu gewinnen, zu binden und zu binden.

Es ist eine große Aufgabe, und wir sollten uns zunächst einmal anschauen, auf was Mitarbeiter (Millennials und Nicht-Millennials) Wert legen ihre Arbeit. Hier sind drei Prioritäten der heutigen Belegschaft bei der Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur zu beachten:

Flexibilität im Job

Laut einer Studie von PWC setzen Mitarbeiter aller Generationen auf Flexibilität in ihren Jobs, sei es in Form von Planung, Standort oder sogar Büroeinrichtung. Für viele Arbeitnehmer ist Flexibilität in einem Job wichtiger als Vergütung und Beförderung.

Als zweifache Familie arbeite ich von Zeit zu Zeit von zu Hause aus, um Schul- und Fußballspiele zu besuchen. Indem ich diese Flexibilität in meinem Unternehmen biete, kann ich bei einem wachsenden Unternehmen für meine Familie da sein. Meine Mitarbeiter wissen, dass sie dasselbe tun können, um dieses Gleichgewicht in ihrem Leben zu erreichen. Glücklicherweise leben wir in einem Zeitalter der technologischen Innovationen, und es gibt viele Lösungen, die den Mitarbeitern helfen, unabhängig von ihrer Arbeitsumgebung oder Arbeitszeit zusammenzuarbeiten, zu lernen und produktiv zu sein.

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Berufliche Entwicklung

Wie bei der Flexibilität ist die berufliche Entwicklung für Millennials noch wichtiger als finanzielle Belohnungen bei der Auswahl eines Arbeitgebers. Das bedeutet, dass Sie über das Potenzial für eine Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen nachdenken sollten und auch, wie Sie zukünftigen Mitarbeitern Stellenangebote präsentieren.

Es gibt viele interessante berufliche Entwicklungsinitiativen, die Sie erforschen können, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter am Arbeitsplatz lernen und sich weiterentwickeln B. die Verbindung von Mitarbeitern zu MOOCs (massive offene Online-Kurse), Aufbau eines Mentorenprogramms oder Förderung von Leidenschaftsprojekten.

Sei gut, tue Gutes

Prospektive und aktuelle Mitarbeiter kümmern sich um deinen Ruf als Unternehmen. Diese Reputation umfasst Ihre Arbeitgebermarke und auch die soziale Verantwortung Ihres Unternehmens, wie z. B. Unternehmensspenden, Freiwilligenarbeit und Nachhaltigkeit. Was Ihr Unternehmen tut und sagt, muss sich daran orientieren, was die Mitarbeiter glauben.

Ein starkes Beispiel dafür, wie Sie diesen Teil Ihrer Unternehmenskultur machen können, ist Whole Foods, der soziale Verantwortung als zentralen Wert einbezieht: "Wir dienen und unterstützen unsere lokalen und globale Gemeinschaften. "

Allerdings muss es nicht so drastisch sein, und es gibt viele kleinere Dinge, die Sie als Unternehmen tun können. Zum Beispiel haben wir bei meiner Firma CultureIQ freiwillig als eine unserer monatlichen Kulturveranstaltungen zusammengearbeitet. Einige Unternehmen vergeben sogar eine festgelegte Zeit für freiwillige Aktivitäten außerhalb des Standorts.

Während Millennials diese Themen in den Vordergrund unserer Überlegungen gestellt haben, sollte Ihre Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter konzipiert und aufgebaut werden. Diese Prioritäten geben Ihnen einen Ansatzpunkt, aber die stärksten Unternehmenskulturen entwickeln sich aus dem Input und Feedback von Mitarbeitern.

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