Warum CEOs ihre Büros zurückhaben wollen und wie Millennials ihnen helfen werden (Art von)

Warum CEOs ihre Büros zurückhaben wollen und wie Millennials ihnen helfen werden (Art von)
Da ist eine stille Revolte. Sie sehen es in Büros auf der ganzen Welt passiert. Innovative CEOs tauchen in Starbucks ein, um bei einigen Ideen mit dem CMO zusammenzuarbeiten. Sie arbeiten einen Morgen in der Woche von zu Hause aus, nur um ihre Köpfe zu räumen und sich auf einen großen Platz vorzubereiten.

Da ist eine stille Revolte. Sie sehen es in Büros auf der ganzen Welt passiert. Innovative CEOs tauchen in Starbucks ein, um bei einigen Ideen mit dem CMO zusammenzuarbeiten. Sie arbeiten einen Morgen in der Woche von zu Hause aus, nur um ihre Köpfe zu räumen und sich auf einen großen Platz vorzubereiten. Oder sie stecken ihren Finger in ein Ohr, während sie durch den Flur gehen und versuchen, eine ruhige Unterhaltung mit ihren Handys zu führen.

Das sind die Dreharbeiten von CEOs überall, die der Idee des offenen Grundrissbüros erliegen die sich den Luxus und die Privatsphäre einer einfachen Tür wünschen.

Es ist Teil eines größeren Trends, der in Wall Street Journal in letzter Zeit von Startups bis zu Fortune 100-Unternehmen, die als Activity-Based Working (ABW ). ABW ist eine Erkenntnis, dass sich die Aufgaben und Räume, in denen Menschen arbeiten, im Laufe des Tages ändern. Die Einheitsräume passen nicht für jeden - egal ob es sich um ein einsames Eckbüro oder um die Mitte des Großraumbüros handelt. Mitarbeiter aller Statur brauchen Arbeitsplätze, die die Arbeit und die Kultur des Unternehmens widerspiegeln.

Verwandte: Wie die Farbe Ihres Büros die Produktivität beeinflusst

Ein Tag im Leben des CEO

Lassen Sie uns über alle Aktivitäten nachdenken dass ein CEO an einem einzigen Tag zu tun hat. Sobald sie ins Büro kommt, ist sie im Go-Modus. Um 9 Uhr wird sie einen privaten Konferenzraum brauchen, um die Truppen für ihre tägliche Unterhaltung zu sammeln. Dann muss sie für einen privaten Anruf - in einer ruhigen Telefonzelle - auf das Telefon zugreifen, um eine eingehende Clientanfrage zu bearbeiten. Um 10:30 Uhr trifft sie sich mit dem globalen Vertriebsteam zu einer Videokonferenz über die Einführung des neuen Produkts. Und um 11:30 Uhr trifft sie sich in einem Kollaborationsraum mit dem CMO und dem restlichen Marketingteam, um die Branding-Strategien für die bevorstehende Messe zu besprechen. Vergessen wir nicht, um ein Uhr nachmittags. Mittagessen, wo sie einen privaten Bereich braucht, um das IT-Team aus Indien zu besuchen. Und seien wir ehrlich, ein zugeteiltes Nickerchen zum Aufladen ab 15 Uhr. bis 3:20 Uhr wäre fantastisch.

Die Liste geht weiter. Viele Führungskräfte möchten sich als Teil des Teams fühlen, während sie es führen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Räume zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeit so produktiv wie möglich zu erledigen. Nicht zuletzt deshalb fühlen sich zwei Drittel der Mitarbeiter bei der Arbeit außer Haus - sie sind einfach nicht in der richtigen Umgebung, um ihre Arbeit zu verrichten und effektiv zu arbeiten. Schlimmer noch, viele der Mitarbeiter sind der Meinung, dass der demokratisierte offene Grundriss, so die Untersuchung des Möbelherstellers Steelcase, als eine Maßnahme zur Kostensenkung und zum Abbau von privaten Büros und der Privatsphäre umgesetzt wird. Die Nachricht, die der Mitarbeiter erhalten könnte, lautet: Meine Firma kümmert sich nicht um mich.

Eines wissen wir sicher: Die Büroräume sind das greifbarste Beispiel dafür, wie Führung die Belegschaft schätzt.

Related : Bereit, den Open-Floor-Plan Ihres Unternehmens zu töten? Lass die Machete fallen.

Millennials zur Rettung?

Die Realität ist, dass das Büro mit offenem Grundriss meisterhaft für Führungskräfte der C-Suite und ihre Angestellten arbeiten kann - fragt einfach Michael Bloomberg, Tony Hsieh und Mark Zuckerberg von denen sie es in ihrem eigenen Hauptquartier adoptiert haben. Der Schlüssel ist die Kombination des offenen Grundrisses mit durchdachten Bereichen, die es ihnen ermöglichen, ihre beste Arbeit zu leisten. Dies gilt insbesondere für Generationenarbeiter, die unterschiedliche Präferenzen für ihre Arbeitsweise aufweisen.

Millennials, wie viele von uns, möchten sich mit einem größeren Zweck verbunden fühlen. Durch den Sitz in der Nähe des CEO und anderer relevanter Kollegen können jüngere Mitarbeiter die größere Mission, ihre Arbeitsstile und die Anwendung dieser Kultur- und Managementstunden auf ihre eigene Arbeit verstehen. Millennials CEOs profitieren auch von dem Summen und Summen, das sie in einer Bienenstockumgebung fühlen, wo sie Cluster von Arbeitern aktivieren können, indem sie sich einfach über einen Dialog hinwegsetzen oder eine neue Idee spontan entwickeln.

Verwandte Themen: Produktive Arbeitsräume schaffen für Ihre Firma

Millennials nennen regelmäßig den Wunsch nach informeller Betreuung und regelmäßigen, nicht geplanten Leistungsbewertungen. In unserem Büro ist dies zur Norm geworden. Anstatt eines privaten Büros mit einer geschlossenen Tür zieht mein Mitbegründer und CEO einen großen Schreibtisch vor, wo jüngere Angestellte und leitende Angestellte Ideen zusammen hacken und einen Stuhl hochziehen können, ohne den Arbeitsablauf zu behindern. Er kann auch eine technische Konversation belauschen und einen kurzen Einblick teilen oder ein Problem korrigieren, bevor der Telefonanruf mit einem Kunden mit einem "Ich werde meinen Chef fragen und komme zu Ihnen zurück" endet. & Rdquo; Noch wichtiger ist, dass die Offenheit ihm die Gelegenheit gibt, zu sagen: "Sie haben einen fantastischen Job bei der Bearbeitung dieses komplexen Kundenproblems gemacht. Ich bin sehr stolz auf die Arbeit, die du machst, und ich möchte noch ein paar weitere Punkte nennen, um es noch einen Schritt weiter zu bringen. "

Kollaborative Arbeitsbereiche, ausgewogen mit Optionen für Privatsphäre, kreativ, durchdacht , rauschende Feierlichkeiten oder meditative Räume - viele mit Türen, die fest verschlossen sind - sind der Schlüssel zur Bewahrung der geistigen Gesundheit des CEO und der Teamarbeit, die innovative Büros zum Erfolg führt.