Warum eine Kultur früh zu bauen eine kritische Mission für Startups ist

Warum eine Kultur früh zu bauen eine kritische Mission für Startups ist
Du liest Indien, eine internationale Franchise der Medien. Ein Startup wird hauptsächlich von einem einzelnen Genie angeheizt, aber um erfolgreich zu werden, ist Gruppenweisheit ein Muss - haben. Um sicherzustellen, dass das Startup-Unternehmen ein hohes Wachstumspotenzial für schnelles Wachstum hat, muss jedes Team, das daran arbeitet, auf ein gemeinsames Ziel synchronisiert werden.

Du liest Indien, eine internationale Franchise der Medien.

EinStartup wird hauptsächlich von einem einzelnen Genie angeheizt, aber um erfolgreich zu werden, ist Gruppenweisheit ein Muss - haben. Um sicherzustellen, dass das Startup-Unternehmen ein hohes Wachstumspotenzial für schnelles Wachstum hat, muss jedes Team, das daran arbeitet, auf ein gemeinsames Ziel synchronisiert werden.

Hier sind die kulturellen Werte des Startups entscheidend für die Synchronisierung. Wie bereits erwähnt, ist der Erfolg eines Startups stark vom Erfolg seines Teams abhängig, daher ist die Schaffung einer Kultur, die ein Umfeld voller Hochstimmung und gegenseitigem Verständnis für die Erreichung bestimmter Ziele schafft, von größter Bedeutung.

The Glue

Venu and Ich traf Suresh Rajpal, einen Schlüsselberater, an einem Winterwochenende. Er ist einer der wenigen erfahrenen Fachleute, die auf beiden Seiten des Spektrums gearbeitet haben. Suresh führte einen globalen Riesen-MNC zur Führung und gründete und vergrößerte später ein Startup; beide gleichermaßen erfolgreich.

Als wir über die Zukunft der Eltern diskutierten, ging er in eine besinnliche Stimmung und machte eine Pause. Er sagte: "Wie ist die Kultur der Eltern? Ist es klebrig? & Rdquo; Und wir brauchten einige Zeit, um zu ihm zurückzukehren. Ich erinnere mich an diesen Chat, fast unmöglich zu vergessen, was er gesagt hat. Suresh in seinem wahren Stil mit einem unerschütterlichen Blick sagte: "Ich weiß, dass du das Beste willst, um mit dir bei Parentune zu arbeiten. Wie werden Sie gegen diese großen Firmen kämpfen, die den roten Teppich für Top-Talente auslegen? & Rdquo; Und dann sagte er: "Kultur mein Freund, das ist Kultur, das ist der Leim."

Ich erinnere mich, dass ich durch meine eigene Karriere und einige meiner Freunde dachte. Einige meiner talentiertesten und erfolgreichsten Freunde waren Zeugen dessen, was Suresh sagte, sie arbeiteten nicht nur für Geld, in der Tat waren die Orte, an denen sie ihre beste Arbeit geleistet hatten, nicht die besten Zahlmeister.

Immer wenn ich an diesen Chat denke Ich erinnere mich an diese Zeile von Dave Kelly, dem Gründer von IDEO,

"Gruppenweisheit oder einsames Genie".

Dieser Chat an einem Winternachmittag in Gurgaon hat uns beide zu Mitbegründern gemacht, um das zu reflektieren, was wir nennen PIPLI, Elternkultur mit dem Ethos Geschwindigkeit, Spaß und Lernen für jedes Teammitglied

Kultur ist der Filter

Die Vorstellung von Parentune ist passiert die Prämisse, den Schmerzpunkten der Eltern genau zu lauschen, und eine der wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Interaktionen war der wahre Wert der Zusammenarbeit und Validierung. Wir wollten das in unserer DNA verankern, so dass wir jedes Mal, wenn einer von uns an etwas arbeitet, Teammitglieder und Eltern für ihr Feedback oder ihre Fragen erreichen. Das ist jetzt in unserer Kultur für uns alle inhärent.

Die Kraft von "1"

Ein Schlüsselelement in der Kultur von Eltern ist es, Menschen dabei zu helfen, erfolgreich zu werden. Es gibt einige kulturelle Werte, die in unserer täglichen Arbeit verankert sind, die dies unterstützen. Für z.B. Jedes Teammitglied präsentiert eine Idee, um die Dinge besser zu unterstützen, die von Daten unterstützt werden (Wert-Auge für Details) in der -Schneidsitzung an jedem anderen Freitag in einer knackigen 3-minütigen Präsentation. Die Idee wird dann von anderen Teammitgliedern mitgestaltet, die mitmachen, um es erfolgreich zu machen.

"Kultur spiegelt die Geschwindigkeit und Qualität wider, mit der die Vision eines Gründers vom Team Wirklichkeit wird."

Der Grund zu existieren

Schon früh entstand eine Kultur, die von unserer Mission und einigen kollektiven Überzeugungen ausging, die für uns zu wichtigen kulturellen Werten wurden. Für z.B. Wir verpflichten uns, die Eltern dabei zu unterstützen, das Richtige für ihr Kind zu tun. und das ist nicht einfach. Sie benötigen eine hohe Selbststeuerung, eine Einstellung, die niemals aufgibt und ein gutes Auge für Details , um dies zu erreichen. Diese drei sind wichtige kulturelle Werte bei Parentune und wir haben nach diesen gesucht, während wir unsere ersten zwei Teammitglieder an Bord gebracht haben. Es hat uns geholfen, mit einem schlanken und engmaschigen Team während unserer gesamten Reise schneller voranzukommen.

Sie sagen, dass Talent mehr Talente anzieht, und während wir uns für kulturelle Werte rekrutierten, half es uns, auch in Zukunft die richtigen Talente anzuziehen.

Wetter der Sturm

Alles, was steigt, sinkt und umgekehrt. Sagen wir einfach, das passiert öfter bei einem Startup und die Tiefs können auf den niedrigsten Stand kommen. Wenn das passiert, könnte ein Startup auf eine hässliche Bargeldkrise treffen, und nicht viele segeln durch diese, auf die andere Seite.

Kultur bindet und hält das Team stark, wenn das Wetter rauh wird. Indem wir diese kulturellen Werte in regelmäßigen Abständen innerhalb unseres Teams durch ROOTS weiterleiten, hat eine regelmäßige Team-Aufholübung, die sich auf unsere kulturellen Schlüsselwerte konzentriert, uns geholfen, mehrere Stürme zu überstehen.

"Bei einem Unternehmen treten Leute der Firma bei und verlassen ihre Manager , aber bei einem Startup schließen sich talentierte Leute den Mitbegründern und der Kultur des Startups an. Ein Start-up kann Talente anwerben, braucht aber Inspiration. "