Ob bei einem Startup oder einem Atom-U-Boot, verdiene deine Führung

Ob bei einem Startup oder einem Atom-U-Boot, verdiene deine Führung
Stellen Sie sich vor, Sie würden von Ihrer Position als Chief Executive Officer entlassen. Was wäre das Nachbeben davon? Würde es einen geben? Würden sich Mitarbeiter zusammenschließen und in Ihrem Namen streiken? Wenn Sie sich nicht sicher sind, ist es an der Zeit, die aktuellen Führungspraktiken zu bewerten.

Stellen Sie sich vor, Sie würden von Ihrer Position als Chief Executive Officer entlassen. Was wäre das Nachbeben davon? Würde es einen geben? Würden sich Mitarbeiter zusammenschließen und in Ihrem Namen streiken?

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ist es an der Zeit, die aktuellen Führungspraktiken zu bewerten. Nehmen wir zum Beispiel dieses Szenario: Im Juni hat der Verwaltungsrat der New England Supermarktkette Market Basket CEO Arthur T. Demoulas abgesetzt. Als dies passierte, protestierten Market Basket Mitarbeiter laut Business Insider nicht für höhere Löhne oder bessere Leistungen, sondern für die Rückkehr von Demoulas. Sechs Wochen später wurde Demoulas nach dem Kauf des gesamten Unternehmens als CEO wieder eingesetzt.

Es ist sicher anzunehmen, dass, wenn Demoulas die gleichen Fragen gestellt würden, seine Antwort an alle "& ldquo; Ja. & rdquo; Die nächste Frage ist also, wie werden Sie CEO, dessen Mitarbeiter Loyalität ausstrahlen?

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Aus meiner fast 20-jährigen Erfahrung als General Manager, COO, Vice President und schließlich als CEO hatte ich die Chance, mit vielen führenden Unternehmen in der Softwareindustrie zusammenzuarbeiten Ich habe Beobachtungen darüber gemacht, was einen Leader erfolgreich macht. Viele meiner wertvollsten Führungsstunden lernte ich jedoch während meiner Zeit als Zivilist bei der Nuclear Power School der US Navy, wo ich Marineoffiziere in einem Atom-U-Boot ausbildete.

Während ich dort war, habe ich aus erster Hand viele verschiedene Führungsstile mit einer Reihe von Ergebnissen erlebt. Wie CEOs nicht nur Erfolg, sondern auch Zeiten der Not und Widrigkeiten bewältigen, sagt viel über ihren Charakter aus. Es braucht mehr als einen Hochschulabschluss und Berufserfahrung.

Unternehmen brauchen heute CEOs, die mit Mitarbeitern in den Schützengräben kämpfen und sich die Hände schmutzig machen - jemand, der den Wert der verdienten Führung erkennt.

Barking-Aufträge vs. verdiente Führung

Oberflächlich betrachtet, ist die militärische Führung klar und einfach. Es gibt eine strenge Hierarchie zwischen Offizieren und Mannschaften - eine Hierarchie, die in Zeiten des Kampfes notwendig ist, in denen Ambiguität Leben kosten könnte. Auf den ersten Blick scheint dies wenig mit dem modernen Arbeitsplatz zu tun zu haben (zumindest bei den meisten Start-ups!)

Schau ein wenig tiefer und du wirst feststellen, dass unter den Grüßen und Reihen ein anderer Führungsstil ist sehr viel im Spiel: das der verdienten Führung.

Unsere Trainingsstation wurde von einem erfahrenen Kapitän geleitet, der stolz darauf war, ein enges Schiff zu steuern (auch wenn dieses nicht oft den Pier verließ). Ich könnte es ihm kaum vorwerfen - er war schließlich dafür verantwortlich, die nächste Generation von Atomseglern auszubilden.

Nachdem ich die Interaktionen zwischen dem Kapitän und den Offizieren während der Trainingsübungen beobachtet hatte, war es für mich sehr offensichtlich, dass unser Kapitän zu dieser Zeit kein "ldquo" praktizierte. verdiente Führung & rdquo; Stil.Sein Stil würde besser als & ldquo; klassifiziert werden; wer am lautesten schreit, ist der Anführer. & rdquo; Dies erwies sich aus mehreren Gründen als problematisch.

Als der Kapitän bellte, sprangen Leute zur Aktion und den Dingen auf jeden Fall & ldquo; wurde gemacht. & rdquo; Der Fehler, den ich beobachtete, war in dem, was geschah, als er nicht herum war. In einer Umgebung, in der der Respekt des Führers nicht wirklich verdient wurde - eine Umgebung, die von Angst getrieben wurde - konnte das Team oft gehört werden & ldquo; Wurzel für Fehler. & rdquo; Je mehr er schrie, desto mehr wurzelten sie. Es erübrigt sich zu sagen, dass es zu einem Fehlschlag kam (und heimlich alle jubelten).

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Ich hatte auch das Privileg, einen höheren Offizier zu treffen, Commander & ldquo; Marty, & rdquo; der gerade dabei war, Kommandant eines Flugzeugträgers zu werden. Um einen solchen Rang zu haben, müssen Sie sowohl Pilot als auch Nuklear ausgebildet sein.

Dieser Offizier, 20 Jahre älter als seine Kollegen in der Klasse und ein erfahrener Pilot aus Desert Storm, war unten im Boot und studierte und nahm Tests direkt neben den frischgebackenen Abiturienten.

Jetzt hätte jemand verstanden, wenn er ein oder zwei Ecken geschnitten hätte, hätte zusätzliche Hilfe bekommen und das Minimum getan, das er brauchte, um durch und zurück zu seinem "ldquo" zu kommen. Echter Job. & rdquo; Verdammt, der Typ war ein Held und auf der Überholspur zum Pentagon! Aber was ich sah, war genau das Gegenteil. Er arbeitete härter, er blieb später und obwohl er in 20 Jahren nicht in einem Mathe-Kurs gewesen war, war er in den oberen 10 Prozent der Klasse.

Ist es nicht überraschend, dass alle anderen Studenten bei seinem Abschluss alles getan hätten, um auf Commander Martys Boot zu sein? Dies war ein Mann, der die Vorteile der verdienten Führung verstand. Er erhob nie seine Stimme oder behauptete unnötig seine Autorität, aber irgendjemand seiner Mannschaft wäre ihm von einer Klippe gefolgt, ohne eine Sekunde zu zögern.

Ich habe festgestellt, dass im Geschäftsleben dieselben Prinzipien gelten. Anführer, die sich nicht mit dem Respekt ihres Teams identifizieren können, haben einen wirklich harten Weg zum Erfolg, während diejenigen, die den Respekt ihres Teams gewinnen können, eine ganze Armee (oder Marine) für ihren Erfolg gewinnen.

Wie man ein angesehener Anführer wird

Wenn es eine magische Kugel oder einen einzigen Weg gibt, um den Respekt Ihres Teams zu verdienen, muss ich es leider erst noch entdecken. Ich glaube jedoch, dass die goldene Regel & ldquo; Tun Sie anderen ... & rdquo; ist kein schlechter Startpunkt. Respekt sollte wechselseitig sein, also gib zu und schau, was passiert.

Großartige Ideen können von überall her kommen und schlau (und bescheiden) genug sein, um aktiv nach ihnen zu suchen, sendet eine wirklich starke Botschaft. Hab keine Angst davor, rein zu tauchen und deine Hände schmutzig zu machen. Machen Sie Verkaufsgespräche, nutzen Sie Ihre Produkte, sprechen Sie mit Kunden und gehen Sie dort hin.

Teams reagieren auf die Anstrengung und Einstellung, die sagt, & ldquo; Ich weiß nicht alles, aber ich bin bereit zu lernen und ich bin bereit, von dir zu lernen. & rdquo;

Leadership-Lektionen sind überall um uns herum, sowohl positive als auch negative. Obwohl ich das Dock nie verlassen habe, habe ich viel von der Navy und von Commander & ldquo; Marty & rdquo; (jetzt pensionierter Vizeadmiral "Marty") und sein Stil der verdienten Führung.

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