Wann sollte sich ein CEO an den täglichen Details beteiligen?

Wann sollte sich ein CEO an den täglichen Details beteiligen?
Facebook hat kürzlich seinen Newsfeed-Algorithmus geändert, um dem Wort & ldquo; Herzliche Glückwünsche. & rdquo; Warum? Weil CEO Mark Zuckerberg Berichten zufolge den Geburtstag eines Kollegen an der Spitze seines News Feeds fand - über die Geburt seiner Nichte. Nachdem er das entdeckt hatte, fragte Zuckerberg, ob der Algorithmus angepasst werden sollte, um dem Wort & ldquo; den Vorzug zu geben.

Facebook hat kürzlich seinen Newsfeed-Algorithmus geändert, um dem Wort & ldquo; Herzliche Glückwünsche. & rdquo; Warum? Weil CEO Mark Zuckerberg Berichten zufolge den Geburtstag eines Kollegen an der Spitze seines News Feeds fand - über die Geburt seiner Nichte. Nachdem er das entdeckt hatte, fragte Zuckerberg, ob der Algorithmus angepasst werden sollte, um dem Wort & ldquo; den Vorzug zu geben. Herzliche Glückwünsche. & rdquo;

Related: Zähmung deiner inneren Kontrolle Freak

Als Gründer und CEO eines Marktplatzes für Investoren und Nichttechniker stehe ich fast jeden Tag vor dem Dilemma, wie engagiert man im Detail sein muss. In meinem früheren Leben als Private-Equity-Investor kam die Frage auch regelmäßig auf, als ich die Gründer / CEOs routinemäßig darüber informierte, wann und wann man sich mit operativen Details nicht die Finger schmutzig machen sollte.

Jeder CEO muss dieses Gleichgewicht zwischen Vision, Strategie, Ausführung und alltäglichen Details finden. Wenn ein Unternehmen gerade anfängt, berührt der CEO fast alles. Wenn das Geschäft nur 10 oder 15 Angestellte hat, ist die Chance, dass jeder den CEO regelmäßig sieht. Es ist eine Intimität in diesem Stadium - die Vision ist immer noch frisch und klar und vielleicht ist noch nichts seitwärts gegangen. Wenn das Unternehmen wächst, muss sich der CEO auf diese ursprünglichen Mitarbeiter verlassen, um die Vision zu leben und zu atmen und sie an die von ihnen eingestellten Mitarbeiter weiterzugeben und sicherzustellen, dass alle die Vision umsetzen.

Unser Unternehmen ist fast 3 Jahre alt und wächst schnell. Es scheint, als ob es jeden Tag tausend Dinge zu tun gibt und nicht genug Hände, um alles an einem Tag zu erledigen. Wenn ich also in die Tiefe gehe, muss es strategisch sein.

Related: Wachstum und Veränderung erfordern Agile Führung und Grundwerte

Im Laufe der Jahre habe ich mir drei Fragen gestellt, um zu entscheiden, wann ich mich engagieren sollte:

  • Berührt das Thema die Kernwerte des Unternehmens? Zum Beispiel, Kundenservice ist ein zentraler Wert von uns, so fühle ich mich leidenschaftlich engagiert zu bleiben.
  • Ist etwas los, was der strategischen Ausrichtung des Unternehmens widerspricht? Ich versuche, die Vision unseres Unternehmens zu formen und beizubehalten. Wenn ich sehe, dass Teams an Aktivitäten beteiligt sind, die die Strategie behindern oder ungeschehen machen, werde ich oft eingreifen.
  • Ist das Problem mit meiner Vision verbunden? Dies kann zum Beispiel um Unternehmenskultur oder Ausführung sein. Ein weiteres Beispiel aus Facebook - Zuckerberg war immer tief in die Produktentwicklung und Kundenerfahrung involviert. Er sagte Wireds Steven Levy, & ldquo; Jedes neue Produkt, das Engagement aufbauen möchte, basiert auf Feeds. & rdquo; Der Facebook-Newsfeed ist ein integraler Bestandteil von Zuckerbergs Gründungsvision seines Unternehmens als dominierende Plattform für soziales Engagement. Er treibt diese Vision weiter voran.

Als Gründer / CEOs neigen wir dazu, uns um alles zu kümmern. So wie sich Eltern über jeden Aspekt des Lebens ihres Kindes sorgen, haben die Gründer immer das Bedürfnis, einzugreifen und Dinge zu reparieren.

Wie ich bereits in der Vergangenheit gesagt habe, muss sich ein Gründer / CEO, der als Produktmanager agiert, irgendwann zu viel Zeit in diese Rolle investieren, um sich auf die größeren Herausforderungen beim Aufbau des Unternehmens zu konzentrieren. Der Schlüssel, um mitten drin zu sein, ist zu wissen, wann der richtige Zeitpunkt ist und wann man Abstand halten soll.

Verwandt: Die 6 verschiedenen Hüte, die ein CEO anziehen muss