Bei der Suche nach einem Mitbegründer Fragen Sie sich diese 4 Fragen

Bei der Suche nach einem Mitbegründer Fragen Sie sich diese 4 Fragen
Als ich Alumnify - eine Alumni-Plattform für Engagement - ins Leben rufen wollte, habe ich nie zu viel Aufmerksamkeit darauf gelegt, zu entscheiden, wer mein Mitbegründer sein würde. Ich wählte meinen besten Freund, und seitdem sind wir zusammen geschäftlich aktiv. Rückblickend erkenne ich jetzt, wie glücklich ich war.

Als ich Alumnify - eine Alumni-Plattform für Engagement - ins Leben rufen wollte, habe ich nie zu viel Aufmerksamkeit darauf gelegt, zu entscheiden, wer mein Mitbegründer sein würde. Ich wählte meinen besten Freund, und seitdem sind wir zusammen geschäftlich aktiv. Rückblickend erkenne ich jetzt, wie glücklich ich war. Die meisten anderen Firmen, die meine Freunde zur gleichen Zeit gründeten, wurden von Mitbegründerfehden geplagt. Geschichten über das Schimpfen von Spielen über Gleichheit, Misstrauen und rechtliches Handeln waren konstant.

Wenn ich diese Situationen betrachte, wird mir klar, wie wichtig es ist, den richtigen Mitbegründer auszuwählen. Sie können zwar Ihr Unternehmen in die richtige Position bringen, aber Sie können Ihre Geschäftspartner nicht ersetzen. Um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, mit wem Sie sich zusammenschließen möchten, stellen Sie sich diese vier Fragen unten. Wenn ein Kandidat nicht alle vier trifft, müssen Sie weiterschauen.

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1. Kannst du fünf Stunden lang mit der Person in einem Flughafen sitzen?

Da sind frühe Morgen und lange Nächte oft die Norm. Und in der Gründungsphase werden Sie und Ihr Mitbegründer mehr zusammen sein als Sie und Ihr Lebensgefährte. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie lange Zeit mit ihm oder ihr abhängen können, ohne verrückt zu werden.

Während die Leute sagen, dass Sie mit Menschen arbeiten sollten, die anders sind als Sie, heißt das nicht, dass Sie nicht sollten t vertragen. Eine der großen Freuden, in einem Startup zu sein, ist die Bindung, die mit den frühesten Mitarbeitern geknüpft wird. Zerstöre das nicht, indem du mit Leuten arbeitest, die du nicht ausstehen kannst, egal wie talentiert sie sind.

2. Hat sie oder er immer deinen Rücken?

Ich habe einmal gehört, dass all deine besten Freunde potentielle Mitgründer sein sollten. Als ich an diese Aussage dachte, gibt es tatsächlich etwas Wahres daran. Wenn du an deine besten Freunde denkst, sind sie die Leute, die immer deinen Rücken haben. Durch dick und dünn sind sie für dich da. Das sollte auch für Ihren Mitbegründer gelten. Sie müssen darauf vertrauen, dass sie an Ihrer Seite sind, egal was passiert. Wenn die Mitbegründer kein Vertrauen haben, wird der Fortschritt stehen bleiben. Sie müssen mehr Zeit damit verbringen, sich Gedanken über Ihren Rücken zu machen als über die Zukunft des Unternehmens.

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3. Ist die Person schlauer als Sie?

Sie möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die in einem entscheidenden Teil des Unternehmens klüger sind als Sie. Deshalb ist das Produkt- und Business-Duo so beliebt. Das gleiche Skillset kann in manchen Situationen hilfreich sein, aber meistens bleibt eine große Lücke in Ihrem Unternehmen. Mit dem gesagt, du willst nicht besser sein als dein Mitbegründer in allem. Das wird dich für die ganze Arbeit verantwortlich machen, und du wirst nicht von ihm oder ihr lernen. Finde stattdessen deine Schwäche heraus und finde jemanden, der außergewöhnlich ist. Das sind die Arten von Mitbegründern, die Ihr Geschäft voranbringen und Sie besser machen können.

4. Würdest du für ihn oder sie arbeiten?

Eine der wenigen Fragen, die ich mir bei der Auswahl meines Mitgründers gestellt habe, war, ob ich bereit wäre, für die Person zu arbeiten. Dies ist eine so wichtige Frage, die Sie stellen muss, da Sie gezwungen sind, sie als Führer zu testen. Wenn diese Person dich führen würde, würdest du folgen? Es ist wichtig, dass die Mitbegründer ein Vorbild für den Rest des Teams sind. Wenn sich etwas ändern muss, fängt es bei den Gründern an. Wenn Sie jemanden auswählen, der Ihr Geschäft mit Ihnen führt, haben Sie schlechte Werte, diese Werte werden den Rest der Organisation vergiften. Die ideale Situation ist, wenn du einen Mitbegründer auswählst, der ein besserer Anführer ist als du, und dann lernst du alles, was du daraus machen kannst.

Siehe auch: So findest du den perfekten Mitbegründer