Wenn es zu Veränderungen kommt, klein zu sein ist beneidenswert

Wenn es zu Veränderungen kommt, klein zu sein ist beneidenswert
S, die versuchen, ihr Geschäft zu erweitern, werden oft zu der Überzeugung gebracht, dass sie automatisch in eine "große" Unternehmens- und Denkweise treten sollten. Wir wurden alle mit Theorien, Modellen und allgemeinen Ratschlägen bombardiert, die uns helfen sollten, Veränderungen zu verhandeln. Aber es gibt einen Punkt, an dem solche Beratung nicht für kleine Unternehmen geeignet ist.

s, die versuchen, ihr Geschäft zu erweitern, werden oft zu der Überzeugung gebracht, dass sie automatisch in eine "große" Unternehmens- und Denkweise treten sollten. Wir wurden alle mit Theorien, Modellen und allgemeinen Ratschlägen bombardiert, die uns helfen sollten, Veränderungen zu verhandeln. Aber es gibt einen Punkt, an dem solche Beratung nicht für kleine Unternehmen geeignet ist. Und ganz ehrlich, Unternehmensleiter und Manager mögen ein gutes Spiel haben, aber ihre Bemühungen, neue, effektive Prozesse und Systeme zu implementieren, sind bestenfalls eine Mischung.

Wenn wir uns auf die populären Ratschläge konzentrieren, können wir leicht vergessen, dass ein gutes Urteil manchmal darauf hindeutet, gar nichts zu tun, und dass ein Schuss mit jemand anderem uns in heißes Wasser treiben könnte. Während große Unternehmen versuchen können, Menschen für den Umgang mit Veränderungen zu schulen, können sie auch eine enorme Menge an Geld durchbringen, während sie zwischen verschiedenen Strategien und Geschäftszweigen hin und her pendeln. Wenn die Bemühungen um einen Unternehmenswandel implodieren, können einige Köpfe rollen, aber das Unternehmen schüttelt es normalerweise einfach ab und geht weiter.

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Angesichts der großen Innovationskraft wird das Management in der typischen Großorganisation oft gezwungen, sich mit scheinbar kleinen, messbaren Faktoren zu befassen und sogar fabrizierte Veränderungen, die den Anschein von Aktion geben. Initiativen, die leicht quantifiziert werden können, sind auf einer bestimmten Ebene wahrscheinlich befriedigend, aber Unternehmen nehmen oft die falschen Probleme in Angriff, wodurch große Mengen an Geld, Zeit und Aufwand verschwendet werden.

Ich habe zum Beispiel mit einem großen, bekannten Technologieunternehmen zusammengearbeitet, das sich dazu entschieden hat, selbstverwaltete Teams zu implementieren. Ein völliger Mangel an Voraussicht führte zu einer millionenschweren Veränderung, die mit der alten Unternehmenskultur kollidierte. Da hinter der Anstrengung nur wenig Vernunft oder Überzeugung stand, kehrte die Gruppe schnell zu dem alten Modell zurück und die Firma gab insgesamt selbstverwaltete Teams auf.

Allein die Logistik von Datensammlungs- und -messprozessen kann für die Interessengruppen, die bereits an den Hauptzielen ihres Unternehmens beteiligt sind, überwältigend werden. In der Zwischenzeit sind einige der dringendsten Veränderungsprobleme, denen sich eine Organisation gegenübersieht, nicht ohne weiteres ersichtlich. Und Probleme, die leicht zu identifizieren und zu kennzeichnen sind, sind nicht unbedingt quantifizierbare Probleme.

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Viele wichtige Fragen werden oft nicht behandelt oder ignoriert werden, weil sie die Zahlen fehlt, um Führungskräfte zu begeistern. Es gibt auch Probleme mit dem, was man über die Eigenschaften eines Systems, der Teilnehmer oder der Veränderungsmöglichkeit wissen kann, wenn der Messvorgang selbst das, was beobachtet und gemessen wird, stört oder beeinflusst.

Was können wir tun, um den Veränderungen in ihrem wachsenden Geschäft zu begegnen, wenn sie dem Sirenengesang der Firmengeschichte widerstehen? Zum einen, da Ihr Geschäft klein ist, haben Sie tatsächlich einen beneidenswerten Vorteil, wenn es um Veränderungen geht. Hoffentlich haben Sie sich mit Mitarbeitern, Partnern und Kunden umgeben, die Ihr Vertrauen verdient und verdient haben. Vertraue ihnen! Du sprichst die ganze Zeit mit ihnen, also sei sicher, dass du ihnen wirklich zuhörst. Wenn sie Ihnen sagen, dass etwas nicht funktioniert, funktioniert es nicht, und es ist Zeit, eine Änderung in Betracht zu ziehen. Geben Sie Ihrem Team grünes Licht für die Umsetzung und Kommunikation ihrer besten Lösungen.

Da Sie ein kleines Team sind, müssen Sie Ihrem Unternehmen nicht erlauben, auseinanderzufliegen, wenn Sie Studien über mehrere Organisationsschichten hinweg durchführen, und Sie müssen nicht Hunderte von Stunden damit verbringen, Daten zu verarbeiten. Das Wort eines vertrauenswürdigen Angestellten oder Kunden genügt, um eine kleine Änderung einzuleiten.

Viele kleine Änderungen sind sowieso viel besser als große, weitreichende Änderungen, da kleine Änderungen vorgenommen werden können, die den täglichen Betrieb, der sich auf Ihre Kunden auswirken kann, kaum oder gar nicht stören. Wenn eine kleine Änderung nach einer fairen Testphase nicht funktioniert, können Sie sie problemlos und problemlos aus dem Spielplan entfernen. Wenn es Zeit ist, sich zu ändern, haben Sie und Ihr Team bereits alles, was Sie in einer Weise verwalten müssen, die den großen Hunden ein oder zwei Dinge beibringen kann.

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