Was Sie nicht wissen (aber sollten) Über das Management von Millennials

Was Sie nicht wissen (aber sollten) Über das Management von Millennials
Ob sie Generation Y, Echo-Boomer oder gar die Peter Pan-Generation heißen, Millennials werden in der heutigen Geschäftswelt immer präsenter und gewichtiger. Diese jüngere Generation soll in diesem Jahr 36 Prozent der amerikanischen Belegschaft und bis 2025 75 Prozent der weltweiten Arbeitskräfte umfassen.

Ob sie Generation Y, Echo-Boomer oder gar die Peter Pan-Generation heißen, Millennials werden in der heutigen Geschäftswelt immer präsenter und gewichtiger. Diese jüngere Generation soll in diesem Jahr 36 Prozent der amerikanischen Belegschaft und bis 2025 75 Prozent der weltweiten Arbeitskräfte umfassen.

Die Anpassung an den Zustrom von Millennials am Arbeitsplatz bedeutet nicht, dass ein Unternehmen seine gesamte Umwelt überholen muss. aber Manager müssen möglicherweise ihren Aufsichtsstil anpassen. Hier sind drei Lektionen, die ich aus meiner Erfahrung mit einem Team von Millennials gelernt habe:

Related: 6 Schlüssel zur Entwicklung von Millennials in Manager

1. Fördern Sie eine Work-Life-Mischung und Balance. Millennials leben nach dem Motto & ldquo; Arbeite hart, spiele hart. & rdquo; Sie sind nicht bereit, ihr persönliches Leben für den beruflichen Aufstieg zu opfern. Als Manager befähigen Millennials, ihre eigenen Zeitpläne zu verwalten, und motivieren sie weiterhin, gewissenhaft ihre zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.

Ihre Beiträge sollten niemals an der Anzahl der im Büro verbrachten Nächte gemessen werden, sondern an den erzielten Ergebnissen, ob es sich um qualitativ hochwertige Arbeit handelt, um Projekttermine zu übertreffen oder über den Tellerrand hinaus zu denken großer Effekt.

In meiner Firma, Retention Science, die von Millennials wimmelt, habe ich und andere Manager keine Stunden oder Urlaubstage (wir bieten eine flexible und entgegenkommende Urlaubspolitik), sondern legen eine aggressive Zeitlinie für jede Person fest Aufgaben. Dies fördert ein & ldquo; arbeiten Sie smart & rdquo; Ansatz und stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter fokussiert bleibt. Wir wollen, dass unsere Teammitglieder ihre Zeit bei der Arbeit genießen, anstatt ständig das Gefühl zu haben, dass lange Arbeitszeiten die einzige Möglichkeit sind, sich zu übertreffen.

Related: Das Problem mit der Einstellung Millennials ist ihr Alter, nicht ihre Generation

2. Spur Zusammenarbeit. Millennials sind in Teams aufgewachsen und haben an Gruppenprojekten in Klassen, High-School-Sport und Gruppen-Chat-Videospielen teilgenommen. Sie wollen eine Atmosphäre, die die Zusammenarbeit fördert. Eine kollaborative Arbeitsumgebung kann das Lernen innerhalb eines Unternehmens fördern.

In meiner Firma, Retention Science, sind unsere Schreibtische in einem offenen Grundriss angeordnet, um die Teamarbeit zu fördern. Niemand ist auf enge, isolierte Kabinen beschränkt. Ein Gruppenkonzept lässt den Sinn einer Unternehmenshierarchie schwinden und schafft ein Gemeinschaftsgefühl. Die Team-Dynamik im Büro wird durch das Verbinden von Veranstaltungen durch firmeneigene Aktivitäten wie Surfunterricht, Pick-Up-Basketball-Spiele und monatliche Abendessen ergänzt, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich persönlich kennenzulernen.Ein Team, das auf vertrauten persönlichen Beziehungen aufgebaut ist, wird zur Solidarität führen.

3. Setze persönliche Ziele. Viele Millennials betrachten sich selbst als Altruisten. Sie wollen einen Zweck haben, sei es zum Erfolg ihrer Mitarbeiter, zum Wachstum des Unternehmens oder zur Unterstützung derer, die die von ihnen geschaffenen Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Die Einstellung der Millennials macht sie mental darauf vorbereitet, herausfordernde Aufgaben zu übernehmen. Sie werden diese Aufgaben weiterhin übernehmen, wenn sie offensichtlich zu ihrer beruflichen Entwicklung beitragen.

Persönliche Zielsetzungen sind wichtig für Millennials, die eine Vorwärtsbewegung in ihrer Karriere sehen und Verantwortung für ihren Fortschritt übernehmen wollen. Erlauben Sie Neueinstellungen, einige Wochen damit zu verbringen, eine Lage des Landes zu finden, bevor Sie sie auffordern, ihre Ziele zu notieren - für die nächste Zeit für ihre aktuelle Position und langfristig, um ihre Karriereaussichten abzubilden.

Von dort aus sollten Manager ein monatliches Meeting mit jedem Teammitglied abhalten, um ihre Ziele zu überprüfen, Erwartungen zu skizzieren und offen zu beraten. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, jedem Mitarbeiter dabei zu helfen, erfolgreicher zu werden, und die Zielsetzung sowie regelmäßige Check-Ins fügen eine Ebene der Messung hinzu, die für das Teammitglied und den Manager von Vorteil ist.

Ich selbst bin ein Tausendjähriger, weiß aber nicht alles, was man über das Management dieser Generation wissen sollte. Was ich weiß, ist Folgendes: Die Anerkennung der Millennials für die Work-Life-Balance, die Affinität zur Teamzusammenarbeit und die Leidenschaft, Kollegen zu helfen, macht sie zu einem wichtigen Aktivposten am Arbeitsplatz. Ich zögere nie, jeder Person zu sagen, wie sehr ich sie oder seine Arbeit schätze, ob sie ein Geschäft mit einem neuen Kunden abschließt oder Produktaktualisierungen dokumentiert. Am Ende des Tages ist Dankbarkeit und Respekt die beste und einzige Art, Millennials zu führen.

Related: Was junge Leute von der Arbeit wollen