Was Sie tun können, wenn Ihre Mitarbeiter ihr eigenes Unternehmen gründen möchten

Was Sie tun können, wenn Ihre Mitarbeiter ihr eigenes Unternehmen gründen möchten
Führungskräfte, denken Sie an Ihre intelligenten, motivierten, innovativen Teammitglieder. Die wenigen an der Spitze, die Systeme rationalisieren und die Moral steigern. Würden Sie sagen, dass sie Sie an sich selbst erinnern? Würden Sie sagen, dass sie es sind? Erraten Sie, was? Einige von ihnen sind.

Führungskräfte, denken Sie an Ihre intelligenten, motivierten, innovativen Teammitglieder. Die wenigen an der Spitze, die Systeme rationalisieren und die Moral steigern. Würden Sie sagen, dass sie Sie an sich selbst erinnern? Würden Sie sagen, dass sie es sind? Erraten Sie, was? Einige von ihnen sind. Tatsächlich hat Global Ship Monitor erst letztes Jahr berichtet, dass etwa 15 bis 20 Prozent der Belegschaft ein Startup betreiben. Da Einstiegshürden und Startkosten niedrig sind, war es noch nie so einfach. Aber das bedeutet nicht, dass es leicht ist zu akzeptieren, dass einige Ihrer hochtalentierten Mitarbeiter daran denken, vom Schiff zu springen und auf ihr eigenes Abenteuer zu gehen.

Was soll ein CEO tun?

Related: Es ist unvermeidlich, dass gute Mitarbeiter verlassen werden, also planen Sie

Achten Sie auf die Warnzeichen.

Oft, wenn Menschen mit der Möglichkeit spielen, ihr eigenes Geschäft zu gründen, bauen sie aktiv ihre Präsenz auf. Sie werden auf LinkedIn immer aktiver. Sie bloggen mehr oder posten mehr über ihre Arbeit in sozialen Medien.

Sie interagieren mehr mit Kundenkontakten oder Kundenbetreuern, wenn auch nur freundschaftlich, online oder persönlich. Sie werden aktiver in Gemeindeorganisationen oder Industrieclubs. Sie lesen, twittern und teilen Beiträge von Websites aus den Bereichen Schiff, Kleinunternehmen, Online-Marketing oder Traumjagd, die alle aufstrebende s vermarkten. Sie sprechen auch mehr über ihr "Hobby" persönlich und über Social-Media-Kanäle.

Betrachten Sie einen proaktiven Ansatz.

Wenn Sie vermuten, dass einer Ihrer Besten den Iatzerfall haben könnte, ziehen Sie in Betracht, sich darüber zu informieren. Das ist vielleicht eine schwere Pille, aber wie viel besser ist es, für ihren Ausgang zu planen, als an einem Freitagmorgen zu sein. Sie könnten sie fragen, wo sie sich in ein paar Jahren sehen, oder sie direkt fragen, ob sie darüber nachgedacht haben, ein eigenes Geschäft zu gründen. Mir ist klar, dass dieser Ansatz nicht für jeden sein mag, oder die Leute zögern vielleicht zu fragen, da es eine ganz neue Dose oder Würmer eröffnet, aber für viele aufstrebende s ist der Samen bereits gepflanzt worden. Versuchen Sie also, wenn möglich, das Beste daraus zu machen. Wenn Sie Ihre Pläne offen diskutieren, können Sie ein Wettbewerbsverbot ausarbeiten, das Ihre derzeitige Kundschaft und Ihre Mitarbeiter schützt. Sie können anbieten, ihnen zu helfen & ldquo; verbreite ihre Flügel & rdquo; mit ein paar abschließenden, gut sichtbaren Projekten. Auf diese Weise steuern Sie , wie und wann sie beendet werden.

Nutze ihren Antrieb (und ihr Ego).

ial Typen wissen, dass sie wirklich für sich arbeiten, egal wo sie arbeiten. Sie können ihren Ehrgeiz zu Ihrem Vorteil nutzen. Zum Beispiel, wenn ihr Hobby in Ihrem Unternehmen genutzt werden kann, tun Sie dies. Zum Beispiel könnte ein Fotofan zum Inhouse-Fotografen werden.

Weisen Sie sie gut sichtbaren Projekten oder Initiativen zu, die zu einer bemerkenswerten Vorher-Nachher-Fallstudie führen.Verteilen Sie interne Initiativen, um sie zu beenden und tatsächlich zu starten. Der Schlüssel ist, sie & ldquo; eigenes & rdquo; und fördern diese Projekte. Je mehr davon sie haben, desto länger werden sie wahrscheinlich bleiben - hoffentlich. Denken Sie daran, indem Sie sich auf die "Intrapreneur" -Strategie konzentrieren oder eine Unternehmenskultur haben, die s zufriedenstellt, können die Leute am Ende bleiben. Google, HP und Unilever sind berühmt für diese Art von Kultur.

Related: Warum Ihre Mitarbeiter glücklich machen, hilft auch Ihrem Endergebnis

Außerdem wird nichts sie schneller aus dem Nest drängen, als sie zu bitten, hart für ein Projekt zu arbeiten, das & ldquo; Mitglied des Unternehmensteams & rdquo; Wenn ihr Name an ein Projekt angehängt ist, werden sie zusätzliche Anstrengungen in deren Ausführung und Förderung unternehmen. Stellen Sie jedoch sicher, dass das Projekt den Anforderungen des Unternehmens entspricht und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bietet.

Veröffentlichen Sie ihren Solo-Erfolg.

Sie können Ihren Erfolg als & ldquo; Unternehmen Alumnus. & rdquo; Dies wird andere Geckter anziehen, die von den Besten lernen und als die Besten bekannt sein wollen. Ja, wahrscheinlich müssen Sie Ihre Einstellungstaktiken und -richtlinien für Mitarbeiter mit hohem Risiko ändern. Aber Sie können mit den oben in Punkt zwei besprochenen Taktiken an sie appellieren und sie dann dazu bringen, für eine gewisse Zeit vertraglich gebunden zu bleiben. Dies kann bedeuten, dass Ihre besten Leute nicht & ldquo; Lebenslehrer & rdquo; aber Nachrichtenblitz: das Alter von & ldquo; Lebenslehrer & rdquo; ist vorbei. In der Tat erwarten Millennials nach mehreren Umfragen von Pay Scale / Millennial Branding und Future Workplace, dass sie etwa zwei Jahre in einem Job bleiben, verglichen mit fünf Jahren für Generation X und sieben Jahren für Baby Boomers. Wenn jeder Ihrer ehemaligen Mitarbeiter erfolgreich ist, sieht das Unternehmen einfach besser aus. Denken Sie an die PR: Sie bauen Führungskräfte auf, schaffen mehr Arbeitsplätze, helfen der lokalen Wirtschaft und investieren in die Weltverbesserer von morgen, die Liste geht weiter.

Offene Kommunikationslinien beibehalten.

Während die Mitarbeiter gehen können, um ihre eigene Firma zu gründen, schlage ich vor, die Kommunikationswege offen zu halten. Dies wäre die Zeit, um eine größere Rolle zu übernehmen und einen größeren Einfluss auf die Vision zu haben. Sie können Mentoren sein, Networking-Möglichkeiten bieten oder unbezahlbare Einführungen anbieten. Es fühlt sich nicht nur gut an, etwas zurückzugeben, sondern es könnte auch Möglichkeiten der Gegenseitigkeit geben.

Ich glaube, als ehemalige Führungskraft, die selbst juckte, sind wir in eine neue Ära eingetreten. Heute ist es sicher anzunehmen, dass Ihre besten Mitarbeiter im Wesentlichen Berater oder Auftragnehmer sind. Sie werden vielleicht nur ein paar Jahre bleiben, aber in dieser Zeit werden Abteilungen wiederbelebt, die Moral verbessert, große Probleme gelöst und Ihr Unternehmen besser aussehen lassen als je zuvor ... wenn Sie es zulassen.

Zugehörig: 5 Möglichkeiten, den Mitarbeiterumsatz in eine Opportunity umzuwandeln