Was zu tun ist, wenn Ihr Chef Ihnen nicht vertraut

Was zu tun ist, wenn Ihr Chef Ihnen nicht vertraut
Diese Geschichte erscheint in der Januar 2015 Ausgabe von . Abonnieren » F: Ich arbeite Teilzeit in einer Firma. Mein Schreibtisch sitzt außerhalb der Sicht des Besitzers. Nachdem ich mich dank einer Schindelbekleidung ein paar Tage lang krank gemeldet hatte, hatte der Besitzer seine Verwaltungsassistentin - ebenfalls eine Teilzeitangestellte - mir gesagt, dass sie den Stunden auf meiner Zeitkarte nicht vertrauen können, weil sie nicht sehen können, wann ich ankommen oder verlassen, und ich & ld

Diese Geschichte erscheint in der Januar 2015 Ausgabe von . Abonnieren »

F: Ich arbeite Teilzeit in einer Firma. Mein Schreibtisch sitzt außerhalb der Sicht des Besitzers. Nachdem ich mich dank einer Schindelbekleidung ein paar Tage lang krank gemeldet hatte, hatte der Besitzer seine Verwaltungsassistentin - ebenfalls eine Teilzeitangestellte - mir gesagt, dass sie den Stunden auf meiner Zeitkarte nicht vertrauen können, weil sie nicht sehen können, wann ich ankommen oder verlassen, und ich & ldquo; könnte sie abreißen. & rdquo; Ich bin beleidigt. Ich melde Stunden genau, war ein Jahr dort und ärgerte mich, dass ein Peer geschickt wurde, um mir diese Nachricht zu übermitteln. Mein erster Instinkt war, aufzuhören. Wie soll ich damit umgehen?

A: Ihre Erfahrung unterstreicht einige ethische Probleme, die durch solide Kommunikationsfähigkeiten vermieden werden können.

Wenn ein Geschäftsinhaber eine Frage zur Ehrlichkeit oder Arbeitsleistung eines direkten Berichts hat, verdient der Mitarbeiter den Respekt, direkt vom Eigentümer (oder der Personalabteilung) darüber zu hören. Ganz gleich, wie beschäftigt oder unbehaglich es ist, ein Anliegen zu äußern, es ist Aufgabe eines Leiters, die Diskussion anzuregen, Fragen zu stellen, für die Antworten offen zu sein und Probleme zu klären.

Es gibt keinen Grund, einen Untergebenen zu schicken, um seinen Wünschen nachzukommen und eine unzufriedene Botschaft zu übermitteln. Diese Person kann die beabsichtigte Nachricht drehen, um ihre oder ihre eigenen Ansichten der Situation einzubeziehen, was unnötigen Schaden verursacht und die Beziehung des Besitzers mit dem fraglichen Angestellten schädigt.

Ähnlich problematisch ist es, wenn ein Vorgesetzter Bedenken über einen Mitarbeiter mit einem anderen teilt - auch wenn es nur ein Moment der Entlüftung ist. Jenseits der offensichtlichen (es ist unprofessionell), der Angestellte auf der Empfangsseite des Klatsches (weil, wirklich, das ist, was es ist) wird wahrscheinlich das Wort verbreiten, Misstrauen unter anderen verursachen und die Führungsposition des Chefs erodieren.

Es kann einsam sein, ein Geschäft zu führen. Führungskräfte müssen eine Peer-Group haben, in der sie frei sprechen können, während die Vertraulichkeit gewahrt wird, oder sie sollten sich auf Familienmitglieder verlassen, mit denen sie sicher teilen können, was ihnen in den Sinn kommt. Im Büro sollten Führungskräfte bestrebt sein, den Geist ihrer Mitarbeiter zu fördern, indem sie sagen, wie sie es sagen und wie sie den Beitrag jedes Einzelnen zum Unternehmenserfolg achten. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie sich auf Teilzeitkräfte verlassen.

Mein Vorschlag an Sie besteht darin, zu versuchen, über die durch die Kommentare des Assistenten hervorgerufenen Emotionen hinauszukommen. Dies wird Sie befreien, um eine nicht-defensive Konversation mit dem Besitzer zu initiieren, um herauszufinden, warum die Timecard-Probleme aufgetreten sind und wie Sie sein Vertrauen in Ihre Beziehung wiederherstellen können. Wenn Sie tun, was von Ihnen erwartet wird und sich immer noch nicht respektiert fühlt, sollten Sie sich einen anderen Job suchen.

F: In den letzten 16 Jahren habe ich dazu beigetragen, das Geschäft meines alternden Schwiegervaters und seines Bruders zu verdoppeln.Sie haben keine geschäftlichen Fähigkeiten oder finanzielle Kenntnisse. Viele Mitarbeiter, Verkäufer und Kunden haben mich ermutigt, das Unternehmen zu übernehmen, aber ich kann die Brüder nicht davon überzeugen, zu verkaufen oder in Rente zu gehen. Ich möchte mein volles Potenzial erreichen. Wäre es unethisch, einen Teil des Geschäfts zu übernehmen und eine eigene Firma zu gründen?

A: Lassen Sie uns zuerst das Wort Ihrer Wahl ansprechen: Potenzial. Es hat nichts mit Kontrolle oder Status zu tun; Es geht um Ihre Arbeitsweise, den Zweck, der Ihrer Arbeit Bedeutung verleiht, den Respekt und die Unterstützung, die Sie verdienen, und darüber, wie Sie andere dazu bringen, sich bei der Arbeit mit Ihnen zu fühlen.

Wenn Sie in einem Familienunternehmen nicht weitermachen können, haben Sie geholfen, zu wachsen, aber besitzen Sie nicht, investieren Sie in sich selbst. Entwickeln Sie den Businessplan und die Strategie für ein Unternehmen, das Sie starten möchten. Stellen Sie sich vor, wie Ihr Potenzial im Geschäft aussehen könnte. Wenn das, was Sie entwickeln, Sie mit der Firma Ihres Schwiegervaters in Konkurrenz bringen würde, ziehen Sie die Implikationen in Betracht (ganz zu schweigen von diesen unangenehmen Feiertagsessen) und denken Sie darüber nach, was nötig wäre, um eine Win-Win-Situation zu schaffen. Es ist nicht ethisch, Kunden abzuwerben, also neue Perspektiven zu identifizieren.

Wenn Sie bereit sind, treffen Sie sich mit Ihrem Schwiegervater und sprechen Sie über Ihre Pläne. Teilen Sie Ihre Wertschätzung für die Möglichkeiten, die Sie durch die Zusammenarbeit mit ihm gewonnen haben, seien Sie für sein Feedback empfänglich und erklären Sie, was Sie an dem Geschäft reizt, das Sie erstellen möchten. Vielleicht interessiert es ihn, dass Sie das alles für seine Firma tun. Aber unabhängig davon können Sie alles tun, um Ihre Karriere und Ihr Potenzial auf die nächste Stufe zu bringen.