Was tun, wenn Mitarbeiter sich wundern, wohin die neue Finanzierung gehen wird

Was tun, wenn Mitarbeiter sich wundern, wohin die neue Finanzierung gehen wird
Die ganze harte Arbeit hat sich ausgezahlt, da die Finanzierung weiter anwächst. Der Startup-Samen ist in eine wachsende Bohnenstange aufgestiegen, und es scheint, dass dringend benötigte Upgrades jetzt erschwinglich sind. Mitarbeiter fragen sich, & ldquo; Wie werden wir die Finanzierung nutzen? & rdquo; Flüstern gibt es im Überfluss.

Die ganze harte Arbeit hat sich ausgezahlt, da die Finanzierung weiter anwächst. Der Startup-Samen ist in eine wachsende Bohnenstange aufgestiegen, und es scheint, dass dringend benötigte Upgrades jetzt erschwinglich sind.

Mitarbeiter fragen sich, & ldquo; Wie werden wir die Finanzierung nutzen? & rdquo; Flüstern gibt es im Überfluss. & ldquo; Erhalten wir eine Gehaltserhöhung? & rdquo; & ldquo; Erhalten wir endlich neue Computer? & rdquo;

Um Gerüchte von Anfang an zu zerstreuen, hier ein paar Dinge, die mit den Mitarbeitern transparent sein sollten, wie die Mittel verwendet werden:

1. Boni und Gehaltserhöhungen

Wenn das neue Geld reinkommt, könnte sich der erste Gedanke, der sich die Angestellten fragen, "& ldquo; Werde ich etwas davon sehen? & rdquo; Schließlich ist es nicht einfach, ein Startup zu starten. Diese Mitarbeiter haben womöglich mehrere Wochen lang 10-12 Stunden an der Entwicklung der Website, der Produkte und der Marke des Startups gearbeitet, die alle stark genug waren, um die Finanzierung anzuziehen.

Lassen Sie die Mitarbeiter sofort wissen, ob sie als Belohnung für ihre harte Arbeit Boni oder Erhöhungen erhalten. Definieren Sie ein Budget für die Zuteilung von Bonusgeldern an Mitarbeiter und legen Sie Prämien für die besten Mitarbeiter fest. Kommunizieren Sie jedem Mitarbeiter individuell über die Erhöhung oder den Bonus, den er erhält, sobald die Zuteilung festgelegt wurde.

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2. Unternehmensstruktur

Manchmal schätzen Mitarbeiter eine Beförderung oder einen neuen Titel mehr als finanzielle Belohnungen. Die Forschung zeigt, dass die wichtigsten Faktoren, die von den Mitarbeitern als wesentlich angesehen wurden, Beförderung und ein Gefühl der Beteiligung waren. Wenn es möglich ist, bestehende hart arbeitende Mitarbeiter mit einer neuen Berufsbezeichnung und Verantwortung zu fördern, tun Sie dies.

Wenn Anzeichen einen massiven Wachstumsschub vorhersagen, könnte es an der Zeit sein, neue Mitarbeiter einzustellen, um mehr Projekte zu unterstützen. Vergeben Sie etwas Geld für das Onboarding und die Schulung neuer Mitarbeiter. Aber bevor Sie eine große Portion Geld in diese Richtung werfen, sorgen Sie dafür, dass sich die aktuellen Mitarbeiter gut aufgehoben fühlen. Unabhängig von der Beförderungs- oder Einstellungsentscheidung informieren Sie die Mitarbeiter im Voraus, damit sie sich nicht aus der Bahn werfen können.

3. Office-Änderungen

Immer noch teilen Sie das gleiche Büro im Schrank mit vier anderen Mitarbeitern? Es könnte Zeit sein, in größere Büroräume zu ziehen, um das wachsende Geschäft unterzubringen. Es mag jetzt kein Problem mehr sein, besonders wenn das Team gut auskommt und niemand unter Klaustrophobie leidet, aber es könnte eng werden, wenn das Team expandiert und zukünftige Mitarbeiter ihren eigenen Raum bevorzugen.

Eng zusammengewirkte Teams könnten sich anfangs etwas abgeneigt fühlen. Wählen Sie einen Bereich, der den Bedürfnissen der aktuellen Mitarbeiter am besten gerecht wird und die Unternehmenskultur ergänzt. Zum Beispiel, wenn Ihr Start-up Transparenz schätzt, gehen Sie für einen offenen Grundriss mit vielen Fenstern.

Wenn ein Umzug in Ordnung ist, informieren Sie die Mitarbeiter sofort. Beziehen Sie sie in die Suche nach einem neuen Bürobereich ein. Die Arbeitsumgebung spielt eine große Rolle bei der Produktivität, also stellen Sie sicher, dass das Team den neuen Raum mag.

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4. Tech-Upgrades

Wenn es nicht genug Geld gibt, um Gehaltserhöhungen, Boni oder Neueinstellungen zu unterstützen, könnten neue technische Geräte, die den Mitarbeitern helfen, ein guter Ersatz sein.

Hat das Team die gleichen alten Computer für eine anständige Zeit benutzt? Vielleicht arbeitet jeder von seinem eigenen Laptop aus. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Pläne, aktuelle Bürogeräte aufzurüsten, oder fügen Sie neue Programme hinzu, um Prozesse zu rationalisieren.

5. Produktentwicklung

Vielleicht gibt es die Möglichkeit, in einem anderen Bereich des Marktes zu wachsen, indem ein neues Produkt entwickelt wird. Vielleicht könnte ein aktuelles Produkt eine neue Funktion oder ein Upgrade verwenden, um mit der sich entwickelnden Technologie Schritt zu halten. Bringen Sie das Team von Anfang an in die Produktentwicklung ein. Entscheiden Sie, in welche Richtung das Unternehmen geht und stellen Sie sicher, dass alle an der Entscheidung beteiligt sind.

Halten Sie das Team engagiert, indem Sie ihnen helfen, das Gesamtbild zu sehen. Zeigen Sie ihnen das prognostizierte Wachstum des Unternehmens und erklären Sie, wie viel mehr sie von der Kapitalrendite erhalten können.

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