Was ist das hinter dir? Warum Paranoia gut für das Geschäft ist.

Was ist das hinter dir? Warum Paranoia gut für das Geschäft ist.
Paranoid zu sein, hat eine ziemlich negative Konnotation. Wir stellen uns einen fragil aussehenden Mann vor, der vorsichtig durch die Straßen schlendert, vielleicht direkt gegen eine Wand, mit seiner Jacke bis zum Hals, während er ständig über seine Schulter in jede erdenkliche Richtung blickt - oder etwas relativ Ähnliches.

Paranoid zu sein, hat eine ziemlich negative Konnotation. Wir stellen uns einen fragil aussehenden Mann vor, der vorsichtig durch die Straßen schlendert, vielleicht direkt gegen eine Wand, mit seiner Jacke bis zum Hals, während er ständig über seine Schulter in jede erdenkliche Richtung blickt - oder etwas relativ Ähnliches. Als dies ist nicht zu weit von der Realität, wie Sie Ihr Geschäft aufbauen und wachsen.

Es ist eigentlich ziemlich wichtig, dass du eine gesunde Portion Paranoia aufrechterhältst, um der Innovationskurve voranzugehen und zu überleben - aber vielleicht verlierst du die verrückten Mimik und die Jacke mit Reißverschluss.

Ich behaupte keineswegs, dass Sie sich in Ihrer Garage einsperren, aus Angst, dass das nächste Klopfen an Ihrer Tür Ihr letztes sein könnte, oder dass Sie so paranoid sind, dass Sie nicht bereit sind, offen zu diskutieren Ideen mit anderen. Ich schlage jedoch vor, dass Sie in Bezug auf die Prozesse und Verfahren, die Sie bei der Ausführung Ihrer Ideen entwickeln, ein gesundes Maß an Paranoia haben, da es die unbeabsichtigten Konsequenzen sind oder Ergebnisse, die Sie nie gesehen haben und die alles zerreißen können .

Verwandte: 8 Fragen, die Sie jetzt stellen und weiter im Jahr nachfragen sollten

Was ist also eine gesunde Menge an Paranoia? Ich dachte du würdest nie fragen.

Fragen Sie "was wäre wenn" ständig. Wenn es schiefgehen kann, wird es. Wenn Sie jeden Aspekt Ihres Geschäfts entwickeln und ausbauen, müssen Sie sich immer wieder fragen: Was wäre wenn? und erkenne, dass es die Probleme sind, von denen du dir nicht vorstellen konntest, dass sie den meisten Schaden anrichten werden.

Schauen wir uns ein paar Beispiele für "Was wäre wenn" -Situationen an:

Sie haben ein visual- und audio-basiertes Buch entwickelt, das Kindern das Lesen erleichtert. Mit Tests ist alles gut gelaufen, Ihr erster Produktionslauf ist abgeschlossen und Sie bringen Ihr Produkt auf den Markt. Drei Wochen in dir entdecken, dass der hohe Ton macht in der Nähe Hunde absolut verrückt und stürzen sich sofort auf das Buch in den Händen des Kindes. Das mag ein wenig lächerlich klingen, aber es ist ein gutes Beispiel, denn das ist eine unbeabsichtigte Konsequenz, die man hätte vermeiden können, indem man sich und sein Team fragt: "Was wäre wenn?"

Verwandt: Im Fußball und im Schiff, warum ist es so Schwer zu prognostizieren Erfolg?

Ein sehr zeitgemäßes Beispiel für das Fehlen von Paranoia und die daraus resultierenden negativen Folgen unbeabsichtigter Folgen waren die jüngste Immobilienblase und die Wirtschaftskrise. Als Banken Zins-Hypotheken-Programme und qualifizierte Kreditnehmer drängten, die sich normalerweise keinen Kredit leisten konnten, begann ein Zyklus mit unbeabsichtigten Konsequenzen, die das Land in die größte Rezession seit der Großen Depression stürzten. Es gab definitiv einen Mangel an Paranoia hier!

Erstellen Sie proaktiv Ihre Lösungen. Paranoid zu sein tut dir nicht gut, wenn du es nicht effektiv nutzt, um Probleme zu lösen oder vorzubereiten. Sie müssen die Prozesse Ihres Unternehmens um alle möglichen Ergebnisse herum aufbauen und Lösungen mit dem Wort "proaktiv" in den Vordergrund stellen. Sie müssen Lösungen für die Probleme erstellen, bevor sie existieren.

Es ist wichtig, dass Sie, wenn Sie tragfähige Lösungen für das "Was wäre wenn" schaffen, sich in die Lage all jener versetzen, die negativ beeinflusst werden könnten. Mit anderen Worten, denken Sie an alle möglichen negativen Reaktionen von Ihren Kunden, Kunden, Verkäufern, Büromitarbeitern, Herstellern und sogar Lieferfahrern. Wenn Sie Änderungen an den Produktionsplänen vornehmen, um 20 Cent pro Einheit zu sparen, aber feststellen, dass die Änderung die Lieferpläne Ihrer Fahrer geändert hat und diese gezwungen wurden, zusätzliche sieben Stunden pro Woche zu arbeiten, haben Sie möglicherweise ein ernstes und kostspieliges Problem.

Paranoid zu bleiben, um unbeabsichtigte Konsequenzen zu erkennen und zu kontrollieren, ist eine Übung, die sich im Laufe der Zeit verbessern wird. Wie die meisten Dinge im Leben, je mehr Sie üben, desto besser werden Sie diese "Was-wäre-wenn" -Situationen erkennen und somit besser Dinge verhindern, die Ihrem Geschäft und Ihrer Marke irreparablen Schaden zufügen können.

Related: Gibt es so etwas wie gute Gier?