Was ist die Nr. 1 Sache, die Angestellte ändern würden, wenn sie der Chef waren?

Was ist die Nr. 1 Sache, die Angestellte ändern würden, wenn sie der Chef waren?
Viele Manager stehen jedes Jahr vor der gleichen Frage: Welche Veränderungen sollten vorgenommen werden, um unsere Arbeitsplätze und unser Engagement für Mitarbeiter insgesamt zu verbessern? Eine mögliche Quelle für Ideen stammt aus einem aktuellen Bericht von TINYhr. Betitelt, Der New Year Employee Report , macht diese Umfrage klar, welche Mitarbeiter sich ändern würden - wenn sie nur die Macht hätten.

Viele Manager stehen jedes Jahr vor der gleichen Frage: Welche Veränderungen sollten vorgenommen werden, um unsere Arbeitsplätze und unser Engagement für Mitarbeiter insgesamt zu verbessern? Eine mögliche Quelle für Ideen stammt aus einem aktuellen Bericht von TINYhr. Betitelt, Der New Year Employee Report , macht diese Umfrage klar, welche Mitarbeiter sich ändern würden - wenn sie nur die Macht hätten.

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Laut der Umfrage, die die Teilnehmer fragte, was sie an ihren Managern gerne ändern würden, lauten die ersten fünf Antworten:

  • 15 Prozent würden die Kommunikation verbessern
  • würden 11 Prozent wollen, dass ihr Chef kündigt oder in Rente geht
  • 10 Prozent würden versuchen, Empathie und menschliche Fähigkeiten zu verbessern
  • 8 Prozent würden die Löhne erhöhen
  • 7 Prozent würden sich bessere Teamleiter wünschen

Sicherlich sollte es keine Überraschung sein, dass die Kommunikationsprobleme die Liste anführen. Weitere Forschung von Clear Company HRM sagt, dass & ldquo; 86 Prozent der Mitarbeiter und Führungskräfte nennen mangelnde Zusammenarbeit oder ineffiziente Kommunikation für Arbeitsausfälle. & rdquo; Wenn die Kommunikation fehlschlägt, ist zusätzliche Arbeit erforderlich, weil Mitarbeiter Projekte korrigieren müssen, die ursprünglich aufgrund von Fehlkommunikationen fehlerhaft abgeschlossen wurden, oder weil mehrere Mitarbeiter fälschlicherweise an den gleichen Aufgaben arbeiten, die auf unklare Anweisungen zurückzuführen sind.

Die Geschichte wird noch interessanter, als TINYhrs Team den Spieß umdreht und die Mitarbeiter fragt, was sie als erstes tun würden, wenn sie der Boss wären. Die fünf wichtigsten Antworten lauten wie folgt:

  • 16 Prozent würden feuern, degradieren oder andere Änderungen vornehmen, um das Mitarbeiterkaliber zu verbessern.
  • 11 Prozent würden versuchen, Standards für Verhalten und Unternehmen festzulegen Policies
  • 11 Prozent würden die Kommunikation verbessern wollen
  • 10 Prozent würden Löhne und Sozialleistungen verbessern
  • 9 Prozent würden die Arbeitszeit verändern

Was sagt es über eine Organisation, wenn Mitarbeiter ihre Kollegen entlassen wollen?

"Es geht zurück auf die Unternehmenskultur und den Einfluss der Kollegen auf Kultur und Arbeitsplatzzufriedenheit", sagt David Niu, Gründer und CEO von TINYhr. "Unsere Daten haben gezeigt, dass Kollegen den größten Einfluss auf Kollegen haben, die die Extrameile gehen , und das unterstützt diesen Punkt weiter. "

Ist Ihre Unternehmenskultur beraubt? Oder würden Ihre eigenen Mitarbeiter die oben aufgeführten Bedenken melden? Selbst wenn Sie glauben, dass Ihre Mitarbeiter mit Ihrer Kommunikation am Arbeitsplatz zufrieden sind, sollten Sie die folgenden Tipps beachten um die Kultur Ihres Unternehmens weiter zu verbessern.

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Kultur als Wettbewerbsvorteil

Als ich Forschung für mein "Kompendium für eine reiche Unternehmenskultur" erstellte, Ich war schockiert darüber, wie wichtig Unternehmenskultur für das Geschäftsergebnis sein kann.Nehmen wir zum Beispiel die Studie der Columbia University, in der festgestellt wurde, dass die Fluktuationsrate bei Unternehmen mit einer reichen internen Unternehmenskultur im Durchschnitt bei 13,9 Prozent liegt, während diejenigen, die sich nicht auf Mitarbeiteranpassungen konzentrieren, Umsatzraten von bis zu 48,4 Prozent verzeichnen.

Wenn man bedenkt, wie teuer Umsatz sein kann, ist das ein großer Verlust! Aber das ist nicht die einzige Art, wie die Unternehmenskultur die Rentabilität beeinflusst. Laut Statistik der New Century Financial Corporation erzielen glückliche, aktiv engagierte Mitarbeiter bessere Ergebnisse als ihre unglücklichen Kollegen. In einem Beispiel, das in ihrer Untersuchung zitiert wurde, erwirtschafteten Bankkontomanager, die sich von ihrer Arbeit getrennt hatten, 28 Prozent weniger Umsatz als ihre glücklicheren Mitarbeiter.

Es gibt einen Grund, warum zufriedenere Mitarbeiter bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeitsumgebung zufrieden sind, werden ihre Projekte eher zu einem höheren Grad an Zufriedenheit fertigstellen als diejenigen, denen ihre Arbeit egal ist. Sie neigen weniger dazu, Dinge aufzuschieben und eher zu versuchen, schwierige Probleme zu lösen - Eigenschaften, die alle Manager in ihren Mitarbeitern sehen wollen.

Machen & ldquo; fit & rdquo; Teil des Einstellungsverfahrens

Natürlich gibt es legitime geschäftliche Gründe, die Unternehmenskultur zu verbessern. Aber während es Veränderungen gibt, die Sie vornehmen können, um die Beziehungen zwischen Ihren bestehenden Managern und Mitarbeitern zu verbessern, ist es ein viel besserer Ansatz, die Kultur von Anfang an zu berücksichtigen. Indem du & ldquo; fit & rdquo; Als Teil des Einstellungsprozesses minimieren Sie Ihre Chancen, auf dem Weg zu gewinnschwächenden Konflikten zu geraten.

Und wenn es darum geht, die Eignung eines Stellenanwärters in Betracht zu ziehen, besteht der einfachste Weg, diese Technik zu integrieren, darin, Vertreter aller Ebenen Ihrer Belegschaft in den Einstellungsprozess einzubeziehen. Sobald Sie ein paar Top-Optionen für Ihre offenen Stellen ermittelt haben, laden Sie die Kandidaten zum Mittagessen mit einem Team Ihrer derzeitigen Mitarbeiter ein oder laden Sie alle zu einer anderen sozialen Aktivität ein, bei der die Wachen enttäuscht werden.

Sie müssen Ihre Entscheidungen nicht ausschließlich über das Feedback Ihrer Mitarbeiter treffen, da berufliche Fähigkeiten und andere Eigenschaften genauso wichtig sind, aber Sie sollten ihre Meinung berücksichtigen. Schließlich arbeiten sie am ehesten mit Ihren neuen Mitarbeitern zusammen, und ihre Produktivität leidet darunter, wenn Bewerber sich schlecht für Ihre Unternehmenskultur eignen.

Jede Organisation hat ihre Probleme, und ihre Behebung wird nicht über Nacht passieren. Wenn Sie Unternehmer oder Manager sind, denken Sie über verschiedene Wege nach, wie Sie die Unternehmenskultur stärken und Ihre Ideen in die Tat umsetzen können. Indem Sie Richtlinien erstellen und Erwartungen aus dem Einstellungsprozess setzen, werden Sie eine Atmosphäre schaffen, die Top-Mitarbeiter anzieht, hält und erfreut.

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