Was niemand Ihnen über einen Mitbegründer erzählt

Was niemand Ihnen über einen Mitbegründer erzählt
Für viele Gründer ist die ultimative Frage, die Sie sich beim Start stellen sollten, sollte ich einen Mitbegründer haben? Während die Aussicht auf Solopreneurship verlockend sein kann, Oft ist es vorteilhaft, einen Partner zu haben. Verwandte Themen: 10 Schritte zum Finden des richtigen Mitbegründers Denken Sie jedoch daran, dass ein Mitbegründerkonflikt eine der Hauptursachen für einen Systemstart ist.

Für viele Gründer ist die ultimative Frage, die Sie sich beim Start stellen sollten, sollte ich einen Mitbegründer haben? Während die Aussicht auf Solopreneurship verlockend sein kann, Oft ist es vorteilhaft, einen Partner zu haben.

Verwandte Themen: 10 Schritte zum Finden des richtigen Mitbegründers

Denken Sie jedoch daran, dass ein Mitbegründerkonflikt eine der Hauptursachen für einen Systemstart ist. Viele Ressourcen sind schnell dabei, die rechtlichen Vorkehrungen aufzuzählen, die Sie ergreifen sollten, aber nur wenige werden vor den zwischenmenschlichen Fallstricken warnen, die sogar das Team mit dem besten Willen verblüffen können. Während eine Betriebsvereinbarung (dh ein Business Prenup ) ein guter Rat ist, sollten die folgenden fünf Fragen zu Beginn gestellt werden, kann es hilfreich sein, sicherzustellen, dass Sie sie nie verwenden müssen.

1. "Kann ich dir einen Drink kaufen?"

Nein, das ist nicht nur eine käsige Pick-up-Linie. Denk darüber nach. Du und dein Partner werden sich viel sehen. Ist diese Person jemand, mit dem Sie ein Getränk teilen möchten? Das Priorisieren von Fachwissen auf Kosten der Kompatibilität kann eine Katastrophe sein, die darauf wartet, zu passieren. Diese Person mag ein Super-Genie mit einer verrückten Arbeitsmoral sein, aber auch launisch und nicht in der Lage, gut zusammenzuarbeiten. Genau wie ein romantischer Partner sollte Ihr Geschäftspartner mehr sein als nur "gut auf dem Papier". & Rdquo; Such dir jemanden aus, der schlau und sympathisch ist, mit dem du auskommen kannst. Sie werden ihn oder sie jeden Tag für mehrere Jahre sehen.

2. "Magst du dein Geschäft riskant?"

Man sagt, Gegensätze ziehen sich an, aber wenn einer von euch ein Draufgänger ist, der aus dem Bauch heraus arbeitet, und der andere ein gewissenhafter Bücherwurm ist, findet man sich schnell in einer Pattsituation wieder wenn es darum geht, riskante Entscheidungen zu treffen.

Fragen Sie sich also: Wenn Sie einen Service anbieten, werden Sie diesen lukrativen Kunden annehmen, der etwas außerhalb Ihres eigentlichen Fachgebiets liegt? Wenn Sie ein Produkt verkaufen, kann eine kleine Änderung der Etikettierung zu einem Verkaufsstopp für Monate führen. Kostet du "die Kosten" oder verkaufst deinen aktuellen Vorrat, wissend, dass es möglicherweise eine Geldbuße geben könnte?

Diese Beispiele sind unbequem, aber Meinungsverschiedenheiten an dieser Front können dazu führen, dass einer von euch in Panik gerät und das andere erstickt . Mehr als bei jedem anderen Faktor können Meinungsverschiedenheiten über Risiken die Richtung eines Unternehmens verkrüppeln.

3. "Sind Sie engagiert?"

Es ist leicht, sich darauf zu freuen, ein Geschäft von Grund auf neu aufzubauen. Es ist berauschend, sich Ihre neu gewonnene Freiheit und Kreativität vorzustellen. Aber bald werden deine Nächte lang werden und die Arbeit wird entmutigend sein. Startups haben keine Work-Life-Balance und das Verlassen um 5 Uhr ist ein Trugschluss. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Mitbegründer auf der gleichen Seite darüber sind, ob dies ein Geschäft oder ein Hobby ist.

Nur weil Ihr Geschäftspartner im Allgemeinen enthusiastisch ist, heißt das nicht, dass er oder sie ein engagierter Verkaufsdirektor ist. Vielleicht müssen Sie sich hier auf Ihre Intuition verlassen, da die Begeisterung der anderen Person ihr besseres Urteilsvermögen trüben kann. Wie geht Ihr potenzieller Partner mit anderen Dingen im Leben um? Hat er oder sie eine Liebesbeziehung mit Designer-Kleidung oder haben Stapel von unbezahlten Rechnungen zu Hause? Suchen Sie nach irgendwelchen Warnzeichen, dass Ihr potentieller neuer Partner das Interesse verlieren könnte, sobald das Geschäft unpraktisch wird.

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4. "Wer ist der Boss?"

Die Chancen stehen gut, jeder Partner bringt andere Fähigkeiten mit auf den Tisch. Deshalb bist du überhaupt zusammen gekommen. Aber wenn Sie beide 50 Prozent Eigenkapital haben, wie können Sie einen Streit beilegen? Sie könnten immer eine Münze werfen, aber eine bessere Lösung könnte darin bestehen, die Verantwortlichkeiten auf Grundlage der Fachkenntnisse jeder Person zu teilen.

Wenn es um Konfliktlösung geht, ist es wichtig, die Grenzen Ihrer Fähigkeiten zu respektieren. Denken Sie daran, dass Sie selbstbewusst genug waren, die Fähigkeiten Ihres Mitgründers zu nutzen, um mit ihm ein Geschäft zu beginnen. Also, wenn Ihr Streit über das Budget ist, und Ihr Partner ist Ihr Leiter der Finanzierung wegen einer soliden Hintergrund in der Buchhaltung, lassen Sie die Zügel los und vertrauen Sie ihm oder ihr auf diesem. Je mehr Zeit Sie verschwenden, um das "Recht" zu machen Wahl ist die Zeit, in der Sie überhaupt keine Wahl treffen.

5. "Was ist unser Fünfjahresplan?"

Diese Frage ist nicht nur für übereifrige Blinddaten. Signifikante Veränderungen im Leben können zu einer wesentlichen Veränderung der Prioritäten führen. Die Dinge laufen vielleicht reibungslos, wenn nur ihr zwei seid, aber was passiert, wenn einer von euch heiratet? Zunächst einmal ist Zeit ein kostbares Gut, das die neue Familie Ihres Partners vielleicht nicht teilen möchte. Wenn Kinder beteiligt sind, kann sich selbst der Geschäftspartner mit der besten Absicht zu dünn ausbreiten. Vielleicht hat Ihr Mitgründer versprochen, Eigenkapital von seinem Eigentum zu leihen, um das Geschäft zu finanzieren. Das kann gut sein, bis seine Frau entscheidet, dass sie wieder in die Schule gehen will. Bist du bereit, einen finanziellen Dreier mit dem neuen Ehepartner deines Mitbegründers zu führen?

Es gibt nichts, das sagt, dass zwei beste Freunde kein lustiges und erfolgreiches Geschäft führen können, aber wie jede Beziehung, erwarten Sie Meinungsverschiedenheiten. Sind Sie bereit, die Arbeit zu machen, die mit einem Partner einhergeht? Wenn nicht, ist das auch in Ordnung. Wenn Sie das Risiko selbst tragen können, besteht kein Grund zu Kompromissen. Überprüfen Sie mit sich selbst und sehen Sie, welche Option sich für Sie am besten anfühlt.

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