Welche Lektionen sollten Sie lernen, wenn Sie jemanden entlassen

Welche Lektionen sollten Sie lernen, wenn Sie jemanden entlassen
Einer der dreckigsten Jobs, der Boss zu sein, ist die Entscheidung jemanden zu feuern. Egal, wie sehr der Mitarbeiter es verdient oder wie wichtig es für Ihre Organisation ist, weiterzuziehen, es fühlt sich nie gut an, jemandem zu sagen, dass Sie seine Arbeit wegnehmen, besonders während einer der schlimmsten Zeiten, um sich einen neuen Job in der US-Geschichte zu sichern .

Einer der dreckigsten Jobs, der Boss zu sein, ist die Entscheidung jemanden zu feuern. Egal, wie sehr der Mitarbeiter es verdient oder wie wichtig es für Ihre Organisation ist, weiterzuziehen, es fühlt sich nie gut an, jemandem zu sagen, dass Sie seine Arbeit wegnehmen, besonders während einer der schlimmsten Zeiten, um sich einen neuen Job in der US-Geschichte zu sichern . Jemanden gehen zu lassen ist wie seine Beine unter ihm hervortreten.

Trotzdem passiert es und ist notwendig. Aber wo die meisten Arbeitgeber nicht mithalten können, ist es nicht möglich, sich Zeit zu nehmen, um aus der Ausgabe eines Zettelscheins wertvolle Lehren zu ziehen. Vielleicht hättest du das vermeiden können oder vielleicht hast du eine schlimme Situation zu lange auf sich beruhen lassen.

Jedes Mal, wenn du jemanden feuern lässt, bedenke Folgendes, um sicherzustellen, dass du die wertvollen Lektionen aus der Erfahrung lernst:

Vielleicht warst du es wirklich, nicht er. Wenn einem Kind etwas nicht gelingt, ist die Rolle der Eltern fast immer schuld am Ergebnis. Gleiches gilt für einen Manager. Ein Arbeitgeber ist verantwortlich für die Festlegung von Erwartungen und Richtlinien für die Mitarbeiter, so dass dort einige Vorwürfe gemacht werden, wenn es den Mitarbeitern nicht gelingt. Während ich keinen Mitarbeiter davon abhalte, zu besitzen, wo er zu kurz kommt, noch bin ich schuld an jedem Manager für jeden Ausfall eines Mitarbeiters, es könnte etwas gewesen sein, das Sie besser als der Anführer dieses Angestellten getan haben könnten. Sie müssen sich Ihre Fehler eingestehen, um zu vermeiden, dass Sie in Zukunft wieder dieselben machen.

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Was wir hier haben, ist ein Versäumnis zu kommunizieren. Wenn der Mitarbeiter schockiert war, als Sie ihm die schlechten Nachrichten geliefert haben, haben Sie vielleicht die Situation nicht gemanagt. So unbequem es Ihnen auch sein mag, ehrliches und fortwährendes Feedback zu geben, es ist Ihre Verpflichtung gegenüber Ihren Mitarbeitern, dafür zu sorgen, dass Sie regelmäßig mit ihnen kommunizieren, damit sie wissen, wo sie und die Organisation stehen. Wenn sie nicht wissen, dass sie unterdurchschnittlich sind, wie können sie sich verbessern? Vielleicht hast du die Nachricht übermittelt, aber der Angestellte hatte immer noch einen fassungslosen Gesichtsausdruck, als du ihm die Tür zeigteest. Überlegen Sie, wie Sie besser kommunizieren können, um Ihren Mitarbeitern die besten Erfolgsaussichten zu geben. Wenn das nicht der Fall ist, dann könnte der Instinkt, sich zu trennen, der richtige Schritt sein.

Sie lassen das länger als es sollte. Viele Manager vermeiden den Abzug, wenn sie jemanden gehen lassen müssen. Hauptsächlich deshalb, weil sie sich nicht damit befassen wollen, was wie der einfache Ausweg aussieht. In der Tat hat das Verzögern des Unvermeidlichen das Feuern der Person nicht erleichtert. In der Tat könnte es Ihrer Beziehung zu diesem Mitarbeiter, Ihrer Beziehung zu anderen Mitarbeitern und Ihrer Organisation mehr Schaden zugefügt haben, indem Sie dieser Person erlauben, so lange zu bleiben, wie Sie es getan haben.

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Der Mitarbeiter war möglicherweise besser als Sie dachten. Es ist so üblich, dass schlecht arbeitende Mitarbeiter die Tür geöffnet bekommen, obwohl die Möglichkeit, ihr eine neue Rolle zuzuweisen, die beste Lösung gewesen wäre. Nicht jeder Mitarbeiter ist für jeden Job bestimmt, aber es lohnt sich, Mitarbeiter zu halten, die Ihr Unternehmen kennen, die vielleicht etwas Loyalität gegenüber Ihnen und Ihrer Organisation haben und keine Übergangszeit benötigen, um sich an Ihre Firma zu gewöhnen Kultur. Das nächste Mal, vielleicht betrachten Sie, dass ein leistungsschwacher Mitarbeiter in der falschen Arbeit ist und dann nach Gelegenheiten sucht, um sie neu zuzuweisen, bevor sie ihr die Tür zeigte.

Frage dich, ob du einen Persönlichkeitskonflikt zugelassen hast, der dir in die Quere kommt. Auch das ist so üblich. Hier ist das Szenario: Zwei Mitarbeiter sind leistungsschwach und jeder in der Firma (oder Abteilung) weiß es. Derjenige, der mehr kämpft, der mit dem Chef gut auskommt, bleibt und derjenige, der nicht so leistungsmäßig kämpft, aber den der Chef persönlich nicht mag. Während Persönlichkeitsallianzen im Geschäftsleben wichtig sind, ist es manchmal so, als würde man sich die Nase abschneiden, um seinem Gesicht zu trotzen, und einen negativen Einfluss auf die Unternehmenskultur einer Firma haben. Es ist Geschäft, nicht persönlich, erinnern Sie sich? Und du bist der Boss. Steigen Sie also über die Kleinlichkeit hinaus und finden Sie eine gemeinsame Basis auch mit Mitarbeitern, mit denen Sie außerhalb des Büros keine Freunde finden würden. Der Mitarbeiter, den Sie am wenigsten mögen, könnte das größte Kapital Ihrer Firma sein.

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