Was ich über ein Startup von Econ gelernt habe

Was ich über ein Startup von Econ gelernt habe
Ich hatte sicherlich nicht erwartet, die Antwort auf eine meiner frühesten Startup-Herausforderungen in einer makroökonomischen Klasse zu finden. Aber genau das passierte, als mein Professor die Klasse in die Strategie-Handelspolitik einführte. Mein damaliger Partner, ein weiterer MBA-Student im ersten Studienjahr, hatte in den vergangenen sieben Monaten mit mir an einem Geschäftskonzept gearbeitet.

Ich hatte sicherlich nicht erwartet, die Antwort auf eine meiner frühesten Startup-Herausforderungen in einer makroökonomischen Klasse zu finden. Aber genau das passierte, als mein Professor die Klasse in die Strategie-Handelspolitik einführte.

Mein damaliger Partner, ein weiterer MBA-Student im ersten Studienjahr, hatte in den vergangenen sieben Monaten mit mir an einem Geschäftskonzept gearbeitet. Bis zu diesem Punkt hatten wir beide die verschiedenen Aufgaben ohne klare Definition der Rollen jongliert. Unsere Sommerferien standen vor der Tür und wir machten uns bereit, unser Geschäft auszubauen. Es war Zeit zu teilen und zu erobern.

Leider hatte ich Schwierigkeiten, wenn es darum ging, die Rollen aufzuteilen. In meinen Augen war ich in fast allem, einschließlich Pitching, Vertrieb, Business Development, Marketing, Projektmanagement, Produktentwicklung und Design besser. Wenn ich bei all diesen Dingen besser bin als mein Mitgründer oder sogar Angestellte, sollte ich sie alle machen, oder? Setzen Sie den besten Spieler auf den Platz, richtig?

David Ricardo, der Ökonom, der die Theorie des "komparativen Vorteils" in seinen über die Prinzipien der politischen Ökonomie und Besteuerung kodifizierte, würde nicht zustimmen. Stattdessen würde er sagen, dass, selbst wenn ein Gründer einen absoluten Vorteil bei zwei Jobs hat - zum Beispiel, er ist besser als jeder andere im Unternehmen beim Codieren und Verkaufen - es wird immer jemanden geben, der einen komparativen Vorteil gegenüber einem von Sie.

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Ohne sich zu sehr in die Mathematik dieses Konzepts zu vertiefen, besagt der komparative Vorteil, dass es egal ist, ob Michael Jordan an jeder Position besser ist als alle anderen andere Spieler in seinem Team (aka, absoluter Vorteil). Er ist immer noch besser dran, sich darauf zu konzentrieren, in seiner allerbesten Position zu spielen (a. K. A., Sein komparativer Vorteil) und vier andere Typen mit ihm auf den Platz zu gehen. Sicher, Michael Jordan könnte theoretisch alle Positionen besser spielen als jeder andere, aber er kann sie nicht alle gleichzeitig besser spielen.

Also, was bedeutet das für s?

In der realen Welt sind Ressourcen immer eingeschränkt. Und wenn es irgendwelche Ressourcen gibt, die nie einen Überschuss haben, ist es Zeit. Wenn der Gründer eine Stunde programmiert, ist das eine Stunde, die er nicht für den Verkauf ausgeben kann. Wenn er eine Stunde damit verbringt, Verkaufsgespräche zu führen, kann er diese Stunde nicht codieren.

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Aus diesem Grund haben mein Mitgründer und ich unsere Aufgaben aufgeteilt. Obwohl ich dachte, dass ich einen absoluten Vorteil sowohl beim Aufbau des Produkts als auch bei der Nachfrage nach dem Produkt durch Verkauf und Marketing hätte, wäre es viel effizienter für mich, es nicht alleine zu versuchen. Er würde sich auf den Verkauf und die Geschäftsentwicklung konzentrieren, wo er einen komparativen Vorteil hatte.Und ich würde mich darauf konzentrieren, das Produkt zu bauen, wo ich einen komparativen Vorteil hatte.

Also, wenn Sie das nächste Mal die Rollen in Ihrem Gründungsteam aufteilen und Sie das Gefühl haben, dass Sie alle Aufgaben erledigen müssen, denken Sie daran: Zuerst einmal, hören Sie auf, sich selbst zu veralbern. Du bist nicht besser in allem (und ich auch nicht). Und zweitens, selbst wenn Sie in allem besser sind, haben Sie nicht die Zeit, alles selbst zu machen. Wähle also, was du am besten kannst, und lass andere einsteigen, wo sie Fähigkeiten haben.

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