Was passiert, wenn ein Serienunternehmer unternehmerisch wird?

Was passiert, wenn ein Serienunternehmer unternehmerisch wird?
Am meisten meiner Karriere habe ich mich selbst als eine angesehen. Ich erkannte meinen Weg erst Mitte 20, aber rückblickend war es Schicksal. Während meine Eltern feste Jobs als New Yorker Schullehrer hatten, war mein Vater ein großer Einfluss auf mich, ständig hektisch und schaffend neue Möglichkeiten außerhalb der normalen Arbeitszeiten.

Am meisten meiner Karriere habe ich mich selbst als eine angesehen. Ich erkannte meinen Weg erst Mitte 20, aber rückblickend war es Schicksal.

Während meine Eltern feste Jobs als New Yorker Schullehrer hatten, war mein Vater ein großer Einfluss auf mich, ständig hektisch und schaffend neue Möglichkeiten außerhalb der normalen Arbeitszeiten. Zu seinen Geschäftsinitiativen gehörte die Gründung des New Yorker Verbands der Fußballverantwortlichen, der führende Sportzeuge für Sportfunktionäre für High-School-Veranstaltungen (z. B. Fußball, Baseball, Basketball usw.) und an den Wochenenden Autoradios und elektronische Geräte aus seinem Kofferraum, um Affen an Tankstellen auf Long Island zu fetten.

Ich weiß nicht, ob es durch Osmose oder Genetik war, aber als Kind habe ich auch meine eigenen Geschäfte gegründet. Als ich 8 Jahre alt war, nahm mich meine Mutter für den Sommer an einen Strandurlaub, Feuerinsel. Während meine jungen Kollegen im Sand und in der Brandung herumtollten, nahm ich meinen roten Wagen und wartete auf die Fähre, um Urlauber hereinzubringen, die ihr Gepäck zu ihren Ferienhäusern holten (alles was ich in Videospiele blasen würde - hallo Breakout !). Und ich habe nicht damit aufgehört. Zwei andere Unternehmungen beinhalteten die Erstellung meiner eigenen Papierroute, indem ich Zeitungen von den Papiermaschinen kaufte und auslieferte und im Supermarkt herumlungerte und die Leute fragte, ob ich ihre Lebensmittel für Kleingeld mitnehmen könnte.

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Nach meinem MBA-Abschluss und in den letzten Jahrzehnten hatte ich großes Glück, als ich zwei Unternehmen im Frühstadium der Kommunikationsbranche beitrat, die sowohl an die Börse gingen als auch ein Startup gründeten, das schließlich erfolgreich in ein großes Unternehmen ging . Nach dem Erwerb verfolgten meine Frau und ich einen Lebenstraum, um mit unseren Kindern um die Welt zu reisen.

Gegen Ende unserer Weltreise, als ich durch Afrika gereist bin, erhielt ich einen Anruf von einem Personalvermittler für einen Job bei Logitech. Es klang möglicherweise wie eine gute Passform. Bei meinem Start haben wir einen Cloud-Videokonferenzdienst aufgebaut, der gut mit Hardware von vielen verschiedenen Firmen zusammenarbeitet. Dies war ein Hardware-Unternehmen, das mit allen Anbietern von Cloud-Videokonferenzdiensten zusammenarbeitete. Eine perfekte Übereinstimmung, von dem, was ich sagen konnte.

Aber ich hatte einige echte Sorgen. Würde ich erfolgreich in einem größeren Unternehmen arbeiten? Ich habe nie für ein Unternehmen mit mehr als 350 Mitarbeitern gearbeitet. Logitech hat mehrere tausend Mitarbeiter. Und wäre das Geschäft gut, würde ich es genießen, dabei zu sein? Ich fragte mich, wie viel Eindruck ich dort machen könnte. Ich hatte eine Reihe von großartigen Meetings und Interviews, während ich über die Gelegenheit nachdachte, und letztendlich beschloss ich, den Sprung zu wagen.

Ich arbeite nicht nur gerne bei Logitech. Zu meiner Überraschung liebe ich es wirklich. Hier ein paar Gründe warum:

s können Intrapreneure sein.

Ich könnte viele der Fähigkeiten, die ich im Lauf meiner Karriere gelernt habe, übernehmen und sie als Intrapreneur auf ein größeres Unternehmen anwenden. Logitechs Unternehmensstruktur fördert dies. Unser CEO drückt eine Kultur der "Startup-Mentalität" und der flinken Entscheidungsfindung innerhalb unserer Fachgebiete aus. Was uns im Endeffekt beweglicher macht als die meisten Unternehmen unserer Größe, ist eine Kultur, die es uns ermöglicht, Entscheidungen und Entscheidungen in kleinen Gruppen zu treffen Innovation, basierend auf unserem Fachgebiet, das es mir ermöglicht, die Größe und den globalen Umfang von Logitech zu nutzen und gleichzeitig die Geschäftsanforderungen auf das kleinere Team abzustimmen.

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Etablierte Unternehmen haben Ressourcen.

Sie sagen, bei einem Start-up haben Sie die ultimative Freiheit und Flexibilität. Das ist richtig, aber ohne Geld und Ressourcen kann diese Freiheit eine Trugbild sein. Und oft verbringen Sie mehr Zeit mit der Beschaffung von Geld als Sie Ihren Geschäftsplan ausführen. In einem großen Unternehmen haben Sie auch Teams, um Dinge zu erledigen, während Sie beim Start häufig genug Ressourcen haben und viel selbst tun müssen.

Etablierte Firmen haben eine Marke.

Eine Marke zu haben ist wirklich mächtig. Es ist, was Sie in Meetings bringt, die schwer zu bekommen sind, wenn Sie das Startup sind - es verändert das Verhalten der Leute. Die meisten Leute kennen Logitech, wenn nicht sofort, wenn es um Mäuse, Tastaturen und Webcams geht. Unser Ruf als Anbieter von Qualitätsprodukten trägt dazu bei, dass wir nicht nur ein verlässlicher Player in der Videozusammenarbeit sind, sondern auch ein verlässlicher Partner. Bei Startups überzeugt ein Großteil Ihrer Zeit als Führungskraft andere davon, Ihnen einen Platz am Tisch zu geben.

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Etablierte Unternehmen haben Skalierung.

Selbst bei erfolgreichen Startups ist frühe Traktion nur eine Lizenz zum Spielen. Die Skalierung erfordert enorme Anstrengungen und baut die Infrastruktur und Schlüsselpositionen auf. Bei einem größeren Unternehmen verfügen Sie in vielen Fällen bereits über die erforderliche Infrastruktur und den Fußabdruck. Es ist wahrscheinlich der größte Vorteil. Bei Logitech ist der Einsatz in fast 100 Ländern mit globalem Vertrieb und Salesforce ein wichtiger Start-up-Traum.

Etablierte Unternehmen haben auch smarte Leute.

Es wird angenommen, dass Start-ups die Besten und Klügsten anziehen und die weniger Begabten zurücklassen ihre größeren Cousins. Ich habe das nicht gefunden. Große Unternehmen haben sehr intelligente und talentierte Teams. Was anders ist, ist das Risikoprofil. Startup-Führungskräfte sind bereit, große Risiken einzugehen und noch nicht entwickelte Märkte zu erkunden. Größere Unternehmen ziehen oft Leute mit einer höheren Risikoscheu an, besonders auf der mittleren und unteren Ebene. Wenn Sie Menschen in größeren Unternehmen erlauben und ermutigen, sich zu lehnen und mehr Risiken einzugehen, können sie sich oft auch schnell bewegen, manchmal schneller als das Startup, da sie die Infrastruktur für ein schnelles Wachstum nicht neu erfinden müssen.

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Du kannst die Welt verändern.

Es ist das Klischee und die Pointe der HBO Show Silicon Valley . Aber in diesem Fall kann es wahr sein. Startups können davon träumen, die Welt zu verändern, aber große Marken wie Logitech haben den globalen Maßstab, um das zu ermöglichen.

Also, würde ich zu meinen Startup-Tagen zurückkehren? Das ist eine schwierige Frage zu beantworten. Ich liebe noch immer Aktivitäten und engagiere mich für alles wie Angel-Investing, berate kleine Unternehmen und betreue unsere zukünftigen Führungskräfte - etwas, was ich dank dem Leben im Silicon Valley noch tun kann. Und wenn ich mir das Gesamtbild ansehe, passen meine Erfahrung und mein Arbeitsstil vielleicht nicht immer zu anderen größeren Unternehmen. Aber jetzt, 18 Monate später, habe ich eine tolle Zeit und bin überzeugt, dass mit den richtigen Bedingungen ein globales Technologieunternehmen überleben und sogar erfolgreich sein kann.