Was passiert mit Ihrem Geschäft, wenn Sie sterben?

Was passiert mit Ihrem Geschäft, wenn Sie sterben?
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Sisarina Was passiert mit deiner Firma, wenn du stirbst? Während einer Besprechung erzählte mir kürzlich eine 6-jährige Firma mit drei Partnern, dass sie 150.000, - $ verdient hätten. Das sind ungefähr 25.000 $ pro Person nach Abzug der Kosten. Autsch! Sie hatten nie ihre Ziele für das Unternehmen ausgeschrieben, es gab keine Vision, sie arbeiteten alle Tag für Tag und versuchten, über die Runden zu kommen, was sie liebten.

diese Geschichte erschien ursprünglich auf Sisarina

Was passiert mit deiner Firma, wenn du stirbst?

Während einer Besprechung erzählte mir kürzlich eine 6-jährige Firma mit drei Partnern, dass sie 150.000, - $ verdient hätten. Das sind ungefähr 25.000 $ pro Person nach Abzug der Kosten. Autsch! Sie hatten nie ihre Ziele für das Unternehmen ausgeschrieben, es gab keine Vision, sie arbeiteten alle Tag für Tag und versuchten, über die Runden zu kommen, was sie liebten. (Geld war nicht der Haupttreiber, aber um weiter zu arbeiten, mussten sie anfangen, etwas zu machen.) Nach ihrem idealen Einkommen fragend, schienen sie mit einem Ziel von insgesamt 500.000 Dollar zufrieden zu sein. Ich fragte den 60-jährigen Partner - der älteste von 30 Jahren - ob er jemals in Rente gehen wollte. Mit ihrer derzeitigen Gründung würde es niemals passieren.

"Aber ich habe eine Lifestyle-Firma aufgebaut." Ich höre das oft von anderen Geschäftsinhabern. Ich dachte sogar, dass ich das getan habe, als ich meine Branding-Firma Sisarina gegründet habe. Es ist nur eine Lüge, die wir uns selbst sagen, weil wir vergessen, dass wir eines Tages sterben oder in Rente gehen können oder einfach nur aufhören wollen so hart zu arbeiten. Wir sind Menschen, keine Firmen. Ihre Firma könnte Sie leicht überleben, und es sollte möglich sein. Es liegt an dir, das zu ermöglichen.

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So viel wie Branding Bemühungen, gute Grafik und eine unternehmensweite Stimme Materie, wachsende Unternehmen haben eine solide Grundlage, um mitzuhalten das Wachstum.

Hier sind einige Taktiken, die Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen wächst, auch wenn Sie nicht mehr der Chef sind.

Schreibe deine Vision nieder. Sie haben die Geschichte, wie Ihr Geschäft begann. Ihre Vision ist die Geschichte Ihres Unternehmens in der Zukunft. Wählen Sie ein Datum in ein paar Jahren und beschreiben Sie den Tag, den Sie haben. Sprechen Sie über Ihre Mitarbeiter und was sie gerade machen, Ihre Einnahmen, Ihre Geschäftsausrichtung, wie sich Ihr Büro anfühlt, was Sie anbieten und wohin Sie von dort aus gehen.

Als Ari Weinzweig Zingermans Bauernmarkt eröffnete, schrieb er eine Vision, die ihm die Möglichkeit gab, seine Hoffnungen und Träume niederzuschlagen. Er sprach darüber, was er fühlte, sah und roch. Dies gab seiner Vision eine größere Dimension und erlaubte anderen, sich einzukaufen. Als sie sich öffneten, ging Weinzweig durch den Markt und realisierte, dass seine Vision Wirklichkeit geworden war.

Erstellen Sie Ihre BHAG. Kein kurzes oder kurzes Denken mehr. Was ist das Big Hairy Audacious Goal (BHAG) von Ihnen, das Sie wissen, wird ein bisschen eine Strecke sein, aber angesichts genug Zeit und Ressourcen, können Sie rocken? Deine BHAG ist das lächerlich ehrfurchtgebietende Ziel, das in der Zukunft weit genug liegt, sagen wir sieben bis zehn Jahre, auf die du alle deine Entscheidungen gründest. Es muss greifbar und nachvollziehbar sein - nicht "Ich möchte cool sein.„

Unsere Firma 2023 BHAG ist ein $ 20 Millionen Unternehmen mit fünf Niederlassungen und 55 Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu sein. Wir stützen alle unsere Entscheidung zu diesem Ziel macht durch unsere Ziele zu setzen für die Einstellung, Umsatzes und Büros in verschiedener Zeit Öffnung . Zonen

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set kurzfristige und langfristige Ziele Sie und Ihr Team haben Ziele, aber Ihr Unternehmen muss sich Ziele setzen, sie zu erreichen, werden diese Ziele basieren . auf Ihrer Vision und Ihr 10-Jahres-Ziel im Einklang mit Ihrer BHAG sein sollten Ziele für ein Jahr anlegen, zwei Jahre, fünf Jahre und zehn Jahre ab jetzt werden Sie zu Ihrem BHAG bekommen

Ihre Ziele sollten umfassen.:

  • Umsatz - Netto- und Bruttogewinn
  • Einstellung - wo aktuelle Mitarbeiter werden und die Sie hinzufügen, um Ihr Team
  • Büro - wo wird Ihr Büro (s) Wie viel Platz brauchst du?
  • Vorteile - was bietest du an und wie?
  • Angebote - was sind deine Leistungen oder Produkte?

Stelle die richtigen Leute ein . Jetzt, wo Sie Ihre Vision und Ihre Ziele haben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute in den richtigen Sitzen haben. Das sind die Leute, die eines Tages Ihre Firma übernehmen könnten, also stellen Sie nur diejenigen ein, denen Sie vertrauen würden. Finden Sie den Einstellungsprozess, der für Sie arbeitet, und verwenden Sie ihn für jede Miete.

Zappos hat jede Einstellung, sogar C-Level, beim Start ein Kundendiensttraining durchlaufen. Wenn Sie nicht bereit sind, durchzukommen, können Sie dort nicht arbeiten. Zappos wird dich auch bezahlen, wenn du mit deinem Training fertig bist. Wenn Sie bleiben, wissen sie, dass sie die richtige Einstellung haben.

Mit all den Reisen, die ich die letzten 12 Monate gemacht habe, habe ich endlich ein Testament für das "nur für den Fall" zusammengestellt. Ich habe einen klaren Plan für das, was in meinem Unternehmen passieren würde, wer es führen würde und wer die Gewinne teilen würde. Mit unserem Vision Statement, unserer BHAG und unserem Wachstumsplan konnten ein oder mehrere meiner Kollegen Sisarina ohne mich laufen lassen. Jemand muss meinen imaginären Freund am Leben erhalten.

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