Was Unternehmen erwarten können, wenn sie Gen Z

Was Unternehmen erwarten können, wenn sie Gen Z
Die zwischen 1994 und 2000 geborene Generation Z ist bereit, in den kommenden Jahren in den Arbeitsmarkt einzutreten. Während viele Unternehmen immer noch versuchen, der Generation Y einen Sinn zu geben, ergab eine aktuelle Studie der Forschungs- und Beratungsfirma Millennial Branding und Randstad einige wesentliche Unterschiede zwischen Gen Y- und Z-Mitarbeitern, die sich darauf auswirken, wie Unternehmen in den kommenden Jahren Talente anwerben und managen.

Die zwischen 1994 und 2000 geborene Generation Z ist bereit, in den kommenden Jahren in den Arbeitsmarkt einzutreten. Während viele Unternehmen immer noch versuchen, der Generation Y einen Sinn zu geben, ergab eine aktuelle Studie der Forschungs- und Beratungsfirma Millennial Branding und Randstad einige wesentliche Unterschiede zwischen Gen Y- und Z-Mitarbeitern, die sich darauf auswirken, wie Unternehmen in den kommenden Jahren Talente anwerben und managen.

Jim Link, Chief Human Resource Officer von Randstad North America, erklärt, dass das Verständnis dieser neuen Generation von Arbeitern besonders wichtig für kleine Unternehmen ist, da sie Management- und Rekrutierungstechniken anpassen müssen, um die Erwartungen, Bedürfnisse und Ziele der Generation zu erfüllen Z Arbeiter.

& ldquo; So viel wie wir über diese Leute und ihre Tendenzen früh erfahren können, werden wir besser als Arbeitgeber sein, um ihren besonderen Geschmack und Stil unterzubringen und sie erfolgreicher zu machen, & rdquo; sagt Link.

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Einige der wichtigsten Ergebnisse der Studie zu Generation Z sind:

1. Gen Z ist mehr ial.

Wenn Sie dachten, Generation Y wäre, warten Sie, bis Sie Gen Z treffen. Siebzehn Prozent von Gen Z gegen 11 Prozent von Gen Y sagten, sie wollten ein Geschäft gründen und andere einstellen. Dan Schawbel, Autor von Fördern Sie sich selbst: Die neuen Regeln für den Karriereerfolg und Gründer von Millennial Branding, sagt, dass es nicht verwunderlich ist, dass jede nachfolgende Generation mehr sein wird als ihr Vorgänger, nur weil sie Zugang zu einem haben größere Informationsfülle als die vor ihnen. Zwischen Blogs, ausgedehnten sozialen Netzwerken und einem Meer an Inhalten, um fast jede Herausforderung zu lösen, wird eine Start-up-Operation stattfinden, ganz zu schweigen von dem Zugang zu Programmen, die das Schiff unterstützen (wie das Thiel-Stipendium) beginne ihr eigenes Geschäft).

Es ist kein Wunder, dass diese kommende Generation nach neuen Projekten Ausschau hält. Schawbel sagt, dass diese Leidenschaft eine große Bereicherung für Unternehmen sein kann. & ldquo; Unternehmen brauchen das, weil sie auf dem Markt innovativ und wettbewerbsfähig bleiben müssen, & rdquo; er sagt. Die Herausforderung für die Führungskräfte besteht darin, der nächsten Generation von Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten in ihren Unternehmen zu stärken.

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2. Gen Z ist weniger motiviert durch Geld als Gen Y.

Nur 28 Prozent der befragten Gen Z-ers sagten, Geld würde sie motivieren, härter zu arbeiten und bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben, im Vergleich zu 42 Prozent der Gen Y. Das bedeutet, dass Arbeitgeber dies tun müssen Betonen Sie andere Faktoren wie Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten über einen Gehaltsscheck, um diese neue Kohorte von Arbeitnehmern anzuziehen und zu halten.Vierunddreißig Prozent von Gen Z sind am meisten motiviert durch Aufstiegschancen (verglichen mit 30 Prozent von Gen Y), während 23 Prozent durch sinnvolle Arbeit motiviert sind (verglichen mit 15 Prozent von Gen-Y-ers).

Link sagt, dass Unternehmenseigentümer und -manager versuchen sollten, Möglichkeiten für persönliche Mentorschaft zu bieten, sodass Gen Z regelmäßig Feedback erhalten kann.

& ldquo; Diese Leute wollen in Ihre Organisation kommen und lernen alles, was sie möglicherweise lernen können, & ldquo; sagt Link. & ldquo; Wenn ich ein wäre, würde ich versuchen, diese Leute morgen einzustellen, um sie über meine Firma und die Organisation, in der ich arbeite, zu unterrichten, weil ich denke, dass sie großartige Mitarbeiter werden. & rdquo;

3. Gen Z-Mitglieder sind loyaler.

Während Gen Y berichtete, dass sie für fünf Unternehmen in ihrem Leben arbeiten wird, berichtete Gen Z, dass sie für vier oder weniger arbeiten werden, was bedeutet, dass diese Generation mehr Unternehmensloyalität hat als ihre Vorgänger. Dies ist eine gute Nachricht, vor allem für kleine Unternehmen, die die Höhen und Tiefen der Aus- und Weiterbildung von Gen Y-Arbeitern durchlaufen haben.

Aber Link warnt Unternehmen, die nicht die Art von Unternehmenskultur und Möglichkeiten für Mentorschaft und Wachstum aufweisen, die von Gen Z angestrebt werden, diese Arbeitnehmer zu verlieren. Die Vorteile der Loyalität zu betonen, indem diejenigen belohnt werden, die länger im Unternehmen bleiben und Gen Z die Chance bietet, gehört zu werden und direkt zur Arbeit des Unternehmens beizutragen und Verantwortung zu übernehmen, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitert, wird das Unternehmen dieser Generation vergrößern Loyalität.

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