Möchten eine PR-Firma gründen? Konzentriere dich zuerst auf diese 4 Dinge.

Möchten eine PR-Firma gründen? Konzentriere dich zuerst auf diese 4 Dinge.
F: Ich bin in einer Ideenphase für eine Digital-Marketing-Firma. Im Moment habe ich nur eine Vision für die Unternehmenskultur und die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen werden. Ich möchte wirklich Ihre Erfahrung in den ersten Jahren Ihrer PR-Firma erfahren. -Ed A: Das ist eine gute Frage. Die ersten Jahre eines Unternehmens sind eine Herausforderung, weil Sie jeden Aspekt von Grund auf auf einmal aufbauen: die richtigen Leute einstellen, eine Kultur schaffen, Infrastruktur und Prozesse auf

F: Ich bin in einer Ideenphase für eine Digital-Marketing-Firma. Im Moment habe ich nur eine Vision für die Unternehmenskultur und die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen werden. Ich möchte wirklich Ihre Erfahrung in den ersten Jahren Ihrer PR-Firma erfahren.

-Ed

A: Das ist eine gute Frage. Die ersten Jahre eines Unternehmens sind eine Herausforderung, weil Sie jeden Aspekt von Grund auf auf einmal aufbauen: die richtigen Leute einstellen, eine Kultur schaffen, Infrastruktur und Prozesse aufbauen, Geschäfte gewinnen, Kunden betreuen und vieles mehr. Es ist schwer für eine Person, in all diesen Dingen groß zu sein. Aber wenn Sie alles in ein paar Eimern zusammenfassen und aufteilen, was Ihre Prioritäten sind, kann es einfacher sein, es zu verwalten, zu delegieren und zu erreichen.

In den ersten Jahren habe ich mich auf vier wesentliche Dinge konzentriert.

1. Gewinnen Geschäft. Ich lernte den harten Weg, einen Kunden zu finden, der keinen klaren Businessplan oder die meisten seiner vorhandenen Ressourcen hatte.

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Ich lernte auch, wie wichtig es ist, sich zunächst auf eine bestimmte Kundengröße zu konzentrieren. Mit meinem Team haben wir ein Profil des idealen Kunden entwickelt. Wir haben dieses Unternehmen nach Marktsegmenten, Umsatz, Wachstumsstadium, Führungsteam, Finanzierung und dem, was es erreichen wollte, identifiziert. Wir haben Unternehmen aussortiert, die entweder zu groß oder zu klein waren, oder wollten Dienstleistungen, die wir vielleicht anbieten könnten, aber für uns vielleicht eine Strecke sein könnten.

2. Wartung von Clients . In einer Digital-Marketing-Firma ist Ihr Geschäft letztendlich Ihr Volk. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Kunden betreuen, hängt von Ihrem Team ab und verwaltet die Beziehung. Wie oft berühren sie Ihren Kunden? Tun sie nur das, was ihre Kunden wollen, oder schieben sie zurück und entwickeln proaktiv neue und neue Ideen? Was machst du, um frisch zu bleiben und Mehrwert zu schaffen?

In den ersten Jahren habe ich auch gelernt (auf die harte Tour), um sicherzustellen, dass wir Beziehungen zu mehreren Führungsebenen innerhalb der Organisation haben. Während wir einen täglichen Kontakt hatten, brauchten wir auch Zugriff auf die C-Suite, einschließlich des CEO und Chief Marketing Officer für Strategie, Vision und Richtung.

3. Infrastruktur aufbauen und bearbeiten. Um sicherzustellen, dass ich über ein solides Geschäftsmodell verfüge, musste ich viel Zahlenverarbeitung betreiben. Dies beinhaltete die Etablierung eines soliden Budgets für die ersten zwei Jahre und das, was ich für realistisch hielt. Wie viel Geschäft könnte ich realistischerweise einbringen, wie viele und wie viele Menschen müsste ich unterstützen? Wie viel müsste ich beiseite legen, um Prämien, Steuern und wie viel Gewinn würde ich generieren müssen / wollen, um wieder in das Geschäft reinvestieren zu können?Welche Art von Prozessen und Systemen würden meine Mitarbeiter benötigen, um voll funktionsfähig und produktiv zu sein? Was könnte ich auslagern und was müsste intern verwaltet werden? Welche Art von Ausbildung brauche ich, um neue und jüngere Mitarbeiter zu gewinnen? Was waren andere Kosten und Geschäftsausgaben, an die ich nicht gedacht habe?

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4. Aufbau einer Kultur und eines Kernteams. Die Einstellung meines ersten Kernteams war entscheidend für den richtigen Start des Unternehmens. Ich dachte sorgfältig über die Attribute nach, die ich bei meinen ersten Angestellten brauchte. Leute anzustellen, die findig und Selbststarter waren, war Schlüssel. Leute, die ihre eigenen Antworten finden konnten und die Aufregung genossen, etwas Neues zu machen. Ich habe auch eine Kernliste von Werten erstellt, die mein Kernteam annehmen und aufrechterhalten sollte. Und ich dachte über die Art von Arbeitsumgebung nach, die sie motivieren würde. Dinge wie lustige Veranstaltungen in und außerhalb des Büros, Mitarbeiter Anerkennung und berufliche Entwicklung waren mir wichtig.

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