Möchten das beste Talent einstellen? Sei wie Elon Musk und setze eine starke Vision.

Möchten das beste Talent einstellen? Sei wie Elon Musk und setze eine starke Vision.
Der Umsatz ist ein Problem für die meisten Unternehmen in und um Silicon Valley, aber nicht für Unternehmen mit einer starken Vision. Beispiel: Zwei Unternehmen von Elon Musk, SpaceX und Tesla Motors, laut einem Partner des Founder's Fund. Beide Unternehmen haben etwas gemeinsam: eine unglaubliche Vision, die sich fast irrational über die Produkte hinaus erstreckt, die sie verkaufen.

Der Umsatz ist ein Problem für die meisten Unternehmen in und um Silicon Valley, aber nicht für Unternehmen mit einer starken Vision.

Beispiel: Zwei Unternehmen von Elon Musk, SpaceX und Tesla Motors, laut einem Partner des Founder's Fund. Beide Unternehmen haben etwas gemeinsam: eine unglaubliche Vision, die sich fast irrational über die Produkte hinaus erstreckt, die sie verkaufen.

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Für die wenigen, die diese Geschäfte noch nicht verehren, ist Tesla eine Elektroauto-Firma, und SpaceX ist eine Raketenfirma, aber die Leute, die bei ihnen arbeiten, haben etwas ganz anderes im Sinn gehe jeden Tag zur Arbeit. Bei der Autofirma glauben sie, dass sie den Planeten retten, und bei der Raketenfirma glauben sie daran, den Bewohnern dieser Welt eine zweite Chance auf einem anderen Planeten zu geben, wenn dieser durcheinander kommt.

Das ist Führung. Das ist eine Vision, die großartige Unternehmen macht. In der Praxis ist große Vision Fliegenpilz zu den besten Talenten der Welt. Sobald dieses Talent funktioniert, wird es durch die Vision unterstützt, reduziert den Umsatz und produziert einen unverhältnismäßigen Aufwand von jedem Mitarbeiter des Unternehmens.

Vor zwei Wochen, als Musk seine Patente für die Welt veröffentlichte, enthüllte er den Rest der Vision: Vision erzeugt Talente, die Wettbewerbsvorteile erzeugen.

Er sagte im Grunde allen anderen konkurrierenden Autofirmen: Meine Vision erlaubt es mir, bessere Leute einzustellen und zu behalten, als Sie jemals für irgendeinen Geldbetrag einstellen können. Sie werden klüger, sie werden härter arbeiten und länger bleiben. Deshalb kannst du meine Ideen haben, weil meine Leute mir immer einen Schritt voraus sind.

Indem er diese Patente veröffentlichte, löste er sich von allen anderen falschen Idolen des Wettbewerbsschutzes und verdoppelte die Visionen, wettete, dass diese Vision weiterhin bessere und bessere Talente anziehen würde.

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Sprechen wir darüber, wie Sie eine Unternehmensvision entwickeln und was sie für jede Phase einer Talentstrategie tun kann, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.

1. Entwickle die Vision. Denken Sie 20 bis 30 Jahre und wirklich, wirklich groß. Denken Sie an die größte Möglichkeit, dann denken Sie größer. Schreibe es auf und lege es auf die Webseite der Organisation, nicht auf die Homepage, sondern auf die Karriereseite.

2. Integrieren Sie die Vision in die Rekrutierung. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter versteht, wofür die Organisation steht. Sprechen Sie viel weniger über die Rolle und viel mehr über die Vision und die Ziele, die das Unternehmen erfolgreich machen. Stellen Sie sicher, dass der Kandidat versteht, wie diese Ziele erreicht werden.

3.Behalten Sie bei der Leistungsbewertung die Vision im Hinterkopf. Jede Person im Unternehmen muss verstehen, wie ihre Ziele auf die Vision ausgerichtet sind. Wenn sie auf Ziele überprüft werden, die nicht auf diese Vision ausgerichtet sind, ist der CEO schuld, nicht der des Mitarbeiters.

4. Lernen mit organisatorischen Zielen in Einklang bringen. Stellen Sie sicher, dass alle Lernprogramme auf ausgerichtete Ziele ausgerichtet sind. Die Ziele sind richtig ausgerichtet, wenn sie in der gesamten Organisation sichtbar sind, so dass die gesamte Belegschaft sie klar versteht. Wenn das Lernen nicht zur Vision führt, werde es los.

Vision ist mehr als alles andere, was entworfen, produziert, hergestellt oder erfunden werden kann. Es ist die Essenz des Wettbewerbsvorteils, weil es Talente anzieht, und Talent ist die einzige Währung, die auf dem heutigen Markt zählt. Wenn sich die Organisation nicht auf die Vision konzentriert, Talente zu produzieren, muss alles überdacht werden.

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