Warte, was? Microsoft CEO sagt, dass Unternehmen seine Seele neu entdecken muss.

Warte, was? Microsoft CEO sagt, dass Unternehmen seine Seele neu entdecken muss.
Als Microsoft das 15. Geschäftsjahr einleitet, hat CEO Satya Nadella eine 3, 100-Wort-Abhandlung für die gesamte Belegschaft des Unternehmens mit dem Titel "Verdächtiger" herausgebracht. Bold Ambition & Unser Kern, & rdquo; seine Vision für die Zukunft der Tech-Dynastie auslegen. Während der weitläufige Essay hauptsächlich aus breiten Nichtbehauptungen besteht und mehr Fragen als Antworten aufwirft, wies Nadella auf einige wichtige Änderungen hin, die bei Microsoft im Gange sein könnten, einschl

Als Microsoft das 15. Geschäftsjahr einleitet, hat CEO Satya Nadella eine 3, 100-Wort-Abhandlung für die gesamte Belegschaft des Unternehmens mit dem Titel "Verdächtiger" herausgebracht. Bold Ambition & Unser Kern, & rdquo; seine Vision für die Zukunft der Tech-Dynastie auslegen.

Während der weitläufige Essay hauptsächlich aus breiten Nichtbehauptungen besteht und mehr Fragen als Antworten aufwirft, wies Nadella auf einige wichtige Änderungen hin, die bei Microsoft im Gange sein könnten, einschließlich & ldquo; grundlegende kulturelle Veränderungen & rdquo; dass einige spekuliert haben, könnte weitverbreitete Entlassungen buchstabieren.

Wir haben uns durch die langwierigen Überlegungen gegraben, um fünf Schlüsseltakes aus Nadellas Manifest zu enthüllen:

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1. Der Monat Juli wird für Microsoft ein ausschlaggebender Monat sein. Am 22. Juli, wenn das Unternehmen seinen Gewinn für das zweite Quartal ankündigt, wird Nadella mehr über "ldquo" veröffentlichen. was wir im FY15 tun, um auf unseren Kern & rdquo zu konzentrieren; sowie die & ldquo; Änderungen in Konstruktion und Organisation & rdquo; Das Führungsteam des Unternehmens hält dies für notwendig.

2. Konzentrieren Sie sich auf Mobile und Cloud. In einer Welt, in der rund 3 Milliarden Menschen an ihren mit dem Internet verbundenen Geräten hängen, sagt Nadella, dass es Microsofts Verantwortung ist, diese Vielzahl von Sensoren, Bildschirmen, Geräten und Daten & ldquo; um intelligente, persönliche Erfahrungen zu schaffen, während Sicherheit und Privatsphäre erhalten bleiben. & rdquo;

Im Kern der Erfahrungen, die es schaffen will, muss Microsoft seine Wurzeln als Lieferant von & ldquo; Produktivität, & rdquo; Nadella sagt.

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3 schwenken können. Es gibt immer noch viele Möglichkeiten auf dem Handy. Während Windows deutlich hinter mobilen Konkurrenten wie Apple und Google zurückgefallen ist, besteht Nadella auf & ldquo; wir sind in den Kinderstadien & rdquo; einer Mobilfunkbranche, die Geräte eher falsch bewertet als Erfahrungen. Er glaubt, dass Microsoft immer noch Raum hat, mit & ldquo; eine Vielzahl von Geräten aller Bildschirmgrößen & rdquo; dass insbesondere Adresse & ldquo; Bedürfnisse über Arbeit und Leben. & rdquo;

4. Die Bedeutung von Xbox. & ldquo; Die einzige große digitale Lebenskategorie, gemessen sowohl in der Zeit als auch im Geld, ist in einer Welt, in der das Handy zuerst spielt, ein Spiel, & rdquo; er sagt. Obwohl Xbox möglicherweise kein Teil seines Kerngeschäfts ist, schwört Nadella zu & ldquo; energisch innovieren und Spieler erfreuen & rdquo; mit neuen Technologien, die von anderen Projekten profitieren, einschließlich Kerngrafiken von Windows und Spracherkennung von Skype.

5. Große Veränderungen kommen. Aber welche Art von Änderungen, genau, sind Vermutungen. Nadella sagt, dass Microsoft Maßnahmen ergreifen muss & ldquo; um die Organisation zu entlasten und schlankere Geschäftsprozesse zu entwickeln.& rdquo; Während er verträumte Vorstellungen auswirft - & ldquo; Job Verantwortlichkeiten werden sich entwickeln. Neue Partnerschaften werden gebildet. Müde Traditionen werden in Frage gestellt. & rdquo; - Letztendlich müssen alle im Dienst sein, meint er, sich um seine Kunden zu kümmern und allen Mitarbeitern eine persönliche Bedeutung zu geben.

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