Validieren Sie Ihre Geschäftsidee - schnell - mit diesen 5 Schritten

Validieren Sie Ihre Geschäftsidee - schnell - mit diesen 5 Schritten
Haben Sie eine Geschäftsidee? Natürlich tust du. Warum sonst würden Sie diesen Artikel lesen? Wenn Sie wie die meisten aufstrebenden s sind, kommt das Problem in der unmittelbaren Phase nach Ihrem "ah-ha" -Moment, wenn die Idee als vorübergehender Gedanke oder eine Reihe von Haftnotizen in einem Tagebuch verweilt, bis die Begeisterung vergeht .

Haben Sie eine Geschäftsidee? Natürlich tust du. Warum sonst würden Sie diesen Artikel lesen?

Wenn Sie wie die meisten aufstrebenden s sind, kommt das Problem in der unmittelbaren Phase nach Ihrem "ah-ha" -Moment, wenn die Idee als vorübergehender Gedanke oder eine Reihe von Haftnotizen in einem Tagebuch verweilt, bis die Begeisterung vergeht . Dann, ein paar Monate später, sehen Sie Ihre Idee im Regal eines lokalen Einzelhandelsgeschäfts oder im iTunes App Store.

Wir waren alle dort.

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Ideen stehen still, weil der Prozess, sie auf den Markt zu bringen, überwältigend wirken kann. In Wirklichkeit, wenn Sie Ihre Idee bestätigen - beweisen Sie, dass es Wert jenseits der Bar Serviette, auf die es gekritzelt wird - wird der Prozess danach tatsächlich viel einfacher.

Hier sind einige Dinge, die Sie beim nächsten Mal beachten sollten, wenn Sie Ihre nächste große Geschäftsidee haben.

1. Such danach. Wenn ich höre, dass jemand die nächste große Geschäftsidee hat, ziehe ich mein iPhone heraus und finde innerhalb weniger Minuten ein vorhandenes Produkt oder eine Dienstleistung mit einer Suche bei Google oder YouTube. Bevor Sie sich in eine Idee vertiefen, sparen Sie sich die Zeit und führen eine gründliche Suche durch, um herauszufinden, ob sie bereits existiert.

Wenn Sie es finden, geben Sie Ihre Inspiration nicht zu schnell auf. Vielleicht gibt es Möglichkeiten, das bestehende Produkt zu verbessern? Können Sie dem Unternehmen, das es produziert, einen Mehrwert bieten? Kann der Markt besser befriedigt werden? Wenn Sie mit "Ja" geantwortet haben, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.

2. Suche Feedback. Sprich mit anderen über deine Idee, besonders Menschen, denen du vertraust. In diesem Stadium ist das, was Sie wollen, brutal ehrliches Feedback. Sie tendieren dazu, in "Ideenschloss" stecken zu bleiben, wenn sie hellhörig sind, dass ihre Idee ein Gewinner ist, ungeachtet dessen, was andere sagen. Wenn du die einzige Person bist, die wirklich denkt, dass die Idee gut ist, dann ist es an der Zeit, neu zu bewerten.

3. Baue einen MVP. Wenn Ihre Idee unterstützt wird, dann überlegen Sie sich, ein MVP-Produkt zu entwickeln, um festzustellen, ob es ein Produkt ist, das Sie und andere wirklich verwenden würden. Kanalisieren Sie Ihren inneren "MacGyver" und bauen Sie einen funktionierenden Prototyp oder schauen Sie sich eine Ressource an, die neue Technologien wie 3D-Druck nutzen kann.

Wenn Sie eine Technologieidee haben, wie zum Beispiel eine Smartphone-App, schauen Sie sich Crowdsourcing oder eine StartupWeekend-Veranstaltung an, um die benötigte Unterstützung zu finden. Sobald Sie den MVP haben, benutzen und testen Sie ihn und lassen Sie ihn auch von anderen testen. Wenn es sich herausstellt, dass es ein Produkt ist, das Sie und Ihre Freunde niemals wirklich nutzen würden, dann verwerfen Sie die Idee.

4. Beginnen Sie mit dem Aufbau Ihrer Identität. Wenn Ihre Tests gut verlaufen und Sie glauben, dass Sie eine gewinnbringende Idee haben, beginnen Sie jetzt damit, eine Marke aufzubauen.In der schnelllebigen und innovativen Geschäftswelt von heute kann eine Idee, die heute validiert ist, morgen schon weggeworfen oder sogar veraltet sein, also bleiben Sie nicht stehen.

Wichtiger noch: Wenn Ihre Idee nicht in einer bahnbrechenden und proprietären neuen Technologie begründet ist, wird sie höchstwahrscheinlich bereits von jemand anderem konzipiert. Es geht los zu den Rennen.

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An diesem Punkt befürchten einige, dass das "Aussetzen" ihrer Idee dazu führen könnte, dass jemand sie stiehlt. Dies ist ein absolut gültiges Problem, aber heutzutage sollten Sie davon ausgehen, dass jemand es stehlen oder eine neuere und bessere Iteration entwickeln wird. Der Schlüssel zum Erfolg wird also sein, zuerst auf dem Markt zu sein.

Auch wenn Patentierung eine großartige Möglichkeit ist, Ihre Idee zu schützen, ist es auch ein sehr teurer Prozess, der nicht garantiert, dass Sie geschützt sind. Wenn Sie die Ressourcen haben, wenden Sie sich an einen Patentanwalt und verfolgen Sie den Schutz, aber wenn Sie das nicht tun, konzentrieren Sie sich auf den Aufbau Ihrer Marke.

Beginnen Sie damit, einen großartigen Namen zu wählen und sichern Sie die Website-Domain, um mindestens eine scharfe Business-Zielseite zu erstellen. Als nächstes sichern Sie Ihren Firmennamen mit jeder Social-Media-Site, die Sie können. Selbst wenn Sie sie nicht verwenden, schützt es Sie vor anderen, die sie sichern und verwenden, und es wird letztendlich Ihre Suchmaschinenoptimierung verbessern. Dann nutze diese Ressourcen, um eine Fangemeinde aufzubauen.

5. Hash einen Kundenakquisitionsplan. Bevor Sie in einen langwierigen Geschäftsplan einsteigen, der höchstwahrscheinlich veraltet ist, bevor Sie ihn starten, sollten Sie sich auf zwei Fragen konzentrieren:

"Wie bekomme ich meinen ersten Kunden?"

"Wie komme ich? mein n-te Kunde? "

Sie haben vielleicht den besten Businessplan der Welt, aber ohne Kunden ist Ihr Geschäft nichts. Erstellen Sie einen durchdachten Plan zur Kundenakquise und Marketingstrategie und seien Sie bereit, Investoren, Partnern und Stakeholdern diese zu erklären, da dies zweifellos die ersten Fragen sein werden, die sie stellen.

Ich hatte das Glück, kürzlich als Teil der Gründungskohorte im Startup ausgewählt worden zu sein. SC, ein Gründerzentrum, das sich auf skalierbare Geschäftsideen in South Carolina konzentriert. Alle Ideen befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien, aber das Hauptkriterium für den Inkubator war die Ideenvalidierung. Nach der Validierung durch die obigen Schritte ist es viel einfacher, mit den nächsten Schritten fortzufahren.

Denken Sie daran, dass es viel einfacher ist, ein Geschäft um eine Nachfrage herum aufzubauen, als eine Nachfrage um ein Geschäft herum aufzubauen.

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