Trimmen Sie das Fett von Ihrem Startup

Trimmen Sie das Fett von Ihrem Startup
Diese Geschichte erscheint in der Februarausgabe von . Subscribe » Die Lean-Bewegung, das Konzept, dass Unternehmen Abfall vermeiden sollten, um weniger Kapital und weniger Ressourcen zu verbrauchen, wird oft mit großen multinationalen Herstellern assoziiert. Aber John Shook, Chairman und CEO des Lean Enterprise Institute in Cambridge, Massachusetts, sagt, dass die Prinzipien für Unternehmen aller Größen und Branchen funktionieren.

Diese Geschichte erscheint in der Februarausgabe von . Subscribe »

Die Lean-Bewegung, das Konzept, dass Unternehmen Abfall vermeiden sollten, um weniger Kapital und weniger Ressourcen zu verbrauchen, wird oft mit großen multinationalen Herstellern assoziiert. Aber John Shook, Chairman und CEO des Lean Enterprise Institute in Cambridge, Massachusetts, sagt, dass die Prinzipien für Unternehmen aller Größen und Branchen funktionieren. Hier erklärt er, wie Start-ups schlanker denken und - kniffliger - schlank bleiben und gleichzeitig das Wachstum aufrechterhalten können.

Was meinst du mit einem schlanken Unternehmen?

Lean Thinking liefert Mehrwert für Kunden mit minimalen Ressourcen. Es geht nicht um Kostenreduzierung. Stattdessen steht der Kundennutzen im Mittelpunkt. Nichts ist so bedeutungslos wie effizient zu machen, was überhaupt nicht getan werden sollte.

Wie kann man von Anfang an schlank bauen?

Beginnen Sie mit der Ermittlung der wertschöpfenden Arbeit des Unternehmens. Zurück von dort. Das wird viele Schritte aufdecken. Was ist notwendig, um Werte zu schaffen? Trennen Sie die Wertschöpfungsschritte von den Nicht-Wertschöpfungsschritten. Wir wollen Systeme und Prozesse so aufbauen, dass Werte schnell und zuverlässig zum Kunden fließen.

Es gibt eine gewisse Art von Magerkeit, die auf natürliche Weise entsteht. Wenn Sie größer werden, wird es schwieriger, das aufrechtzuerhalten. Wenn das Unternehmen wächst, fangen Sie an, mehr Mitarbeiter einzustellen, und sie haben andere Tendenzen als Ihr erstes Team. s haben die natürliche Fähigkeit zu schwenken; Sie können es in ihren Plan einbauen. Wenn Sie keinen Plan haben, gibt es nichts, gegen das Sie nachsehen können.

Was ist der Unterschied zwischen Verschwendung und Schlaffheit?

Fluggesellschaften bauen mehrere redundante Systeme für die Sicherheit. Redundanz ist für die Stabilität notwendig. Es ist keine Verschwendung. Wir müssen aufpassen, dass wir Redundanz nicht als Verschwendung identifizieren, oder wir fangen an, in Muskeln zu schneiden.

Ich glaube nicht, dass wir bisher ein völlig verschwendungsfreies Programm gesehen haben. Es wird immer Redundanzen geben, weil wir alle in instabilen Märkten arbeiten.

Was sind typische magere Fallen für s?

Der Adrenalinrausch der Risikobereitschaft. s genießen die Freude am Risiko, so planen sie oft nicht so sorgfältig wie sie sollten. Viele sehen Planung und Prozessorientierung als gegensätzlich zum geistigen Geist, aber das muss nicht sein. Die Planung kann einen mageren Geist beinhalten und sicherstellen, dass die Flamme nicht ausbrennt.

Um ein ausgereifteres Geschäft zu entwickeln und zu managen, müssen die Fähigkeiten genutzt werden. Dazu müssen Sie einen geplanten Ansatz verfolgen und ihn in den Geschäftsplan einarbeiten, um ihn in die DNA aller zu bringen.

Wie erhält man Flexibilität?

Erstellen Sie Check- und Adjust-Punkte in Ihrem Plan. Dies sind Punkte, an denen Sie die Ergebnisse vergleichen und nach Bedarf planen und ändern können.Sie möchten in kurzen Zyklen arbeiten, so dass Sie häufig überprüfen und anpassen können. Sie möchten dies auf mehreren Ebenen tun. Es kann auf einer Top-Ebene sein - wie man die Technologie, die Sie verkaufen, auf eine andere Industrie anwendet. Auf einer Mikroebene wollen wir, dass jeder in einer Organisation wie ein ialer Eigentümer in Bezug auf seine Arbeit denkt. Sie werden Pläne schreiben, aber schreiben Sie sie in Bleistift, weil Sie löschen werden.