Transparenz: Wie Vollwertkost es richtig macht (und Sie können es auch)

Transparenz: Wie Vollwertkost es richtig macht (und Sie können es auch)
"Kunden wollen Transparenz", erklärte Walter Robb, Co-CEO von Whole Foods Market, kürzlich bei einem Vortrag. Käufer wollen keine Überraschungen. Und vor allem wollen sie, dass die Produzenten Integrität in den Produkten haben, die sie produzieren. Er und sein Partner, John Mackey, hatten diese Idee schon vor langer Zeit, lange bevor "Bio kaufen" eine Sache war.

"Kunden wollen Transparenz", erklärte Walter Robb, Co-CEO von Whole Foods Market, kürzlich bei einem Vortrag.

Käufer wollen keine Überraschungen. Und vor allem wollen sie, dass die Produzenten Integrität in den Produkten haben, die sie produzieren.

Er und sein Partner, John Mackey, hatten diese Idee schon vor langer Zeit, lange bevor "Bio kaufen" eine Sache war. Für diejenigen von uns, die vor allem in den 80er und 90er Jahren aufgewachsen sind, erinnern wir uns an eine Zeit, als unsere lokalen Supermärkte unsere Produkte mit Pestiziden überzogen und wenn zuckerhaltige Snacks, die ausschließlich aus Maissirup und künstlichen Zutaten bestanden, angesagt waren.

Gusher , Frucht am Fuß irgendjemand? Unsere Kindheitserinnerungen waren aus dem Zeug gemacht.

Doch das Team hinter Whole Foods wusste schon vor Jahrzehnten, dass etwas Neues am Horizont war. Sie wussten, dass sich die Kunden nach einer gesunden und letztlich ethischen Alternative zur schnellen und Massenproduktion sehnten. Sie wollten ein einziges Ziel für den Einkauf eine kuratierte Auswahl an gesunden Produkten, die köstlich schmecken. Mit 30 neuen Standorten, die sich in diesem Jahr auf der ganzen Welt öffnen und Gewinne verbuchen, scheinen sie auf etwas zu stehen.

Als Gründer des ethisch-modischen Startups Zady glauben wir auch an Nachhaltigkeit und wollen die "Whole Foods of Fashion" sein. Unsere Vorstellung, was Kunden verdienen, wenn es um Bekleidung geht, steht im Einklang mit dem, was Robb den Kunden in Bezug auf Lebensmittel einräumt: Transparenz.

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Als Gesellschaft bewegen wir uns zu Normen, die sich um Transparenz und Nachhaltigkeit drehen. Damit Unternehmen nicht nur in diesem Umfeld überleben, sondern auch gedeihen, haben wir ein paar Tipps:

Erzählen Sie eine authentische Geschichte . Es gibt Milliarden von Dingen, die man dort kaufen kann und es gibt sehr effiziente Möglichkeiten, diese Dinge zu bekommen. Um die "gerechten Dinge" zu begehrenswerten Objekten zu erheben, müssen sie eine authentische Geschichte haben. Als Markenführer ist es Ihre Aufgabe, diese Geschichte schön zu erzählen.

Wir bei Zady interviewen alle unsere Designer und bieten eine Geschichte verwandter Produkte. Wenn wir beispielsweise ein gestreiftes Hemd zeigen, erklären wir, warum traditionelle gestreifte Hemden 21 Streifen haben. (Es war für Napoleons Siege). Oder die Tatsache, dass Coco Chanel das gestreifte T-Shirt später zum Synonym für Stil machte, als sie es 1917 in ihrer Kollektion vorstellte. Es sind diese Details, die eine emotionale Verbindung zu einem Produkt und zu Ihrer Marke aufbauen.

Geh aus der Seifenkiste. Haben Sie jemals ein Interview mit einem CEO gelesen oder wen respektieren Sie, nur um zu hören, dass sie bei ihrer Konkurrenz Gift ausstoßen oder, schlimmer noch, über ihre Moral und ihr Leitlicht predigen?Das ist kein Spaß. Bleiben Sie sauber, bleiben Sie positiv und konzentrieren Sie sich auf Ihre Mission, Ihr Team und darauf, was Ihr Unternehmen am besten macht.

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Lebe deine Mission. Glaube an etwas. Haben Sie einen Standpunkt und lassen Sie Ihre Mission jede Entscheidung Ihres Unternehmens beeinflussen. Ein Mission Statement ist nicht etwas, das Sie einfach auf Ihre Seite schlagen, es ist die raison d'etre Ihres Unternehmens. Es hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihren Startup-Pfad zu ebnen, sondern auch bei der Einstellung und Kundengewinnung.

Nach der New York Times würde die tausendjährige Generation eher für eine Firma arbeiten, die sich für das, was sie glaubt und an etwas glaubt, dafür einsetzt, dass sie glücklich ist. Ebenso würde diese Generation eher Produkte von einem Unternehmen kaufen, das für etwas steht, als mit einem Unternehmen, das ein Logo drückt.

Seien Sie aus dem richtigen Grund im Geschäft . Im Jahr 2010 beschrieb The New Yorker Whole Foods als "Vorbild der Tugend". Mackey sagte der Zeitschrift dann, dass sein Geschäft missionsbasiert sei, mit Grundwerten wie der Verpflichtung zur gleichberechtigten Behandlung der Interessengruppen und der Gesundheit der Öffentlichkeit, während es auch eine Verpflichtung habe, Geld zu verdienen. Mackey glaubt, wie auch wir, dass Organisationen aufrichtig dazu beitragen müssen, dass die Welt besser wird, während sie sich auch auf Gewinne konzentrieren und sie verfolgen.