Die Top 4 Traits VCs Suchen Sie in Tech Entrepreneurs

Die Top 4 Traits VCs Suchen Sie in Tech Entrepreneurs
Eine gute Anzahl der heutigen finanzierten Start-ups bieten unglaublich nützliche Technologie, aber fehlt eine Marketing-Strategie oder kohärente Business-Plan. Für viele Beobachter sind die alten Regeln, die einst die Investition in Start-ups geregelt haben, aus der Tür gegangen. Es mag scheinen, dass Weisheit und Erfahrung, sowie die Notwendigkeit, ein "professionelles & rdquo; Image und Verhalten sind veraltete Konzepte.

Eine gute Anzahl der heutigen finanzierten Start-ups bieten unglaublich nützliche Technologie, aber fehlt eine Marketing-Strategie oder kohärente Business-Plan. Für viele Beobachter sind die alten Regeln, die einst die Investition in Start-ups geregelt haben, aus der Tür gegangen. Es mag scheinen, dass Weisheit und Erfahrung, sowie die Notwendigkeit, ein "professionelles & rdquo; Image und Verhalten sind veraltete Konzepte. Sie sind einfach nicht geschätzt, oder zumindest nicht wirklich geeignet für die Welt der Technologie-Start-ups.

Verwandte: Fehler Frauen machen Pitching Venture Capitalists

Aber die Realität ist, dass, egal wie lässig und informell Die gegenwärtige Kultur ist und kann noch werden, bestimmte Eigenschaften und Eigenschaften werden für diejenigen, die in Start-ups investieren, immer sein. Hier sind vier Merkmale, die, besonders wenn sie während des Fundraisings aufgezeigt werden, sicher dazu beitragen, den Respekt und das Vertrauen der Anlegerklasse und letztendlich die gewünschte Finanzierung zu erhalten.

1. Leadership-Fähigkeit

Investoren möchten Projekte finanzieren, die von Führungskräften und nicht von Problemlösern geleitet werden. Diese Aussage mag zunächst nicht logisch erscheinen. Wer will keinen Problemlöser im Team? Aber das bedeutet nicht unbedingt, dass diese Person in eine Führungsrolle gehört. Investoren werden Tech-s während Pitch-Meetings fragen, "Welches Problem lösen Sie?" Weil Technologen viele dieser frühen, hoch bewerteten Unternehmen ins Leben rufen, antworten sie mit einer Technologieerklärung. Die Sache ist, in der Lage zu sein, zu erklären, was Sie erreichen werden und welche Probleme das Technologieunternehmen lösen wird, sagt nichts über die Art von Führungsfähigkeiten aus, die Sie mitbringen.

Laut McAdory "Mac & rdquo; Lipscomb, ein langjähriger Berater von Startup-CEOs, "Die Antwort, die ich jedem dieser Jungs, die ich coache, empfehle, und ich coache wahrscheinlich 20 Unternehmen pro Monat - wenn sie gefragt werden, welches Problem lösen Sie? ? ' - sollte nicht [über ein Problem] sein. Es sollte sein: "Nun, eigentlich löse ich kein Problem. Berater lösen Probleme. Aber ich bin eine, die eine Geschäftsmöglichkeit identifiziert hat, die viel Geld machen wird, und lassen Sie mich Ihnen über diese Geschäftsgelegenheit erzählen. "

2. Fließende Geschäftssprache

Die Fähigkeit, die Terminologie und das Vokabular der Technologiewelt zu verstehen (und korrekt zu verwenden!), Wird in der Tech-Startup-Community geschätzt - und sollte es auch sein. Ähnliche Fähigkeiten, wie sie mit der Geschäftssprache verbunden sind, werden jedoch viel weniger geschätzt, und für diejenigen, die über Investitionen auf Basis der langfristigen Wachstumsaussichten eines Start-ups nachdenken, ist das keine gute Sache.

Laut Lipscomb, & ldquo Für viele dieser Leute, wenn sie sich auf den Fundraising-Kurs vorbereiten, sage ich: "Leute, das ist kein NY Tech Meetup." Während das Tech-Meetup-Publikum von der Technologie hören möchte, wird das Unternehmen am Ende des Tages, wenn es nicht in der Lage ist, einen Geschäftsfall um seine Idee zu artikulieren, als nichts anderes als "Technologie im Interesse der Technologie" gesehen

Related: 4 Wege, es beim Pitching für Venture Capital

3. Respektieren der VCs Zeit

Wenn VCs den Ruf haben, ungeduldig zu sein, ist es wahrscheinlich nicht so sehr über ihre Neigung, hochintelligente und Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...27&Itemid=47 Stattdessen ist es wie bei allen anderen auch "Zeit ist Geld", also wenn du ihre Zeit verschwendest, riskieren sie wahrscheinlich nicht, ihr Geld für dich zu verschwenden. Bedenke, dass eine typische Risikokapitalfirma 1.000 Ideen in Betracht ziehen wird ein Jahr und investieren in zehn von ihnen.Entscheiden Sie sich darüber hinaus, dass sie mindestens 20 Sitzungen pro Woche, jede Woche im Jahr, und dass von diesen 20 s Pitching, 15 möglicherweise spät auftauchen oder nicht funktionierende USBs oder Computer oder Wi-Fi haben Offensichtlich senden diese jungen Hoffnungsträger ein Signal ihrer Unfähigkeit zu liefern Auf diese Weise helfen sie den VCs, die Antwort auf die Frage zu finden: Wenn sie in Ihr Unternehmen investieren, werden Sie ihre Ressourcen respektieren?

4. Fähigkeit, langfristig zu denken

Auch wenn nach einem ersten Treffen nichts passiert, wird es klug sein, so lange wie möglich mit den VCs in Kontakt zu bleiben. Nur weil sie es nicht auf den nächsten Schritt bringen wollten, heißt das nicht, dass sie nicht denken, dass die und / oder die Idee Potenzial hat. Laut Bob Johnston, geschäftsführender Direktor der New York Venture Capital Association, "Viel kann davon abhängen, in welchem ​​Stadium sie sich mit dem Lebenszyklus des Fonds befinden - früher entspricht eine höhere Risikotoleranz; Später bedeutet das vielleicht nicht weniger Risiko, bedeutet aber normalerweise, dass ihre Anlagephilosophie konservativer ist. & rdquo; In der Tat, wenn Ihre Ideen interessant sind, sind Venture Capitalists - selbst wenn sie eine Investition weitergeben - in der Regel gerne in Kontakt zu bleiben und geben gerne Feedback und Ratschläge, wenn gefragt.

Related: Warum Venture Capitalists Don Kümmere dich nicht um deine Tonhöhe