Um mit Ihrem Small Business erfolgreich zu sein Vermeiden Sie diese 5 Fehler

Um mit Ihrem Small Business erfolgreich zu sein Vermeiden Sie diese 5 Fehler
Irgendwann denkt praktisch jeder an die Gründung eines Unternehmens. Der Reiz, sein eigener Chef zu sein, kann stark sein, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass die Gründung eines neuen Unternehmens riskant ist: Laut einem kürzlich veröffentlichten SBA-Bericht [PDF link] werden etwa 50% aller kleinen Unternehmen innerhalb von nur fünf Jahren scheitern Ein Startup zu managen, kann ein Minenfeld sein, vor allem, wenn der Sog des Schiffes Ihre Entscheidungen beeinflusst - und wenn Sie es allei

Irgendwann denkt praktisch jeder an die Gründung eines Unternehmens. Der Reiz, sein eigener Chef zu sein, kann stark sein, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass die Gründung eines neuen Unternehmens riskant ist: Laut einem kürzlich veröffentlichten SBA-Bericht [PDF link] werden etwa 50% aller kleinen Unternehmen innerhalb von nur fünf Jahren scheitern

Ein Startup zu managen, kann ein Minenfeld sein, vor allem, wenn der Sog des Schiffes Ihre Entscheidungen beeinflusst - und wenn Sie es allein machen und keine Geschäftserfahrung haben. Aber wenn Sie sich dazu entschließen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, ist es eine gute Idee, aus den Fehlern anderer zu lernen und sich für den Erfolg zu rüsten. Hier sind fünf Fehler zu vermeiden:

1. Ungenaue Schätzung der Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung.

Denken Sie daran - nur weil Sie wie eingelegte Jalapeno-Okra schmecken, das heißt nicht jeder mag es. Zu viele kleine Unternehmen scheitern, weil der Eigentümer die Nachfrage überschätzt. Bevor Sie Ihr Unternehmen starten, finden Sie heraus, wie stark die Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung ist. Ist es ein Produkt oder eine Dienstleistung, die die meisten Menschen brauchen oder wollen? Passt es zu aktuellen Trends? Zum Beispiel ist ein DVD-Verleih wahrscheinlich keine gute Investition aufgrund der Beliebtheit von Streaming-Diensten. Bevor Sie sich auf eine Unternehmung einlassen, sollten Sie sich fragen, ob die Vorteile für den Kunden überzeugend und leicht verständlich sind. Testen Sie die Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung, indem Sie es mit einer Vielzahl von Freunden und Familienmitgliedern abfragen, die brutal ehrlich zu Ihnen sind.

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2. Betreten Sie einen überfüllten Markt ohne einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Sie können einen unvergleichlich leckeren Hamburger kochen oder eine gemeine Pizza machen, aber bevor Sie versuchen, ein Geschäft um dieses Talent aufzubauen, überlegen Sie, wie Sie Ihr Geschäft von jedem unterscheiden anderes Hamburger- oder Pizzarestaurant. Es ist wichtig, Faktoren wie Preis, Geschmack, Ausstattung, Service-Geschwindigkeit, Werbung und andere Wahlmöglichkeiten zu berücksichtigen und zu definieren, wie Sie Ihr Geschäft unterscheiden können.

Ohne einen klar definierten Wettbewerbsvorteil ist es schwierig, auf einem Marktplatz wie dem Restaurantgeschäft zu konkurrieren, wo es normalerweise viel Zeit und Geld kostet, eine tragfähige Marke aufzubauen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Wettbewerbsvorteil haben, der herausragt.

3. Vergessen, die Kosten zu zählen.

Wie bei jedem anderen Großprojekt, wie beispielsweise dem Bau eines Hauses, erfordert die erfolgreiche Gründung eines Unternehmens eine gründliche Vorabrechnung der finanziellen und persönlichen Kosten. Unterkapitalisierung ist einer der Hauptgründe für Geschäftsausfälle. Stellen Sie daher vor dem Start sicher, dass Sie über ein detailliertes Budget verfügen, das nicht nur die Startkosten, sondern auch die Lebenshaltungskosten umfasst, bevor Ihr Unternehmen mit der Zahlung beginnen kann. Es ist am besten anzunehmen, dass es mehr kostet und länger dauert, als Sie zunächst denken. Und es ist auch wichtig, die persönlichen und familiären Kosten einzuschließen, da Start-ups ein alles verzehrendes Unternehmen sein können. Es ist besser, die Kosten zu überschätzen und angenehm überrascht zu sein, als ein allzu rosiges Szenario zu projektieren und bankrott zu werden.

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4. Fehlende Delegierung und Ignorierung kritischer Funktionen.

Keine Person ist in jeder Facette eines Geschäfts führend. Daher sollten Sie jede wichtige Funktion identifizieren und Aufgaben an die beste Person delegieren, um die Aufgabe zu erledigen. Nutzen Sie Ihre Stärken zu den besten Vorteilen des Unternehmens und laden Sie Funktionen aus, die andere besser können.

Achten Sie auch darauf, dass Sie niemals Dinge ignorieren, die Sie nicht gerne tun. Sie können Bankrott ebenso schnell für das Versäumnis, Bundeslohnsteuern zu zahlen, wie Sie können, wenn Sie Verkäufe nicht erzeugen. Es gibt viele wichtige Funktionen, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen. Holen Sie sich die richtigen Leute in Ihrem Team und stellen Sie sicher, dass jeder in der richtigen Position ist.

5. Keine Planung für die Rentabilität.

Eines der ersten Dinge, die Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans beachten sollten, ist die Definition des Geschäftsmodells. Eine Non-Profit- oder Wohltätigkeitsorganisation zu führen kann befriedigend sein, und es erfordert definitiv geschäftliche Fähigkeiten, aber bevor Sie in irgendeiner Art von Geschäft erfolgreich sein können, müssen Sie Ihr Profitmodell in- und auswendig kennen.

Wie hoch ist Ihre Bruttomarge? Im Angebot? Ihre Nettomarge? Wie viele Verkäufe müssen Sie jeden Tag oder jede Woche verdienen? Was ist das Worst-Case-Szenario und wie würden Sie es überwinden? Legen Sie die Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) für Ihr Unternehmen fest, die Sie darüber informieren, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt. Zahlen lügen nicht, sie sind nicht emotional und sie entschuldigen sich nicht. Wenn die Zahlen zeigen, dass Sie sich stark verschlechtert haben, ergreifen Sie Maßnahmen und nehmen Sie Änderungen vor, bevor Sie abstürzen. Das geht aber nur, wenn Sie Ihre Zahlen definieren und messen.

Wie können Sie Ihre Chancen erhöhen, zu den 50 Prozent der Unternehmen zu gehören, die es mindestens fünf Jahre schaffen? Glück und Timing spielen definitiv eine Rolle, aber Sie können Ihre Chancen durch sorgfältige Planung und eine detaillierte Strategie verbessern. Eine weitere Möglichkeit, das Risiko eines Geschäftsausfalls zu mindern, ist die Wahl eines Franchise-Geschäfts. Die Top-Franchise-Unternehmen bieten bereits Lösungen und Support, um neue Geschäftsinhaber bei der Lösung potenzieller Probleme zu unterstützen.

Erfolgreiche Franchise-Unternehmen haben bewährte Produkte und Prozesse und verfügen über historische Daten und Finanzdaten, die wertvolle Ressourcen in Planung und Betrieb darstellen . Am wichtigsten ist, Franchise-Unternehmen können Unterstützung bieten, wenn Sie es brauchen, um gute Entscheidungen zu treffen und das Minenfeld von Fehlern zu vermeiden, die die Hälfte aller Kleinunternehmen Start-ups verderben. Aber egal, ob Sie eine etablierte Franchise oder entscheiden, es allein zu gehen, denken Sie daran, diese fünf häufigsten Fehler zu vermeiden, und sich selbst zum Erfolg.

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